【正文】 水本工程擬采用井水、城市自來水，水的化學分析應按《公路工程水質分析操作規(guī)程》（JTJ05684）進行。并同時滿足水的化學方面的要求。、混凝土配合比必須嚴格遵照國家現(xiàn)行標準《普通混凝土配合比設計技術規(guī)范》和《混凝土強度檢驗評定標準》的規(guī)定，通過設計計算和試配確定，當配合比的確定采用早期混凝土強度為標準時其試驗方法必須按照國家現(xiàn)行標準規(guī)定執(zhí)行。混凝土配合比確定過程，必須密切注意，全面掌握混凝土的質量動態(tài)信息，及時調整混凝土配合比。、確保混凝土拌合料的攪拌質量混凝土拌合料開機攪拌前，現(xiàn)場質檢工程師必須對所水泥、砂石、骨料的質量檢驗報告；混凝土組成材料配合比試驗報告；鋼材檢驗報告是否齊全、有效；模板尺寸、位置、高度及脫模劑的涂刷是否符合要求；模板支撐是否已準備齊全；混凝土攪拌設備的電子自動計量裝置是否已校驗無誤等問題，進行一次全面檢查驗收，把各種可能發(fā)生的質量事故，消滅在萌芽狀態(tài)?；炷涟韬狭系臄嚢?，必須做到均勻，顏色一致，不得有離析和泌水現(xiàn)象，從混凝土組成材料的計量、投料、拌和、運輸?shù)叫读稀備?，擬控制在25至30分鐘內完成。混凝土坍落度的檢測，每工作班不應少于一次，檢測坍落度時，必須認真觀察混凝土拌合料的粘聚性和保水性，確?；炷涟韬狭系某矶?、水灰比和均勻性等各項技術指標，符合國家GB50164—92《混凝土質量控制標準》的有關規(guī)定。、混凝土灌注的質量保證措施、混凝土運抵現(xiàn)場后，必須經過坍落度試驗，符合要求后才能澆注，若坍落度損失過大，試驗人員可根據(jù)實際情況征得監(jiān)理工程師同意后加入適量水泥漿，以確保混凝土的水灰比不變，并要攪拌均勻后方可澆注。、澆注混凝土前，全部模板和鋼筋應清潔干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應填塞密，并經監(jiān)理工程師檢查批準后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經得監(jiān)理工程師的批準。、混凝土澆注施工時，要嚴格控制分漿厚度，最大不超過40cm，一般在30～40cm左右，同時要嚴格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產生離析。、混凝土澆注作業(yè)應連續(xù)進行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間若超過前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，應采取相應措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告。、混凝土振搗時，振搗器的插入或撥出時的速度要慢，振搗點要均勻，在振搗器不能達到的地方應輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。、施工縫的設置，應按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進行，在舊混凝土表面澆注混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥漿以確保新舊混凝土之間能結合良好。、混凝土終凝以后要采取適當措施養(yǎng)護，并在澆注部位注明養(yǎng)護起止日期，以免遺漏。、在監(jiān)理工程師監(jiān)督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土試驗規(guī)程》規(guī)定制作試件及強度測試。、鉆孔樁施工質量保證措施，保證施工時不會產生變形。，結合實際情況確定鉆進速度。，注意孔內降水。，應分析原因，及時處理后方可繼續(xù)造孔。，應對孔徑、深度、斜度和孔底地質狀況全面仔細檢查，并申報監(jiān)理工程師，符合要求且在監(jiān)理工程師同意后方可澆注混凝土。、完整牢固，并采用墊塊保證鋼筋籠有適當?shù)谋Ｗo層。，灌注過程中保持導管埋入混凝土深度在2～４米。澆注完成并達到強度后。、承臺、墩（臺）柱（身）及蓋梁施工的質量保證措施、承臺、墩柱及蓋梁施工時，施工縫要嚴格按設計要求和規(guī)范要求處理，嚴禁積水或有松散混凝土塊。承臺混凝土澆灌前應排干坑內積水。、蓋梁采用落地支架施工時，要進行預壓，消除沉降及非彈彎性，并應計算、檢測支架撓度，設置模板預拱度。、承臺、墩柱及蓋梁的鋼筋、模板、混凝土施工執(zhí)行鋼筋、模板、混凝土工序的質量保證措施。、現(xiàn)澆梁、懸澆梁及預制梁制造的質量保證措施預制梁制梁臺座的基礎要穩(wěn)固，尤其是臺座兩頭的基礎要特別加固，防止梁體張拉后起拱，重量分擔到兩頭而造成臺座下沉，進而影響到梁體?，F(xiàn)澆梁支架應按模板及支架質量保證措施執(zhí)行。懸澆梁所使用掛籃應進行充分預壓載。以保證質量。外模采用大塊定型鋼模，剛度、強度及穩(wěn)定性應經設計計算確定。預應力張拉設備性能要始終保持良好，嚴格按規(guī)定校檢。預應力張拉采用雙控，張拉力和伸長量，以張拉力為主，當伸長量超出允許范圍時，應找出原因，才進行施工。確保預應力張拉質量。做好各項準備工作。、其他技術保證措施、施工組織設計是按照設計、生產和工藝要求并結合工程項目的自然條件、施工條件（人、料、機）和經濟條件，采用科學的手段和方法，對工程項目進行施工過程的時間組織、空間組織和技術組織，最后形成優(yōu)化的施工組織文件，用以指導生產，確保工程項目的質量、工期以及取得良好的經濟效益。、對于重大部位和關鍵部位的施工，以及新技術、新工藝、新材料的使用，應提出具體的施工方案或施工措施，報經監(jiān)理工程師批準。、做好產品形成過程的原始記錄（包括原材料、施工機具、施工方法、施工工藝、施工監(jiān)督、施工操作人員工作質量、工作條件等）。建立現(xiàn)場施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度和質量情況，如：工序質量評定，隱蔽驗收簽證，管線試驗記錄等。、建立健全技術復核制度，對施工過程的施工方案、措施和圖紙，以及各項技術工作進行復核，特別是測量放線，混凝土配合比和材料試驗等，杜絕重大差錯的發(fā)生。測量控制點不被破壞。配備精良的滿足工程要求的測量儀器、測量員和熟練技術工人，并接受監(jiān)理工程師的指導。、施工管理保證措施、全面推行質量目標承包責任制將單位工程質量總目標分解成各工序工程質量目標，并將其落實到具體的人頭上，全面實行經濟承包責任制。單項工程質量總目標值由工程總負責人承包。實行分級管理，一級對一級負責管理的辦法，采取責、權、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質量承包人的管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質量總目標的實現(xiàn)。堅持質量否決權和質量優(yōu)先的原則，對各工序工程質量目標承包人的質量目標達標情況，專職質檢監(jiān)控人員具有否決權。、配備質檢人員配備足夠的，專業(yè)齊全的質檢人員和必要的質檢設備，以提高工程施工質量監(jiān)控的專業(yè)化水平。質檢人員的基本要求（1）必須熟悉所監(jiān)控工程內容的有關規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設現(xiàn)場管理的實際工作技能，并能協(xié)調解決一般工程技術問題的專業(yè)技術人員。（2）認真熟悉工程施工圖紙及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確各專業(yè)工程相關部位及各工序之間的關系，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并充分準備，認真參加施工圖紙會審工作。（3）督促各工序工程質量目標承包人，嚴格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標準和施工圖紙實施施工，并經常深入現(xiàn)場，隨機檢查施工質量和質量技術保證措施的落實情況。（4）認真做好“旁站監(jiān)督”工作，對工程施工質量實施全過程監(jiān)控，實施過程精品戰(zhàn)略，把各種可能發(fā)生的施工質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（5）嚴格要求各工序工程質量承包人，按照工程施工質量檢驗程序的規(guī)定，認真填報各工序質量自檢報表，并認真給予核查、認定。（6）認真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各種施工試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。（7）認真參加各工序工程的隱蔽工程質量檢查驗收工作，參與“隱檢記錄”的會簽，堅決制止未經檢查驗收認可，擅自進行下一道工序施工的野蠻行為。、其它保證措施凡是參加本工程建設生產的施工生產人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質量標準的崗前學習，特別是施工質量標準，上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種的質量標準，而且還要了解相關工種的質量標準。針對本工程特點和質量要求，制定相應的勞動工資管理辦法，切實做到質量與經濟密切掛鉤。所有工序交接和計資計獎的認定,全部以“二表一卡”為憑，即工序自檢表、工序專檢表和工序互檢交接卡。手續(xù)不完備的，不得進入下道工序施工，不予計資計獎。確保工程工期的安排根據(jù)合同的要求，結合工程的特點公司的實際機械、人員等情況，在前面章節(jié)已經提出了施工進度總計劃。但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施。在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施：從組織管理上保證工期、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程按其特征分成2個部分，分設3個施工作業(yè)隊，公司將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由項目部主管生產副經理領導的，由組織路橋施工經驗豐富的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各工區(qū)主管生產的負責人為調度員，以各施工作業(yè)隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。、建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。、生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各施工隊之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。、每月由主管生產的副經理主持生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各施工隊之間和各施工隊與各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個月的機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。、建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商及氣象等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。、建立獎罰嚴明的經濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。從計劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求和有所提前等問題，進行認真審查。、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。、對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。從資源上保證工期、公司將對該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。、“工欲善其事，必先利其器”。對施工機械將做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，充分利用施工機械高效生產力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。從技術上保證工期、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。、實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目部總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，對各個施工過程做好技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。其它保證措施、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。、做好冬季、雨季、風期、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以促使業(yè)主加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。5重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施1測量工程嚴格按規(guī)范進行，高標準控制承臺、立柱、蓋梁各工程結構放樣的正確度，嚴格執(zhí)行水準點高程的復測，控制橋墩、橋面的標高和中心軸線，嚴格做好沉降觀測工作，做好各項工作的書面記錄，為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎。2工程原材料檢驗及復試，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。材料進場要執(zhí)行合格證、質保書制度。明確區(qū)分材料類別、名稱型號等。認真按試驗要求對材料進行取樣、送驗、測試等檢驗工作，并做好記錄，合格后方可使用。3橋梁模板工程繪制翻樣圖，班組對木工翻樣的交底在施工中必須認真執(zhí)行。對工程所用的模板必須認真選材，特