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自助設(shè)備在信息領(lǐng)域中成長可行性報告-資料下載頁

2025-07-20 04:46本頁面
  

【正文】 3. 質(zhì)檢:2人4. 生產(chǎn)車間:(1)生產(chǎn)組長3人(其中零件1名,拼焊1名,裝配1名);(2)倉庫1人,發(fā)貨1人;(1) 生產(chǎn)工人:零件15人,拼焊8人;打磨3人,裝配6~8人,模具2人;4. 銷售部:2人總?cè)藛T數(shù)在50人上下,初期可控制在45人左右。八、 自助設(shè)備的投資組成1. 廠房:1000~2000平方(含辦公)?!?0萬~30萬 2. 設(shè)備組成:20萬左右(80%采用二手設(shè)備)(1) 零件組——沖床15噸4臺、30噸4臺、45噸深井沖床1臺、63噸1臺,剪板機(jī)1臺,砂輪機(jī)1臺,切割機(jī)1臺,車床1臺,折彎機(jī)2臺,鉆床3臺,攻絲機(jī)1臺,滾圓機(jī)1臺;(2) 拼焊組——對焊機(jī)2臺,氣體保護(hù)焊接機(jī)5臺,氣割設(shè)備1臺,等離子切割機(jī)1 臺;(3) 打磨組——角向磨光機(jī)10個,電磨3個等其他小件(4) 裝配組——空壓機(jī)1臺,其他如扳手等工具;3. 辦公設(shè)備:設(shè)計部電腦4臺,打印機(jī)1臺,復(fù)印機(jī)1臺,其人了辦公設(shè)備若干,小 計在5萬左右;4. 采購原料等流動資金:50萬5. 其他:20萬初步估算投入,綜上所述初步投入在100萬~120萬。九、 利潤率分析以大堂11A單項(xiàng)分析——A、成本:1. 整機(jī)凈重:150Kg2. 鋼材介格:4750元/噸3. 零件加工、拼焊、打磨、裝配等工220元/臺4. 油漆:100元/臺5. 包裝:50元/臺6. 銷售費(fèi)用:100元/臺7. 其他雜項(xiàng):150元/臺成本:(150Kg*4.8元/Kg=720元)+220元+100+100+50+150=1340元/臺B、利潤:銷售價3400-1340=2060元/臺C、利潤率:中間因材料漲價的不可測因素,加入200元/臺的浮動毛利:(2060元/臺-200元/臺)247。3400元/臺*100%=54.7%D、毛利可遠(yuǎn)高于30%,凈利不低于30%。綜上所述,該產(chǎn)品擁有極大的利潤上下浮動空間,而且根據(jù)生產(chǎn)情況證明,到現(xiàn)在為止還沒有哪個規(guī)格的產(chǎn)品單機(jī)重量大于200Kg/臺。十、 投入與產(chǎn)出效益分析(一)工資支出和其他支出:145萬人員工資 105萬(1) 行政——25萬(2) 設(shè)計部——3萬/人*3人=9萬(3) 質(zhì)檢——*2人=3萬(4) 生產(chǎn)車間:*40人=68萬其他支出:30萬設(shè)備折舊:10萬(二)產(chǎn)值:180萬/月*10=1800萬(三)利潤:流動資金的投入包括自有資金的投入和客戶預(yù)付款項(xiàng),以及金融資金的運(yùn)作。因不能準(zhǔn)確算出,故不計算達(dá)到1800萬產(chǎn)值時的流動資金投入,只計算產(chǎn)值減去人工工資等的投入后乘利潤率來估算初步的利潤。(年產(chǎn)值-工資等投入)*凈利潤率年產(chǎn)值1800萬-投入145萬=1665萬*凈利潤率30%= 十一、 自助設(shè)備的投資風(fēng)險產(chǎn)值大于300萬時可以保本經(jīng)營,小于時存在虧本風(fēng)險。此時,必須適當(dāng)減小生產(chǎn)規(guī)模,重新調(diào)整銷售策略,以適應(yīng)市場趨勢。另外,如果不能準(zhǔn)確的挖掘其他廠家現(xiàn)成的客戶,而靠本公司獨(dú)自去開發(fā)新的客戶,會在短時間內(nèi)對公司的經(jīng)營產(chǎn)生極大的被動。公司經(jīng)營之初,三個月內(nèi)必須有單子可做。其中,第一個月需要準(zhǔn)備和加工模具,第二個月生產(chǎn)樣機(jī),第三個月必須形成生產(chǎn)力。從第二個月開始進(jìn)行銷售的初步準(zhǔn)備,挖掘現(xiàn)成的客戶。也可以在第一個月不通過模具,用線切割或激光切割等加工適當(dāng)難度的樣機(jī)。十一、新投資項(xiàng)目與已有生產(chǎn)廠家的情況分析現(xiàn)蕭山已有生產(chǎn)廠家2家,原先為同一家,在2000年初由于合作問題分開,成為各自一家。在全國同行講是比較集中的一個生產(chǎn)地。其中一家已形成一定的生產(chǎn)力,在經(jīng)營上已步入正軌,2005年的銷售額在1700萬左右。產(chǎn)品主要集中在液晶機(jī)柜和大堂的生產(chǎn)。該公司的優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計能力和新產(chǎn)品的開發(fā),在新產(chǎn)品這一塊主要優(yōu)勢是在模具上有一定的投入,而其他公司則投入極少?,F(xiàn)生產(chǎn)廠地為租用通惠路村用場地,面積在1000平米左右,沿路二間店面上下二層作為行政和設(shè)計部辦公室,在高運(yùn)加油站邊租用500平米倉庫,臨浦租用1000平米作為第二生產(chǎn)車間。在靠近進(jìn)化買進(jìn)16畝工業(yè)用地正進(jìn)行基建,預(yù)計年底啟用。劣勢在于生產(chǎn)經(jīng)營上存在極大的浪費(fèi),管理處于家庭小作坊式,管理落后,企業(yè)生產(chǎn)場地形象不佳(現(xiàn)階段)。另一家公司位于商業(yè)城。場地為租用,無設(shè)計人員,無新品開發(fā)的能力,限制于生產(chǎn)原有定型的產(chǎn)品。年銷售額遜于惠通,數(shù)目不詳。二家生產(chǎn)企業(yè),雖然現(xiàn)在銷售額一般,但擁有極大的上升空間。在國內(nèi)同行中排名在十位之內(nèi)。新投資的項(xiàng)目可在經(jīng)營管理上區(qū)別于其他廠家的管理模式,啟用正規(guī)企業(yè)的管理模式。因?yàn)?,所接觸的客戶,第一印象很重要。需要找一個專業(yè)生產(chǎn)此產(chǎn)品又能對產(chǎn)品質(zhì)量放心的企業(yè)也不容易,是現(xiàn)階段所接觸客戶所說的第一件事。所需要銷售的用戶,在銷售費(fèi)用上的投入不大,而且銷售時間基本處于長久合作??蛻舻乃刭|(zhì)也是第一位的,而這個產(chǎn)品的客戶處于中上水平,對產(chǎn)品的銷售處于有利位置。項(xiàng)目投資回收的年限基于二年左右。十二、項(xiàng)目的運(yùn)作方式廠房采用租用或是購地自建皆可。比較現(xiàn)在蕭山本地的情況,可能自建不是很現(xiàn)實(shí)。其次,新項(xiàng)目最好有良好的門面形象,這樣比較容易讓客戶第一次就產(chǎn)生信任感,對于合作相對會放心。人員的招聘,最好能利用同行中現(xiàn)有的一部分人員,而這很容易。銷售上比較強(qiáng)調(diào)挖掘現(xiàn)成的客戶。在技術(shù)人員上,培養(yǎng)一個合格的設(shè)計人員相對來說比其他產(chǎn)品時間要長,本著培養(yǎng)第一,慢慢進(jìn)行自主培養(yǎng)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)上,根據(jù)現(xiàn)有廠家的生產(chǎn)情況,在電腦技術(shù)上要加已足夠的重視,能幫客戶完成配置、軟件的調(diào)試,這將使本公司區(qū)別于其他廠家的生產(chǎn)實(shí)力。會有更多的客戶放棄自已調(diào)試,而由機(jī)柜生產(chǎn)廠家?guī)椭{(diào)試,減少客戶在此上面的投入。從而相信生產(chǎn)廠家,而有利于我公司的銷售,然而在這一塊的投入極小,只是時間問題,真正制投入的不多,產(chǎn)生的效能卻是很大。這有別于其他公司的操作。另外,在此基礎(chǔ)上,本公司的人員能以最快的速度建立一個生產(chǎn)整機(jī)的生產(chǎn)鏈,將有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。十二、綜上所述,自助終端設(shè)備項(xiàng)目的投資有極大發(fā)展的空間,可在短時間內(nèi)直觀經(jīng)濟(jì)利益,取得投資成效。10 /
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