【正文】 們的各種需求，讓每個(gè)人都要能看到自己成長(zhǎng)的空間和努力的方向，充分調(diào)動(dòng)所有職工的工作積極性，最大程度地發(fā)揮廣大職工的潛力。 赫茨伯格的激勵(lì)保健雙因素理論雙因素理論又稱激勵(lì)保健理論，是美國(guó)的行為科學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來(lái)的。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái)滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來(lái)滿意感。其理論根據(jù)是：第一，不是所有的需要得到滿足就能激勵(lì)起人們的積極性，只有那些被稱為激勵(lì)因素的需要得到滿足才能調(diào)動(dòng)人們的積極性；第二，不具備保健因素時(shí)將引起強(qiáng)烈的不滿，但具備時(shí)并不一定會(huì)調(diào)動(dòng)強(qiáng)烈的積極性；第三，激勵(lì)因素是以工作為核心的，主要是在職工進(jìn)行工作時(shí)發(fā)生的。激勵(lì)因素是指能造成員工感到滿意的因素。激勵(lì)因素的改善而使員工感到滿意的結(jié)果，能夠極大地激發(fā)員工工作的熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；但激勵(lì)因素即使管理層不給予其滿意滿足，往往也不會(huì)因此使員工感到不滿意，所以就激勵(lì)因素來(lái)說(shuō)：“滿意”的對(duì)立面應(yīng)該是“沒(méi)有滿意”。 保健因素是指造成員工不滿的因素。保健因素不能得到滿足，則易使員工產(chǎn)生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對(duì)抗行為；但在保健因素得到一定程度改善以后，無(wú)論再如何進(jìn)行改善的努力往往也很難使員工感到滿意，因此也就難以再由此激發(fā)員工的工作積極性，所以就保健因素來(lái)說(shuō)：“不滿意”的對(duì)立面應(yīng)該是“沒(méi)有不滿意”。即“滿意的對(duì)立面并不是不滿意而是沒(méi)有滿意；不滿意的對(duì)立面并不是滿意而是沒(méi)有不滿意?！保ㄙY料來(lái)源：卿濤主編：《人力資源管理概論》，清華大學(xué)出版社，2006年9月第1版） 職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)原則立足現(xiàn)有實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)一線及處室現(xiàn)有的崗位及薪酬體系，適當(dāng)增加崗位層級(jí)，拉開(kāi)分配檔次。向上晉升的通道面向全體基層員工，以技術(shù)能力、操作水平及工作表現(xiàn)作為晉升考核的導(dǎo)向。操作技能、專業(yè)技術(shù)、行政管理三通道增設(shè)的崗位僅享受崗位津貼待遇，不具有管理職能，與現(xiàn)有的生產(chǎn)管理秩序不相沖突。 統(tǒng)籌性原則職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿于職工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和公司發(fā)展的全過(guò)程，職工職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，職工職業(yè)生涯與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，密不可分。公司通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，為職工創(chuàng)造進(jìn)一步提升或繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)職工在職業(yè)生涯發(fā)展道路上不斷進(jìn)步，保證職工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，達(dá)到職工與企業(yè)雙贏的目的。 差異性原則NL公司職工結(jié)構(gòu)近年來(lái)呈現(xiàn)出較為復(fù)雜的局面，由原來(lái)的以大中專學(xué)生為主到現(xiàn)在的職工結(jié)構(gòu)多元化，尤其是幾批復(fù)轉(zhuǎn)軍人的加入和大量轉(zhuǎn)崗分流人員的稀釋，造成公司目前職工的專業(yè)能力、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展階段及主要任務(wù)、崗位級(jí)別參差不齊，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)職工職業(yè)生涯發(fā)展方案，來(lái)滿足不同背景的職工的職業(yè)生涯發(fā)展需求，才能更加有效地激勵(lì)職工。 公平性原則公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境是NL公司職工基本需求之一，如果方案設(shè)計(jì)有失公平，不但不能起到激勵(lì)職工的作用，反而會(huì)影響職工的積極性，喪失對(duì)于企業(yè)的信任感和歸屬感。方案設(shè)計(jì)要通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理考核等方式來(lái)突破不平等的障礙，提高職工的積極性與主動(dòng)性。 階段性原則 職工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不是一成不變的，在目前公司職工結(jié)構(gòu)的階段，職工職業(yè)生涯管理的理念無(wú)論是組織上還是職工自己都處于比較初級(jí)的階段，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)發(fā)展到不同階段，職工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該隨著發(fā)生變化。 NL公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)方案 通道設(shè)置在不改變現(xiàn)有生產(chǎn)管理通道層級(jí)（實(shí)習(xí)工操作工—班長(zhǎng)—工段長(zhǎng)—副廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)/書(shū)記）的基礎(chǔ)上，增設(shè)8級(jí)操作技能通道（一星級(jí)操作工—二星級(jí)操作工三星級(jí)操作工—中級(jí)操作工—高級(jí)操作工—專業(yè)操作師—專家操作師—首席操作師），鼓勵(lì)一線操作人員崗位成才，改善單一職務(wù)晉升通道排隊(duì)擁堵現(xiàn)狀，緩解一線人才育留壓力，拉開(kāi)一線操作人員收入差距，調(diào)動(dòng)其鉆研技能的積極性。操作技能通道各層級(jí)人員僅限于操作崗位人員，一旦離開(kāi)操作崗位，待遇將隨之自動(dòng)取消。操作崗位人員包括機(jī)電儀以及各單位檢修人員。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)通道在目前技術(shù)員、技術(shù)助理層級(jí)的基礎(chǔ)上增設(shè)專業(yè)工程師、專家工程（技）師和首席工程師，解決高精尖技術(shù)人才育留難題。技術(shù)助理仍按原技術(shù)助理評(píng)聘管理實(shí)施辦法執(zhí)行。行政管理通道在現(xiàn)有的科員—副主任/副處長(zhǎng)—主任/處長(zhǎng)層級(jí)的基礎(chǔ)上增設(shè)高級(jí)科員、專家科員和首席科員，調(diào)動(dòng)專業(yè)行政管理人員的工作積極性。見(jiàn)尼龍化工公司職工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)示意圖52： 各層級(jí)職數(shù)設(shè)置行政管理通道生產(chǎn)管理通道實(shí)習(xí)工一星級(jí)操作工二星級(jí)操作工三星級(jí)操作工中級(jí)操作工班長(zhǎng)高級(jí)操作工工段長(zhǎng)專業(yè)工程師專業(yè)操作師專家工程（技）師專家操作師副廠長(zhǎng)首席工程師首席操作師專業(yè)技術(shù)通道操作技能通道科員高級(jí)科員專家科員首席科員副主任/副處長(zhǎng)主任/處長(zhǎng)/分廠廠長(zhǎng)/分廠書(shū)記副總工程師工會(huì)主席/副書(shū)記/紀(jì)委書(shū)記/副總經(jīng)理/總工程師董事長(zhǎng)/黨委書(shū)記/總經(jīng)理圖52 NL公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)示意圖一、二、三星級(jí)及中級(jí)操作工由各單位按照本單位目前在崗現(xiàn)場(chǎng)操作人數(shù)適當(dāng)控制；以上比例只在本評(píng)聘期限內(nèi)相對(duì)固定，隨著職工結(jié)構(gòu)層次的不斷變化，將在下一評(píng)聘期限進(jìn)行調(diào)整。高級(jí)操作工、專業(yè)操作師、專業(yè)工程師、專家操作師、專家工程（技）師新增職數(shù)參照現(xiàn)有各層級(jí)人數(shù)按一定比例進(jìn)行設(shè)置；高級(jí)科員、專家科員根據(jù)工作需要適當(dāng)進(jìn)行職數(shù)設(shè)置。首席層級(jí)（首席操作師、首席工程師、首席科員）不設(shè)置具體職數(shù)，由公司根據(jù)情況為那些為公司作出突出貢獻(xiàn)或在技術(shù)、操作上為公司解決重大難題的人員設(shè)置。 層級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)及考核各層級(jí)設(shè)置津貼體現(xiàn)層級(jí)差異，將原有考核工資的一部分分解出來(lái)作為層級(jí)津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為：一星級(jí)操作工30元，二星級(jí)操作工60元，三星級(jí)操作工90元，中級(jí)操作工180元，高級(jí)操作工（含班長(zhǎng)）260元，專業(yè)層級(jí)（含工段長(zhǎng)、專業(yè)操作師、專業(yè)工程師、高級(jí)科員）400元，專家層級(jí)（含專家操作師、專家工程（技）師、專家科員）1000元，首席層級(jí)（首席操作師、首席工程師、首席科員）3000元。各生產(chǎn)廠一般管理人員參照操作技能通道各層級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。另一部分考核工資由各單位修訂原二級(jí)考核方案納入各單位二次分配。公司負(fù)責(zé)解決高級(jí)操作工及以上層級(jí)所有新增人員的津貼，各單位現(xiàn)有的班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工段長(zhǎng)目前已經(jīng)形成相應(yīng)薪酬層級(jí)，這部分人員和中級(jí)操作工以下層級(jí)津貼由各單位自行解決。（1）評(píng)聘管理權(quán)限專家層級(jí)（專家操作師、專家工程師、專家科員）及以下由各處室廠直屬公司按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)自行評(píng)聘；首席層級(jí)（首席操作師、首席工程師、首席科員）由公司相關(guān)部門按照任職條件評(píng)聘并由公司討論決定后予以聘任。（2）評(píng)聘程序高級(jí)操作工層級(jí)及以下崗位按照以下步驟進(jìn)行：公告、報(bào)名、資格審查、理論考試及實(shí)踐考試、平時(shí)表現(xiàn)打分、公示、聘任。專業(yè)層級(jí)及專家層級(jí)采取競(jìng)聘上崗，按照以下步驟進(jìn)行：公告、報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究、公示、聘任。首席層級(jí)競(jìng)聘按照以下步驟進(jìn)行：公告、報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、組織考察、公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究、公示、聘任。（3）評(píng)聘期限中級(jí)操作工及以下層級(jí)各單位可根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行評(píng)聘。高級(jí)層級(jí)、專家層級(jí)和專業(yè)層級(jí)評(píng)聘期限為一年；首席層級(jí)評(píng)聘期限為兩年；（4）評(píng)聘考核公司建立職業(yè)生涯績(jī)效考核制度，各處、室、廠、直屬公司對(duì)專家層級(jí)及以下人員進(jìn)行考核。首席層級(jí)人員每年應(yīng)填寫(xiě)《年度績(jī)效考核表》，所在單位提出意見(jiàn)報(bào)人力資源處，人力資源處結(jié)合所在單位意見(jiàn)，報(bào)公司職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核。公司建立人才檔案庫(kù)，對(duì)各級(jí)各類人才日?？荚u(píng)、獎(jiǎng)懲、本年度考核結(jié)果記入本人檔案?？己瞬缓细竦挠枰越导?jí)或解聘。并以此作為年度考核及下次評(píng)聘的依據(jù)。在任期內(nèi)如果符合較高一級(jí)任職條件的，可以申報(bào)較高一級(jí)津貼。任職到期的要按程序重新進(jìn)行申報(bào)，參加當(dāng)年度的評(píng)聘，未按時(shí)申報(bào)視為自動(dòng)解聘。實(shí)行定期考核與不定期考核相結(jié)合，一般為一年考核一次；一次考核不合格自動(dòng)降一級(jí)，連續(xù)兩次及以上考核不合格自動(dòng)降為最低層級(jí)；評(píng)聘允許跨級(jí)升降。特別優(yōu)秀的只要滿足任職條件的可以跨級(jí)晉升。有下列情形之一者，津貼自動(dòng)取消：1．受到黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分或受到刑事處分的；2．弄虛作假、謊報(bào)成果、騙取榮譽(yù)的；3．不再?gòu)氖略瓕I(yè)工作或崗位操作的；工作中出現(xiàn)重大失誤或誤操作，給公司帶來(lái)5萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的；5．經(jīng)考核不合格者。 （1）專業(yè)層級(jí)及以下崗位任職條件由各處室、廠自行制定并報(bào)人力資源處備案。（2）專家層級(jí)（專家操作師、專家工程師、專家科員）任職條件分別如下：專家操作師必須同時(shí)具備以下條件：①能夠認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司和我公司的各項(xiàng)決策，思想政治覺(jué)悟高，道德品質(zhì)好，愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。②在相關(guān)操作崗位連續(xù)工作7年以上。③具有快速處理重大異常操作理論水平和技術(shù)專業(yè)能力。④各生產(chǎn)單位的專家操作師，須具備工程系列中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或中級(jí)技師及以上任職資格。⑤不完全具備以上條件但特別優(yōu)秀的專業(yè)操作人才可以破格聘用。但必須至少同時(shí)具備以下兩個(gè)及以上條件：、省級(jí)技術(shù)比武中獲得前三名的；，并對(duì)技術(shù)革新提出可行性建議；；、論著。(以表彰文件為準(zhǔn))。被授予市級(jí)及以上勞動(dòng)模范。專家工程師必須同時(shí)具備以下條件：①能夠認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司和我公司的各項(xiàng)決策，思想政治覺(jué)悟高，道德品質(zhì)好，愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。②在本專業(yè)技術(shù)崗位連續(xù)工作7年以上。③具有快速處理工作中遇到疑難問(wèn)題的理論水平和技術(shù)專業(yè)能力。④技術(shù)科研部門、各生產(chǎn)單位的技術(shù)助理，須具備工程系列中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；公司級(jí)技術(shù)助理須具備高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。⑤不完全具備以上條件但特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才可以破格聘用。但必須至少同時(shí)具備以下兩個(gè)及以上條件：1．近兩年內(nèi)在CN刊物上發(fā)表或出版過(guò)對(duì)公司技術(shù)、管理方面有指導(dǎo)意義的專業(yè)論文一篇以上（獨(dú)著或第一作者）；（前五名）一項(xiàng)或市級(jí)二等及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前十名）一項(xiàng)或省級(jí)三等級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前十五名）一項(xiàng)；。在業(yè)務(wù)技術(shù)工作中起帶頭作用；技術(shù)（管理）方面具備創(chuàng)新性。(以表彰文件為準(zhǔn))。專家科員任職條件：①能夠認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司和我公司的各項(xiàng)決策，思想政治覺(jué)悟高，道德品質(zhì)好，愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。②在相關(guān)崗位連續(xù)工作7年以上。③具有快速處理工作中遇到疑難問(wèn)題的理論水平和技術(shù)專業(yè)能力。④各處室的專家科員，須具備相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。⑤不完全具備以上條件但特別優(yōu)秀的專業(yè)人才可以破格聘用。但必須至少同時(shí)具備以下兩個(gè)及以上條件：1. 近兩年內(nèi)在CN刊物上發(fā)表或出版過(guò)對(duì)公司技術(shù)、管理方面有指導(dǎo)意義的專業(yè)論文一篇以上（獨(dú)著或第一作者）；（前五名）一項(xiàng)或市級(jí)二等及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前十名）一項(xiàng)或省級(jí)三等級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前十五名）一項(xiàng)； 。；。 (以表彰文件為準(zhǔn))。（3）首席層級(jí)（首席操作師、首席工程師、首席科員）任職條件分別如下：首席操作師必須同時(shí)具備以下條件：①能夠認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司和我公司的各項(xiàng)決策，思想政治覺(jué)悟高，道德品質(zhì)好，愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。②在相關(guān)操作崗位連續(xù)工作10年以上。③具有快速處理重大異常操作理論水平和技術(shù)專業(yè)能力。④各生產(chǎn)單位的首席操作師，須具備工程系列高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或高級(jí)技師及以上任職資格。⑤在省級(jí)非單項(xiàng)技術(shù)比武中獲得第一名以及在國(guó)家級(jí)技術(shù)比武中獲得前三名的。⑥不完全具備以上條件但又特別優(yōu)秀的專業(yè)操作人才可以破格聘用。但必須至少同時(shí)具備以下三個(gè)及以上條件：，并對(duì)技術(shù)革新提出可行性建議；；（獨(dú)著或第一作者）；（前五名）一項(xiàng)及以上；(以表彰文件為準(zhǔn))。6被以個(gè)人名義命名先進(jìn)操作法；。首席工程師任職條件：①能夠認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司和我公司的各項(xiàng)決策，思想政治覺(jué)悟高，道德品質(zhì)好，愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。②在本專業(yè)技術(shù)崗位連續(xù)工作10年以上。③具有快速處理工作中遇到疑難問(wèn)題的理論水平和技術(shù)專業(yè)能力。④技術(shù)科研部門、各生產(chǎn)單位的首席工程師，須具備工程系列高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。⑤近兩年內(nèi)必須曾獲得市級(jí)三等及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前五名）一項(xiàng)或省級(jí)三等級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前十名）一項(xiàng)；⑥不完全具備以上條件但特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才可以破格聘用。但必須至少同時(shí)具備以下三個(gè)及以上條件：1．近兩年內(nèi)在CN刊物上發(fā)表或出版過(guò)對(duì)公司技術(shù)、管理方面有指導(dǎo)意義的專業(yè)論文兩篇以上（獨(dú)著或第一作者）；。；技術(shù)（管理）方面具備創(chuàng)新性。連續(xù)五年受到公司表彰的(以表彰文件為準(zhǔn))。首席科員任職條件： ①能夠認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司和我公司的各項(xiàng)決策，思想政治覺(jué)悟高，道德品質(zhì)好，愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。②在相關(guān)崗位連續(xù)工作10年以上。③具有快速處理工作中遇到疑難問(wèn)題的理論水平和技術(shù)專業(yè)能力。④各處室的專家科員，須具備相關(guān)專業(yè)高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。⑤近兩年內(nèi)曾獲得市級(jí)三等及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前五名）一項(xiàng)或省級(jí)三等級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前十名）一項(xiàng)⑥不完全具備以上條件但特別優(yōu)秀的專業(yè)人才可以破格聘用。但必須至少同時(shí)具備以下三個(gè)及以上條件：1．近兩年在省級(jí)及以上CN期刊上發(fā)表本專業(yè)論文一篇（獨(dú)著或第一作者）以上；；3. 連續(xù)五年受到公司表彰的(以表彰文件為準(zhǔn))。第6章 NL公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)方案評(píng)估及實(shí)施保障措施第6章 NL公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)方案評(píng)估及實(shí)施保障措施 NL公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)方案的評(píng)估NL公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)方案實(shí)施以后，需要對(duì)其實(shí)施情況和效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，可以采取績(jī)效測(cè)量、問(wèn)卷調(diào)查、面談、直接觀察、行為評(píng)價(jià)等方法對(duì)職工的反應(yīng)、行為和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。方案自今年4月份開(kāi)始