早教機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 01:47本頁面
【正文】 010801080108010801080108010801080108012960辦公用品損耗6006006006006006006006006006006006007200固定資產(chǎn)折舊6876876876876876876876876876876876878244其他費用1200120012002001200120012001200120012001200120014400總成本690674859248592475924859258592860678606748592485924859248592688529利潤18093391908919089290891908281908503933503933919089190891908919081945971稅費所得稅費用個人所得稅0000000000000凈利潤 現(xiàn)金流量計劃一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金0750000890500103100011715001312000165250022425002832500297300031135003254000現(xiàn)金銷售收入250000140500140500140500140500340500590000590000140500140500140500140500應(yīng)收款收入000000000000股東投入現(xiàn)金50000000000000000合計7500008905001031000117150013120001652500224250028325002973000311350032540003394500現(xiàn)金流出場地租金600060006000600060006000600060006000600060006000員工薪酬450003000030000300003000030000450004500030000300003000030000推廣費用200020002000200020002000200020002000200020002000營業(yè)稅金及附加1250070257025702570251702529500295007025702570257025水電交通差旅費108010801080108010801080108010801080108010801080辦公用品損耗600600600600600600600600600600600600固定資產(chǎn)折舊687687687687687687687687687687687687其他費用12001200120020012001200120012001200120012001200合計690674859248592475924859258592860678606748592485924859248592現(xiàn)金余額680933841908982408112390812634081593908215643327464332924408306490832054083345908 風(fēng)險與退出 經(jīng)營風(fēng)險： 1:早期教育還在發(fā)展階段，嬰幼兒的早教也還是一個等待發(fā)展的領(lǐng)域，市場處于發(fā)展期，在發(fā)展水平不高的地區(qū)很多人對嬰兒早教不了解，家長觀念改變需要時間的宣傳教育，同樣我們對早教產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗不足 2行業(yè)內(nèi)部競爭風(fēng)險： 3早教師人才缺乏，專業(yè)性低 4嬰兒安全問題與保全問題針對上述風(fēng)險因素及其影響，我們將采取以下措施，使風(fēng)險及其影響因素降低到最低的程度。社會性風(fēng)險 目前，社會上普遍存在著教育中心對兒童施暴等行為。因此，大多數(shù)家長并不信任教育機(jī)構(gòu)，也就不愿將孩子送到本教育中心。這不僅僅影響到市場需求量的變化，更加影響到本公司運營執(zhí)行的相關(guān)管理者的心里狀態(tài)，增加其心里壓力，增加運營過程當(dāng)中決策失誤以及處理問題失當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險銀色。對于創(chuàng)業(yè)前期甚至運營過程中，創(chuàng)業(yè)者如何管理落實幼兒安全保障措施以及如何承擔(dān)責(zé)任在執(zhí)行過程中相當(dāng)重要。市場風(fēng)險 我們服務(wù)的對象主要針對安徽省黃山市27歲以及小學(xué)學(xué)生。目前本地區(qū)存在的同性質(zhì)教育機(jī)構(gòu)相比較，從師資經(jīng)驗等方面分析，本公司將面臨較為強(qiáng)大的競爭壓力。基于市場需求和競爭對手兩方面。本公司的創(chuàng)業(yè)初期因為資金、管理經(jīng)驗等局限性，這將在很大程度上影響市場需求，也就是生源問題上存在一定的風(fēng)險。二、風(fēng)險退出策略盡管我們對小紅帽早教有限責(zé)任公司經(jīng)營中遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，同時也提出了相應(yīng)的規(guī)避措施，但是為了更為安全的考慮，我們也為我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊設(shè)計了公司并購與合作甚至破產(chǎn)清算等退出策略，力求保證我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資金安全和預(yù)期收益。如果市場環(huán)境惡化，那么我們會通過以下策略確保風(fēng)險投資的撤出。（一）建立財務(wù)危機(jī)預(yù)測模型隨著市場競爭日益加快，企業(yè)潛在的財務(wù)危機(jī)和競爭對手增加。我們將通過服務(wù)危機(jī)預(yù)測模型來預(yù)防財務(wù)危機(jī)發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對可能出現(xiàn)的問題采取有效措施進(jìn)行防范，安排好出現(xiàn)時的應(yīng)對之策，保護(hù)相關(guān)利益主體的利益。五）破產(chǎn)清算當(dāng)公司經(jīng)營出現(xiàn)問題難以解決，發(fā)展前景堪憂，甚至資不抵債時，公司將嚴(yán)格按照法律程序申請破產(chǎn)清算。這些退出策略均是為了保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊利益、減少其風(fēng)險，即使項目不幸失敗，我們也有全套措施使投資商全身而退。
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