【正文】 高效”的施工管理方針。在管理工作上，做到領導班子到位，管理人員到位，管理制度到位，現(xiàn)場服務到位，獎懲措施到位。在施工計劃上，編制好科學合理的實施性施工組織設計，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執(zhí)行，抓好關鍵項目和關鍵工序，根據(jù)施工實際進展及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃，有秩序的科學軌道上。在勞動力安排上，選用本公司最精干的專業(yè)施工隊伍進場，勞動力配置充分合理，有節(jié)有度。在機械使用上，投入本公司最精良的施工機械設備，并做到進場前全面保修，施工中及時保養(yǎng)，確保機械完好率和使用率，必要時加大投入。第二節(jié) 工期保證措施 一、保證措施方案加大人力和設備投入，盡量采用平行作業(yè)施工方法，減少施工周期。作好施工工序的轉(zhuǎn)換和緊密銜接，避免施工中斷?；A施工同時，作好主墩施工設計和材料、設備準備。明確施工分工、施工責任，做到施工秩序井然，采用兩班制確保工程施工24小時作業(yè)。充分利用有利季節(jié)進行施工生產(chǎn)，減少工程施工受雨季影響。雨季施工布設雨棚等防雨設施，確保施工連續(xù)進行。加強施工機具設備維護、維修，確保施工機具設備完好，減少施工影響。明確工期目標，明確責任人，制定獎勵懲罰制度分部經(jīng)理主管全局，分部總工為各控制工程施工主要責任人，工程科長為施工現(xiàn)場負責人，施工技術員、工長在施工現(xiàn)場技術把關、質(zhì)量監(jiān)督、安全和進度控制，施工人員具體實施。加快工序轉(zhuǎn)換和銜接加快工序轉(zhuǎn)換和銜接是確保工程連續(xù)施工的關鍵因素，在本期工程施工的同時考慮下階段工程施工，本期工程施工同時充分為下階段工程施工創(chuàng)造有利條件。施工前作好各分項工程的施工用材、機具設備計劃并提前進場。增開工作面，適當加大人員、設備、材料的投入項目部在施工中通過增開作業(yè)面，增加人員、增加施工設備及材料為主要手段增加勞動生產(chǎn)總量，對工程工期進行推進，確保各控制工程提前完工并實現(xiàn)安全越冬。凡能開展的作業(yè)面都盡量創(chuàng)造條件展開施工。將各單項工程細化，組織多個施工隊伍進場施工，人員、材料、施工設備有序、充分滿足施工，加快施工進程，縮短施工周期。采用兩班制晝夜作業(yè)對橋涵等控制工程采用兩班制晝夜作業(yè)。兩班制作業(yè)充分運用了人力、物力，提高了勞動工效，保證了工程施工的緊密銜接和連續(xù)進行。二、其它措施狠抓施工主流程，減少主流程施工時間，確保主流程工期按時完成?？茖W安排各分部工程的施工次序，合理地進行平行作業(yè)、流水作業(yè)。加強計劃管理，詳細編制年、月各分部工程施工進度計劃。盡可能多地開發(fā)新技術采用新工藝、新材料，大量使用現(xiàn)代化的施工機械，提高生產(chǎn)效率，加快施工速度。和建設方、設計方、監(jiān)理工程師緊密配合，共同攻克施工技術難關，解決施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題，做到不影響施工。第九章 工程質(zhì)量管理體系及保證措第一節(jié) 建立質(zhì)量保障體系 從施工組織設計階段、施工階段和工程竣工驗收階段建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理工作根據(jù)該體系進行運作(見《工程質(zhì)量保證體系框圖》)。本工程的質(zhì)量目標1）、工程交驗合格率達100％。2）、杜絕重大質(zhì)量事故。3）、顧客滿意率85％以上。4）、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)、國優(yōu)。工程質(zhì)量保證體系1）、思想保證：通過全質(zhì)教育宣傳、總結(jié)、反饋、分析原因，制定措施，樹立全員全過程質(zhì)量意識，明確質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。2）、組織保證：經(jīng)理部、工程科、質(zhì)檢科、施工隊分級管理，層層建立質(zhì)量責任制，并由分部總工程師專門負責質(zhì)檢工作。3）、技術保證：進行施工組織設計時，精心擬定好各主要施工工藝和技術標準。層層進行技術交底，組織業(yè)務學習，進行上崗前的技術培訓，建立健全測試手段，建立工地試驗室，嚴格計量，做好標準化工作。4）、創(chuàng)優(yōu)保證：制定保優(yōu)工程計劃、措施、項目落實到人，進行工序控制，開展QC活動，執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)。5）、工程施工全過程主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，任何與實施施工承包合同有關的施工活動，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后再進行。6）、經(jīng)濟責任保證：在執(zhí)行分項工程經(jīng)濟承包中，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明。各分項工程均制定工程質(zhì)量獎懲辦法。一、工地試驗室的配置選派專業(yè)能力強的人員擔任試驗工作，檢測、測量、試驗人員均持證上崗。測量、試驗設備均建立臺帳、周檢計劃、周檢通知書，并安期檢驗和標定。二、原材料的檢驗控制入庫自檢和專業(yè)檢驗對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。發(fā)放材料自檢發(fā)放材料要求進行嚴格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標識。投料自檢投料是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線，操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，專職質(zhì)檢員必須從計劃領料起，追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。三、施工過程中工序的質(zhì)量控制實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分解，落實到每一道工序上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員。建立施工組織設計、關鍵施工方案專家評審制度，未經(jīng)專家評審通過的方案不予實施。嚴格執(zhí)行施工技術交底制度和他人復核制度。施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。內(nèi)部質(zhì)檢嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標準。工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工，施工技術交底不合理不全面不開工，技術工作不復核不開工。不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。工地試驗室建筑面積為800㎡，嚴格按工程所需配備試驗器具，并選由工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員從事實驗工作。項目質(zhì)檢工程師領導工地專職質(zhì)檢員對各分部工程進行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進行自檢，報質(zhì)檢工程師復檢，然后報監(jiān)理工程師檢查，做到道道工序有人把關，每個項目有人驗收。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序。定期校驗工地使用的各種計量設備、檢驗、試驗設備。 第二節(jié) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理由公司一名副總經(jīng)理(或總工程師)負責，項目部將成立以工程科、質(zhì)檢科、機料科、施工隊為成員的質(zhì)量領導小組，負責對該工程的質(zhì)量進行全面管理，項目部日常質(zhì)量管理工作由項目部質(zhì)檢科負責。第3節(jié) 施工過程中的質(zhì)量管理措施 實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員肩上。建立施工組織設計、關鍵施工方案專家評審制度，未經(jīng)專家評審通過的施工方案不予實施。工程施工技術工作上，嚴格執(zhí)行施工技術交底制度和第三人復核制度。施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。內(nèi)部質(zhì)檢嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標準。工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工，施工技術交底不合理不全面不開工，技術工作不復核不開工。不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。項目質(zhì)檢工程師領導工地專職質(zhì)檢員對各分項工程進行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進行自檢，報質(zhì)檢工程師復檢，在此基礎上報監(jiān)理工程師檢查，做到道道工序有人把關，每個項目有人驗收。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序，不合格的項目一定要返工重做至合格。定期校驗工地使用的各種計量設備、檢驗、試驗設備，確保其完好。認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄。1積極配合監(jiān)理工程師及其對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。第四節(jié) 質(zhì)量檢驗標準和程序均按現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準按交通部部頒《公路橋涵施工技術規(guī)范》(JTG/T F502011)、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTGF08/1—2004)的規(guī)定及有關規(guī)定執(zhí)行。圖20質(zhì)量控制管理程序圖第10章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 項目經(jīng)理部在施工前按現(xiàn)行安全技術規(guī)程要求建立安全生產(chǎn)保證體系，認真編制安全生產(chǎn)保證計劃和各項施工組織設計，并嚴格按保證計劃和專項施工組織設計的要求進行管理、實施。為確保本工程在施工中不出現(xiàn)安全事故，應認真貫徹“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的方針，堅持預防為主，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全，誰施工誰負責安全”的原則，實行“安全管理責任制”制度，堅持“三不放過”的原則進行處理。安全保證體系框圖如下：第二節(jié) 安全保障措施一、建立、健全安全保證體系1．思想保證：通過安全教育、宣傳、反饋，分析原因，制定相應措施，樹立全員的安全意識，明確安全責任重于泰山的思想。2．組織保證：經(jīng)理部、安?？啤⑹┕り牱旨壒芾?，層層落實安全責任制度。3．技術保證：在進行施工組織設計時，充分考慮安全設計，擬定出相應的管理辦法、措施。層層進行安全上的難點、重點交底，對施工人員進行上崗培訓，樹立“安全人人有責，安全時時注意”的意識，嚴格安全設施的布置、配戴。4．經(jīng)濟物質(zhì)保證：在安全設計和購置、布置上加大投入，凡有安全隱患的地方加強防范，絕不疏漏。5．嚴格執(zhí)行國家的安全法規(guī)，如有違背，堅決制止，杜絕違法施工。6．經(jīng)濟責任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎懲分明。在承包時，安全具有否決權。二、建立安全管理責任制1．自分部經(jīng)理、分部總工、安全工程師、各職能部門直至各班組，推行和實施安全目標管理。2．建立、健全安全生產(chǎn)責任制，堅持“三不放過”原則。3．簽定安全生產(chǎn)責任合同。4．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，明確各個職工的責任、具體任務、權力和經(jīng)濟利益，各項工作、生產(chǎn)以及各個環(huán)節(jié)均具有安全保證系統(tǒng)。5．明確職能部門人員的責任、分工，使其做到心中有數(shù)、防范及時，處理突然事件得當，以確保安全生產(chǎn)不僅僅停留在口頭上，而應時時貫穿于生產(chǎn)的整個過程。6．分部經(jīng)理對安全生產(chǎn)總負責，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法令、規(guī)章制度，審批安全生產(chǎn)技術措施計劃并貫徹實施，組織安全檢查，主持事故調(diào)查分析、提出處理意見和改進措施。7．分部總工程師負責安全生產(chǎn)技術工作，在組織編制和審批施工組織設計、施工方案時，在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相關的安全技術措施，對職工進行安全技術教育，解決施工中的安全技術問題。8．安保科長、施工技術人員及工長對安全生產(chǎn)負具體責任，不違章指揮，進行安全生產(chǎn)交底，經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。9．班組長帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領本班組成員安全作業(yè)，拒絕違章指揮，開好班前安全生產(chǎn)會。10．工程科合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。11．在編制作業(yè)指導書時，要提出相應的安全生產(chǎn)措施，編制安全生產(chǎn)技術規(guī)程。三、成立安全組織機構(gòu)為抓好安全工作，項目部成立以分部經(jīng)理為第一責任人、分部總工程師為第二責任人的安全生產(chǎn)領導小組，負責生產(chǎn)過程的安全工作，具體日常工作由安?？曝撠?。四、安全檢查程序管理1．各施工環(huán)節(jié)、施工工序的組織設計中是否具有安全措施的設計，措施是否切實有效、可行。2．安全設施、設備是否及時購置，數(shù)量、規(guī)格及標準應符合要求。3．各生產(chǎn)工序、各環(huán)節(jié)在開工以前，首先布置安全設施，并實行檢查驗收制，條件不符合要求時不允許開工。設施不規(guī)范必須返工達到規(guī)范要求時才允許開工。 4．實行專職安全人員跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全上出現(xiàn)的疏忽和麻痹。5．作好安全檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體。6．安全檢查后，要認真、全面地進行系統(tǒng)分析，定性定量進行安全評價，對口研究對策，進行整改和加強管理。7．整改是安全管理的重要組成部份，是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作也要作好記錄，并復檢。五、注重勞動保護與安全生產(chǎn)的關系1．勞動保護，就是解決安全與生產(chǎn)之間的矛盾，變不安全為安全。2．加強領導，綜合管理：領導是做好安全工作的關鍵，是安全生產(chǎn)的第一責任人。3．貫徹法規(guī)，加強法制：法規(guī)是國家制定的各種法律、法令、條例、規(guī)則、章程等文件的總稱，認真學習貫徹，并用它來統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，約束每一個人。4．廣泛進行安全教育，不斷改善勞動條件：首先，提高各級管理人員和廣大職工搞好安全工作的責任感和自覺性，并每月進行安全知識講座、每周進行安全檢查、每周召開安全總結(jié)會議，進行安全教育，使職工掌握相關知識，提高安全操作技術水平，遵守操作技術規(guī)程，盡量避免安全事故。5．積極開展科學研究：從人、工具、建筑物三個方面找到安全生產(chǎn)的規(guī)律和辦法，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，指導今后的生產(chǎn)。6．有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，是強化安全管理的關鍵。六、施工現(xiàn)場安全管理措施 由于施工現(xiàn)場是一個露天、人員集中的生產(chǎn)場所，人機流動性大，不安全因素較多，容易發(fā)生事故，因此是安全管理重中之重的地區(qū)。1．施工現(xiàn)場基本要求，使各區(qū)域井井有條。，使之堅實平坦、暢通、視線良好。，特別是易燃、易爆、有毒、化學物品的堆放。，如安全網(wǎng)、井口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置等，必須安全有效。，安全警示牌，紅燈或警示燈等。2．特殊工程項目現(xiàn)場基本要求。，應通過設置擋墻、圍欄等措施防止?jié)L石和其它物件滾下公路傷及行人和行車。，確保吊裝施工安全。3．防火施工組織設計中要考慮到防火辦法和施救措施的實施途徑，備足滅火設施。4．防爆重視爆破及引爆物品的正確運輸、儲存、保管、領用、使用，并編制專門的操作規(guī)程。5．交通安全在施工便道上作好行車標識同時作好交通維護，防止墜落物件掉落傷人、傷車。6．防洪成立防洪領導小組，安排專人收集中、短期天氣預報及氣象、水文資料，指導施工作業(yè)。臺風、暴雨、洪水期成立搶險隊，應急措施得當，備有足夠的搶險物資，作到搶險快速又安全，保證施工能順利進行。 七、編制專項安全技術操作規(guī)程本項目實施時，根據(jù)生產(chǎn)情況，將陸續(xù)編制下列規(guī)程：樁基鉆孔施工安全規(guī)程；高空施工安全規(guī)程；預應力施工安全規(guī)程；施工機械使用安全規(guī)程；模板施工安全規(guī)程；鋼筋施工安全規(guī)程；焊接、氣割施工安全規(guī)程；用電安全規(guī)程；爆破施工安全規(guī)程。第十一章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施第一節(jié) 施工環(huán)境保護一、明確責任，