自助設(shè)備在信息領(lǐng)域中成長可行性報(bào)告-文庫吧
2025-07-05 04:46 本頁面
【正文】 10萬~30萬2. 設(shè)備組成:20萬左右(80%接納二手設(shè)備)(1) 零件組沖床15噸4臺、30噸4臺、45噸深井沖床1臺、63噸1臺,剪板機(jī)1臺,砂輪船上的發(fā)動機(jī)1臺,割切機(jī)1臺,車床1臺,折彎機(jī)2臺,鉆床3臺,攻絲機(jī)1臺,滾圓機(jī)1臺。⑵ 拼焊組對焊機(jī)2臺,氣體掩護(hù)焊接機(jī)5臺,氣割設(shè)備1臺,等離子割切機(jī)1 臺。(3) 打磨組角向磨光機(jī)10個(gè),電磨三個(gè)等其它小件⑷ 裝配組空壓機(jī)1臺,其它如扳手等工具。3. 辦公設(shè)備:設(shè)計(jì)部pc4臺,打印機(jī)1臺,復(fù)印機(jī)1臺,其人了辦公設(shè)備若干,小 計(jì)在5萬左右。4. 采購原料等流動資金:50萬5. 其它:20萬初步估算投入,綜上所述初步投入在100萬~120萬。九、 利潤率闡發(fā)以大堂11a單項(xiàng)闡發(fā)a、成本:1. 整機(jī)凈重:150kg2. 鋼材介格:4750元/噸3. 零件加工、拼焊、打磨、裝配等工220元/臺4. 油漆:100元/臺5. 包裝:50元/臺6. 發(fā)賣費(fèi)用:100元/臺7. 其它雜項(xiàng):150元/臺成本:(150kg*)+220元+100+100+50+150=1340元/臺b、利潤:發(fā)賣價(jià)34001340=2060元/臺c、利潤率:中心因材料漲價(jià)的不可測因素,加入200元/臺的浮動毛利潤:(2060元/臺200元/臺)247。3400元/臺*100%=%d、毛利潤可遠(yuǎn)高于30%,凈利不低于30%。綜上所述,該產(chǎn)物領(lǐng)有極大的利潤上下浮動空間,而且根據(jù)出產(chǎn)環(huán)境證明,至此刻為止還沒有哪1個(gè)規(guī)格的產(chǎn)物單機(jī)重量大于200kg/臺。 投入與產(chǎn)出效益闡發(fā)(一)工資支出和其它支出:145萬人員工資 105萬(1) 行政25萬⑵ 設(shè)計(jì)部3萬/人*3人=9萬(3) *2人=3萬⑷ 出產(chǎn)車間:*40人=68萬二、其它支出:30萬設(shè)備折舊:10萬(二)產(chǎn)值:180萬/月*10=1800萬(三)利潤:流動資金的投入包括自有資金的投入和客戶訂金項(xiàng),以及金融資金的運(yùn)作。因不克不及準(zhǔn)確算出,故不計(jì)算到達(dá)1800萬產(chǎn)值時(shí)的流動資金投入,只計(jì)算產(chǎn)值減去人工工資等的投入后乘利潤率來估算初步的利潤。(年產(chǎn)值工資等投入)*凈利潤率年產(chǎn)值1800萬投入145萬=1665萬*凈利潤率30%=、 自助設(shè)備的投資危害產(chǎn)值大于300萬時(shí)可以保本經(jīng)營,小于時(shí)存在虧本危害。此時(shí),必須適當(dāng)減小出產(chǎn)規(guī)模,從頭調(diào)解發(fā)賣策略,以適應(yīng)市場趨勢。另外,如果不克不及準(zhǔn)確的挖掘其它廠家現(xiàn)成的客戶,而靠本公司獨(dú)自去研發(fā)新的客戶,會在瞬息間內(nèi)對公司的經(jīng)營產(chǎn)生極大的被動。公司經(jīng)營之初,三個(gè)月內(nèi)必須有單子可做。其中,熬頭個(gè)月需要準(zhǔn)備和加工生產(chǎn)模型,第2個(gè)月出產(chǎn)樣機(jī),第三個(gè)月必須形成出產(chǎn)力。從第2個(gè)月起頭進(jìn)行發(fā)賣的初步準(zhǔn)備,挖掘現(xiàn)成的客戶。也可以在熬頭個(gè)月不通過生產(chǎn)模型,用線割切或激光割切等加工適當(dāng)困難程度的樣機(jī)。十一、新投資項(xiàng)目與已經(jīng)有出產(chǎn)廠家的環(huán)境闡發(fā)現(xiàn)蕭山已經(jīng)有出產(chǎn)廠家2家,原先為統(tǒng)一家,在2000年頭由于互助問題分開,成為各自一家。在全國同行講是比力集中的1個(gè)出產(chǎn)地。其中一家已經(jīng)形成肯定似的出產(chǎn)力,在經(jīng)營上已經(jīng)步入正軌,2005年的發(fā)賣額在1700萬左右。產(chǎn)物首要集中在液晶機(jī)柜和大堂的出產(chǎn)。該公司的優(yōu)勢表此刻設(shè)計(jì)能力和新產(chǎn)物的研發(fā),在新產(chǎn)物這一塊首要優(yōu)勢是在生產(chǎn)模型上有肯定似的投入,而其它公司則投入極少?，F(xiàn)出產(chǎn)廠地為租用通惠路村用場地,平面或物體表面的大在1000平米左右,沿途二間店面上下二層作為行政和設(shè)計(jì)部辦公室,在高運(yùn)加油站邊租用500平米倉庫,臨浦租用1000平米作為第二出產(chǎn)車間。在靠近進(jìn)化買進(jìn)16畝工業(yè)用地正進(jìn)行基建,估計(jì)年底啟用。劣勢在于出產(chǎn)經(jīng)營上存在極大的華侈,辦事處于家庭小作坊式,管理落后,企業(yè)出產(chǎn)場地形象不佳(現(xiàn)階段)。另外一家公司位于貿(mào)易城。場地為租用,無設(shè)計(jì)人員,無新品研發(fā)的能力,限制于出產(chǎn)原有定型的產(chǎn)物。年發(fā)賣額遜于惠通,數(shù)目不詳。二家出產(chǎn)企業(yè),雖然此刻發(fā)賣額一般,但領(lǐng)有極大的上升空間。在國內(nèi)同行中排名在十位之內(nèi)。新投資的項(xiàng)目可在經(jīng)營管理上區(qū)分于其它廠家的管理模式,啟用正規(guī)企業(yè)的管理模式。因?yàn)?所接觸的客戶,熬頭印象很重要。需要找1個(gè)專業(yè)出產(chǎn)此產(chǎn)物又能對產(chǎn)物質(zhì)量安心的企業(yè)也不易,是現(xiàn)階段所接觸客戶所說的熬頭件事。所需要發(fā)賣的用戶,在發(fā)賣費(fèi)用上的投入半大,而且發(fā)賣時(shí)間基本處于長久互助?？蛻舻乃刭|(zhì)也是熬頭位的,而這個(gè)產(chǎn)物的客戶處于中上水平,對產(chǎn)物的發(fā)賣處于有利位置。項(xiàng)目投資收受接管的年限基于二年左右。十二、項(xiàng)目的運(yùn)作體式格局廠房接納租用或是購地自建皆可。比力此刻蕭山當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,有可能自建不是很實(shí)際。其次,新項(xiàng)目最好有杰出的鋪?zhàn)有蜗?這樣比力容易讓客戶熬頭次就產(chǎn)生信任感,對互助相對會安心。人員的招聘,最好能利用同行中現(xiàn)有的一部分人員,而這很容易。發(fā)賣上比力夸大挖掘現(xiàn)成的客戶。在技術(shù)人員上,培養(yǎng)1個(gè)合格的設(shè)計(jì)人員相對來說比其它產(chǎn)物時(shí)間要長,本著培養(yǎng)熬頭,慢慢進(jìn)行自主培養(yǎng)。在產(chǎn)物的出產(chǎn)上,根據(jù)現(xiàn)有廠家的出產(chǎn)環(huán)境,在pc技術(shù)上要加已經(jīng)足夠的正視,能幫客戶完成配置、軟件的調(diào)試,這將使本公司區(qū)分于其它廠家的出產(chǎn)實(shí)在的力量。會有更多的客戶放棄自已經(jīng)調(diào)試,而由機(jī)柜出產(chǎn)廠家?guī)椭{(diào)試,減少客戶在此上面的投入。從而相信出產(chǎn)廠家,而有利于我公司的發(fā)賣,然而在這一塊的投入極小,只是時(shí)間問題,真正制投入的不多,產(chǎn)生的效能卻是很大。這有別于其它公司的操作。另外,在此基礎(chǔ)上,本公司的人員能以最快的速度建立1個(gè)出產(chǎn)整機(jī)的出產(chǎn)鏈,將有利于公司長遠(yuǎn)的成長。十二、綜上所述,自助終端設(shè)備項(xiàng)目的投資有極大成長的空間,可在瞬息間內(nèi)直觀經(jīng)濟(jì)利益,取得投資效果一、汽車、摩托車維修業(yè)戶籌建申請 申辦應(yīng)提交的材料： （1）籌建申請書〔經(jīng)營場所的詳細(xì)地址、使用證明、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話、申請經(jīng)營類別（甲、乙、丙、摩托車）〕； （2）經(jīng)營場所的場地使用平面圖（注明生產(chǎn)、生活、專用停車場及辦公等區(qū)域的劃分）； 所申報(bào)的材料一律使用A4規(guī)格的紙張。 辦事程序： （1）屬縣級管轄的，先經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T或運(yùn)政機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)； （2）辦證大廳交通窗口派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并簽署踏勘意見； （3）經(jīng)批準(zhǔn)的核發(fā)《批準(zhǔn)籌建通知書》和相應(yīng)的開業(yè)申請審批表，并要求業(yè)戶按國家標(biāo)準(zhǔn)汽車、
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