供應鏈系統(tǒng)論和系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)研報告2-資料下載頁
2025-06-18 21:00本頁面
【正文】 的障礙。 （3）為價格走低提供了物質(zhì)條件。 家電行業(yè)激烈的戰(zhàn)，很大程度上是由于龐大庫存造成的。因為，有庫存就會有資金套現(xiàn)的壓力，一旦庫存下降，可從根本上使資金用在供應鏈再造的重要工作中。而實現(xiàn)整個供應鏈的平滑化，企業(yè)有能減少存貨，釋放更多的資金，進而改善服務，壓縮周期，降低成本，增加利潤率。 美的集團創(chuàng)建于1968年，是一家大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一 。 美的集團有四大集團： 大家電制冷集團、 日用家電集團、機電裝備集團、房地產(chǎn)集團。以美的日用家電為主。美的日用家電集團在使用的一套供應鏈系統(tǒng)，對于解決中國家電企業(yè)的倉儲問題有一定的借鑒意義。 價格大戰(zhàn)、庫存壓力、材料漲價、利潤滑坡，這是國內(nèi)空調(diào)廠商正面臨的幾大頭痛問題。旺季的來臨，無疑給眾廠商一個難得的市場時機。要在市場上不輸給對手，除進行產(chǎn)品和市場創(chuàng)新外，成本領(lǐng)先更成為眾廠商首選的存活之道。對于空調(diào)企業(yè)而言，對庫存的管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)整體成本的高低，也決定著產(chǎn)品在終端的價格競爭力據(jù)業(yè)界統(tǒng)計，全國空調(diào)廠商估計有700萬臺空調(diào)庫存，占用了企業(yè)大量的現(xiàn)金流。 美的空調(diào)在2002銷售年度，便悄悄導入供應商管理庫存模式（VM I），開始實踐“用信息替代庫存”這一經(jīng)營思想。美的空調(diào)作為供應鏈里面的“鏈主”（通常也叫核心企業(yè)），供應商則追求及時供貨（JIT）。以出口為例，美的空調(diào)在順德總部（美的出口機型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉庫，把倉庫分成很多片。運輸距離長的外地供應商（運貨時間3－5天的），一般會租賃一個片區(qū)（倉庫所有權(quán)歸美的），并把零配件放到片區(qū)里面儲備。美的空調(diào)要用這些零配件則通知供應商，進行資金劃撥，并取貨，零配件的產(chǎn)權(quán)由供應商轉(zhuǎn)移到美的。美的空調(diào)供應商有300多家。零配件出口內(nèi)銷加起來三萬多種。60％的供貨商是在順德周圍，還有部分供應商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠一帶。因此，只要15％的供應商在美的周圍租賃倉庫就可以了。實現(xiàn)VM I的難度并不大。此外，美的空調(diào)在ORACLE的ERP（企業(yè)資源管理）基礎(chǔ)上經(jīng)二次開發(fā)與供應商建立了直接的交貨平臺。供應商在自己的辦公地點能看到美的的訂單內(nèi)容，包括品種型號數(shù)量和交貨時間。 VM I以后，美的零部件庫存周轉(zhuǎn)率2002年達到70－80次左右，零部件庫存原來平均保存5－7天，現(xiàn)在減少為3天。而且這三天的庫存也是由供應商管理。周轉(zhuǎn)率提高后，資金占用少了，資金利用效率提高，資金風險下降，庫存成本下降。 由美的管理模式帶來了管理思路的新變革，未來的經(jīng)銷商管理模式也將走向供應商管理庫存。也就是說，理想的模式是，以嚴密的計劃科學的采購，達到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標準時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。 中國家電行業(yè)的發(fā)展不到20年時間，經(jīng)歷了從極度供不應求到嚴重產(chǎn)能過剩，利潤從極度暴利到嚴重微利，產(chǎn)品從簡單單一到豐富多樣，變化波及面廣、速度快。在這種情況下，中國家電業(yè)改革物流模式已是“箭在弦上”。當前中國家電供應鏈存在轉(zhuǎn)運中心和配送中心選址以及庫存方面存在信息系統(tǒng)不健全，信息流通不暢，選址不科學，建設部規(guī)范等主要問題。家電供應鏈庫存占用成本過高的問題是困擾家電行業(yè)很久的問題，一個良好的家電供應鏈庫存控制策略可以提高家電供應鏈穩(wěn)定性的同時，還能夠節(jié)約家電供應鏈各節(jié)點企業(yè)的成本。因此，我們小組重點關(guān)注中國家電供應鏈系統(tǒng)中庫存及配送問題，并以家電行業(yè)中的美的集團與蘇寧電器為例，用系統(tǒng)的方法著重從庫存和配送方面進行優(yōu)化。 美的集團和蘇寧電器在激烈的家電競爭中之所以可以取得勝利，和他們先進的系統(tǒng)管理理念是分不開的，在市場競爭如此激烈的今天，社會化大生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足人們的需求，帶有個人特色的定制和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才是制勝的關(guān)鍵，這同時要求物流系統(tǒng)的高度配合，電子商務和物流信息系統(tǒng)的發(fā)展為我們采取系統(tǒng)的供應鏈管理提供了機會家電企業(yè)通過理念創(chuàng)新和信息技術(shù)的廣泛應用，提高物流的效率，降低了庫存成本，加速了對客戶需求的響應，提高了客戶服務的滿意率。這將促使整個行業(yè)從經(jīng)銷商管理向供應商管理轉(zhuǎn)變，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務，同時降低企業(yè)成本，提高整個供應鏈的效率。
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