鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-07-20 06:48本頁面
【正文】 ） 勘探關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行狀況分開分立后，鉆探系統(tǒng)是存續(xù)企業(yè)與油田公司最大的關(guān)聯(lián)交易方，交易的方式和地位發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，油田內(nèi)部鉆探技術(shù)服務(wù)市場份額雖受到關(guān)聯(lián)交易的有力保護(hù)，但市場總量銳減。2000年是鉆探技術(shù)油田內(nèi)部服務(wù)實(shí)行關(guān)聯(lián)交易的第一年，盡管在具體關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行過程中又引起了諸多矛盾，但經(jīng)過協(xié)商基本可以解決。2001年，僅按油公司的規(guī)劃，地震工作量只有6000千米，三維600平方公里，比2000年減少26%；油田內(nèi)部鉆井2444口，進(jìn)尺310萬米，比2000年減少15%；測井、固井也為2444口，比2000年減少322口，%。盡管根據(jù)石油市場的變化近年來的油田工程技術(shù)服務(wù)量可望增加，但市場總量逐步縮減，加之關(guān)聯(lián)交易保護(hù)逐年放開，2001年放開50%，2002年全部放開。與此相關(guān)的鉆修、管修、鉆井工具修制等市場都大幅度減少。外部市場僅按相應(yīng)的規(guī)劃也不足全部市場4%。三 鉆探系統(tǒng)的發(fā)展建議（一） 積極重塑鉆探技術(shù)服務(wù)核心競爭力管理局已形成了油氣鉆探開發(fā)系列技術(shù)的核心服務(wù)能力。按本行業(yè)國際技術(shù)現(xiàn)有的發(fā)展水平重新認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)鉆探業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。急需按市場化要求，考慮中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，加速完成現(xiàn)有鉆探核心技術(shù)向國際化接軌，如更趨于數(shù)字化和智能化的鉆探及配套技術(shù)、油井配套服務(wù)技術(shù)等。結(jié)合本行業(yè)現(xiàn)有的人才構(gòu)成及其對(duì)相關(guān)技術(shù)的消化吸收能力，匯集強(qiáng)勢資源迅速形成鉆探核心技術(shù)并按市場化要求進(jìn)行改造和實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，在國內(nèi)和國際進(jìn)行強(qiáng)勢出擊、精品工程服務(wù)，強(qiáng)化其動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控和量化運(yùn)做，大力加速鉆探技術(shù)服務(wù)市場化進(jìn)程并全力擴(kuò)大市場，力爭大慶油田外部市場份額逐年增長并成為本局的發(fā)展強(qiáng)勢，國內(nèi)大慶外部市場增長幅度應(yīng)超過大慶內(nèi)部市場縮減的幅度。（二） 擴(kuò)大跨國經(jīng)營與合作加大跨國經(jīng)營的力度，特別是與油氣資源豐富的國家，如俄羅斯、土克曼斯坦、哈薩克斯坦等周邊國家以及委內(nèi)瑞拉等經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近、市場需求結(jié)構(gòu)趨同的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)低成本的優(yōu)勢，全力提高技術(shù)和服務(wù)的水平和質(zhì)量，發(fā)展外向型鉆探技術(shù)服務(wù)。我局應(yīng)加大對(duì)跨國經(jīng)營與合作的研究力度，有針對(duì)性地進(jìn)行目標(biāo)市場的調(diào)研分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)確有長遠(yuǎn)發(fā)展前景的目標(biāo)市場加大投入，集中力量裝備精良鉆探技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍開拓國外市場。國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場的開發(fā)是關(guān)系到整個(gè)鉆探系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。建議試從以下幾方面開展：建設(shè)跨國經(jīng)營的人才隊(duì)伍 人才是事業(yè)之本，不惜重金招募具有跨國經(jīng)營能力的國際性經(jīng)營人才，采用多種方式進(jìn)行人力資源的管理與開發(fā)，應(yīng)打破本已僵化的人事管理體制，不拘一格運(yùn)用目前最為先進(jìn)的人力資源管理模式，結(jié)合但決不囿于本企業(yè)的具體情況大力開發(fā)創(chuàng)新、不斷推進(jìn)人才開發(fā)體系，為跨國經(jīng)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。建立符合市場發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理模式 適合本土人文條件的靈活的經(jīng)營管理模式是實(shí)行跨國經(jīng)營的前提。充分利用人才資源創(chuàng)造開發(fā)符合全球市場開發(fā)需要的跨國經(jīng)營管理模式。切忌還對(duì)現(xiàn)存的已證明失靈的體制存有幻想。相應(yīng)的經(jīng)營管理體制必須結(jié)合目標(biāo)市場的發(fā)展規(guī)律、國際政治經(jīng)濟(jì)文化的差異、本局現(xiàn)有的資源條件以及發(fā)展必需的關(guān)鍵因素等等。加大科技創(chuàng)新的力度、迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平 提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，更是開拓國際市場的關(guān)鍵，其本質(zhì)也是人才和機(jī)制發(fā)揮作用的結(jié)果，故可成為檢驗(yàn)企業(yè)開拓市場的尺度。我們也曾謀劃加大科技創(chuàng)新的力度、迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平，也曾規(guī)劃過提高整體技術(shù)服務(wù)水平的宏偉藍(lán)圖，只是未能奏效。面對(duì)生存的挑戰(zhàn)，必須開拓視野、綜觀全局，切實(shí)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平。（三） 加強(qiáng)現(xiàn)有資源的有效配置充分利用油田內(nèi)部市場的現(xiàn)有份額加強(qiáng)現(xiàn)有資源的有效配置，擴(kuò)大未來鉆探服務(wù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別關(guān)注投資回報(bào)率，研究未來市場規(guī)模及其發(fā)展趨勢，實(shí)施以鉆探技術(shù)服務(wù)市場為導(dǎo)向的重組與整合。分析各種資源狀況，選擇優(yōu)勢資源按市場發(fā)展規(guī)律做強(qiáng)。按目標(biāo)市場的不同需求配置不同的發(fā)展策略，擇精扶優(yōu)做強(qiáng)。尤其對(duì)于長線的優(yōu)勢資源一定小心論證、大膽投入、全力發(fā)展。對(duì)于目前還有一定市場但注定要被淘汰的技術(shù)，應(yīng)在滿足現(xiàn)有市場的前提下不斷縮小規(guī)模，隨著市場消亡而消亡。
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