供應(yīng)鏈系統(tǒng)論和系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)研報(bào)告2-資料下載頁(yè)
2025-06-18 21:00本頁(yè)面
【正文】 的障礙。 （3）為價(jià)格走低提供了物質(zhì)條件。 家電行業(yè)激烈的戰(zhàn)，很大程度上是由于龐大庫(kù)存造成的。因?yàn)?，有?kù)存就會(huì)有資金套現(xiàn)的壓力，一旦庫(kù)存下降，可從根本上使資金用在供應(yīng)鏈再造的重要工作中。而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的平滑化，企業(yè)有能減少存貨，釋放更多的資金，進(jìn)而改善服務(wù)，壓縮周期，降低成本，增加利潤(rùn)率。 美的集團(tuán)創(chuàng)建于1968年，是一家大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一 。 美的集團(tuán)有四大集團(tuán)： 大家電制冷集團(tuán)、 日用家電集團(tuán)、機(jī)電裝備集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)。以美的日用家電為主。美的日用家電集團(tuán)在使用的一套供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對(duì)于解決中國(guó)家電企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)問題有一定的借鑒意義。 價(jià)格大戰(zhàn)、庫(kù)存壓力、材料漲價(jià)、利潤(rùn)滑坡，這是國(guó)內(nèi)空調(diào)廠商正面臨的幾大頭痛問題。旺季的來臨，無(wú)疑給眾廠商一個(gè)難得的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。要在市場(chǎng)上不輸給對(duì)手，除進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新外，成本領(lǐng)先更成為眾廠商首選的存活之道。對(duì)于空調(diào)企業(yè)而言，對(duì)庫(kù)存的管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)整體成本的高低，也決定著產(chǎn)品在終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力據(jù)業(yè)界統(tǒng)計(jì)，全國(guó)空調(diào)廠商估計(jì)有700萬(wàn)臺(tái)空調(diào)庫(kù)存，占用了企業(yè)大量的現(xiàn)金流。 美的空調(diào)在2002銷售年度，便悄悄導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VM I），開始實(shí)踐“用信息替代庫(kù)存”這一經(jīng)營(yíng)思想。美的空調(diào)作為供應(yīng)鏈里面的“鏈主”（通常也叫核心企業(yè)），供應(yīng)商則追求及時(shí)供貨（JIT）。以出口為例，美的空調(diào)在順德總部（美的出口機(jī)型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉(cāng)庫(kù)，把倉(cāng)庫(kù)分成很多片。運(yùn)輸距離長(zhǎng)的外地供應(yīng)商（運(yùn)貨時(shí)間3－5天的），一般會(huì)租賃一個(gè)片區(qū)（倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)歸美的），并把零配件放到片區(qū)里面儲(chǔ)備。美的空調(diào)要用這些零配件則通知供應(yīng)商，進(jìn)行資金劃撥，并取貨，零配件的產(chǎn)權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的。美的空調(diào)供應(yīng)商有300多家。零配件出口內(nèi)銷加起來三萬(wàn)多種。60％的供貨商是在順德周圍，還有部分供應(yīng)商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠(yuǎn)一帶。因此，只要15％的供應(yīng)商在美的周圍租賃倉(cāng)庫(kù)就可以了。實(shí)現(xiàn)VM I的難度并不大。此外，美的空調(diào)在ORACLE的ERP（企業(yè)資源管理）基礎(chǔ)上經(jīng)二次開發(fā)與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺(tái)。供應(yīng)商在自己的辦公地點(diǎn)能看到美的的訂單內(nèi)容，包括品種型號(hào)數(shù)量和交貨時(shí)間。 VM I以后，美的零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2002年達(dá)到70－80次左右，零部件庫(kù)存原來平均保存5－7天，現(xiàn)在減少為3天。而且這三天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理。周轉(zhuǎn)率提高后，資金占用少了，資金利用效率提高，資金風(fēng)險(xiǎn)下降，庫(kù)存成本下降?！? 由美的管理模式帶來了管理思路的新變革，未來的經(jīng)銷商管理模式也將走向供應(yīng)商管理庫(kù)存。也就是說，理想的模式是，以嚴(yán)密的計(jì)劃科學(xué)的采購(gòu)，達(dá)到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達(dá)到庫(kù)存最少的目的。 中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展不到20年時(shí)間，經(jīng)歷了從極度供不應(yīng)求到嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，利潤(rùn)從極度暴利到嚴(yán)重微利，產(chǎn)品從簡(jiǎn)單單一到豐富多樣，變化波及面廣、速度快。在這種情況下，中國(guó)家電業(yè)改革物流模式已是“箭在弦上”。當(dāng)前中國(guó)家電供應(yīng)鏈存在轉(zhuǎn)運(yùn)中心和配送中心選址以及庫(kù)存方面存在信息系統(tǒng)不健全，信息流通不暢，選址不科學(xué)，建設(shè)部規(guī)范等主要問題。家電供應(yīng)鏈庫(kù)存占用成本過高的問題是困擾家電行業(yè)很久的問題，一個(gè)良好的家電供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略可以提高家電供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的同時(shí)，還能夠節(jié)約家電供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本。因此，我們小組重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)家電供應(yīng)鏈系統(tǒng)中庫(kù)存及配送問題，并以家電行業(yè)中的美的集團(tuán)與蘇寧電器為例，用系統(tǒng)的方法著重從庫(kù)存和配送方面進(jìn)行優(yōu)化。 美的集團(tuán)和蘇寧電器在激烈的家電競(jìng)爭(zhēng)中之所以可以取得勝利，和他們先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念是分不開的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，社會(huì)化大生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足人們的需求，帶有個(gè)人特色的定制和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才是制勝的關(guān)鍵，這同時(shí)要求物流系統(tǒng)的高度配合，電子商務(wù)和物流信息系統(tǒng)的發(fā)展為我們采取系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理提供了機(jī)會(huì)家電企業(yè)通過理念創(chuàng)新和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高物流的效率，降低了庫(kù)存成本，加速了對(duì)客戶需求的響應(yīng)，提高了客戶服務(wù)的滿意率。這將促使整個(gè)行業(yè)從經(jīng)銷商管理向供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)降低企業(yè)成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。
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