【導(dǎo)讀】通過研究構(gòu)建了我國運(yùn)動員人力資本及其產(chǎn)權(quán)制度的理論體系，提出了我國運(yùn)。動員人力資本產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略及政策建議。研究基本結(jié)論如下：。本最本質(zhì)的特征。2我國運(yùn)動員人力資本投資主體可分為國家、私有企業(yè)和個人三大類。會成本被全社會共同承擔(dān)。私有企業(yè)主體投資范圍小、形式單一，投資具有一定的風(fēng)。運(yùn)動員個人處于投資主體的核心地位，既有時間和勞動的投入，又有物質(zhì)和精神的投入，投資風(fēng)險大，機(jī)會成本較高。3運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán)是一種行為權(quán)，本質(zhì)上是人們社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的反映。構(gòu)包括占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)以及處置權(quán)等一組權(quán)利。在現(xiàn)行的舉國體制下，我國。糊、邊界不清、保護(hù)不力、流轉(zhuǎn)不暢的狀況。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，承認(rèn)運(yùn)動員人力資本私有產(chǎn)權(quán)的存在，并創(chuàng)。及實現(xiàn)公平和效率奠定了基礎(chǔ)。

　　

【正文】 動的活資本 ，也就是 說運(yùn)動員 的主觀能動性 對 其 人力資本的形成具有直接的決定性作用 ，如果其它投資主體在投資過程中出現(xiàn) 了 違背運(yùn)動員 自身 意原 的 行 為 ， 那么 運(yùn)動員 人力資本 的積累中 就會出現(xiàn)“出工不出力”的現(xiàn)象 ，甚至?xí)詣臃忾]，使其它投資主體的投資失效。 長期以來，特別是在計劃經(jīng)濟(jì)時期， 由于 我國特殊的時代背景和封閉式的運(yùn)動員培養(yǎng)模式， 在運(yùn)動員人力資本形成過程中，運(yùn)動員自身巨大的投入往往被忽略， 社會上人們普遍的看法是我國專業(yè)運(yùn)動員完全由國家出資培養(yǎng)， 各級政府體育行政部門 基本 掌握著運(yùn)動員的一切權(quán)益 ，運(yùn)動員也被看作是國家所有 ，這種思想 即使在現(xiàn)階段也在一些人的腦海中根深蒂固。 在 現(xiàn)代社會，科學(xué) 技術(shù) 成為第一生產(chǎn)力， 而掌握科學(xué)技術(shù)的人 ，即高品級的 人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的第一生產(chǎn)要素 ，當(dāng)前黨中央號召我們建設(shè)以人為本的和諧社會 ，在這樣的時代背景下，我們應(yīng)該深入了解 和正確看待 運(yùn)動員自身在其人力資本形成過程 中 的 巨大 投資 。 在 運(yùn)動員人力資本 投資中 運(yùn)動員 自身 投入包括 時間投入、勞動投入、精神投入、 經(jīng)濟(jì)投入 以及 投資的機(jī)會成本 等。 對 于 人力資本形成過程中運(yùn)動員自身 的付出情況， 本研究問卷調(diào)查 21 顯示 ， 在多年的訓(xùn)練、參賽過程中 運(yùn)動員 在許多方面付出 許多 ， 運(yùn)動員 認(rèn)為自己付出最多的 幾個方面 依次是體力、 精力 、青春、 財 力 、 健康 等 ，運(yùn)動員對各項付出 程度 看法也 不盡相同 ，具體 調(diào)查 情況 見表 5。 表 5 我國運(yùn)動員 在多年的訓(xùn)練、參賽過程中自身付出情況 一覽 （ N=308） 備 選 項 付出較多 頻數(shù) 百分比 付出一般 頻數(shù) 百分比 付出較少 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 總計 精力 279 % 15 % 4 % 298 體力 291 % 17 % 0 0 308 智力 129 % 133 % 58 % 270 財力 182 % 77 % 49 % 308 物力 168 % 64 % 56 % 288 健康 173 % 100 % 45 % 318 自己的青春 211 % 53 % 34 % 298 在運(yùn)動員人力資本投資中，時間作為一種稀缺性資源， 自然 成為運(yùn)動員人力資本積累 和 形成的重要因素 之一 。運(yùn)動員 的運(yùn)動技能 是人體 內(nèi)一種 復(fù)雜的、 連鎖的 、本體感 受性的條件反射 ， 這些條件反射 的 形成 和 鞏固 需要一定時間 量 的積累 。 我國運(yùn)動員從開始從事訓(xùn)練到成為一名優(yōu)秀運(yùn)動員平均需要 10 年左右的時間，而從成才到退役 的時間段 大約 為 6－ 13 年， 大多數(shù) 運(yùn)動員 的 整個職業(yè)生涯 的 時間大約 在 20 年左右 。 [12] 運(yùn) 動訓(xùn)練和參加比賽是運(yùn)動員人力資本生產(chǎn)的主要方式， 在運(yùn)動員 約 20年 的職業(yè)生涯中， 其 勞動 投入 和精神投入 是巨大的 。 運(yùn)動員 為了不斷提升其人力資本各要素 的 價值存量， 需 要 多 年 不間斷地 反復(fù) 從事 各種 身體 操作 練習(xí)， 訓(xùn)練生活單調(diào)、乏味 ，并且 還 要 承受 常人難以 承 受 的高強(qiáng)度、大運(yùn)動量的訓(xùn)練負(fù)荷 ，并以 頑強(qiáng)的毅力克服肌體訓(xùn)練的疲勞 和比賽的精神壓力， 通過對自身 機(jī)體 的改造使競技能力提升 ， 人力資本 存 量增加。 運(yùn)動員自身的經(jīng)濟(jì)投入早期主要由家庭支付， 在 運(yùn)動員人力資本形成的 積累階段和 顯效階段 一旦其 獲得 經(jīng)濟(jì)收入后 就 由自己支付 。 競技體育是一個競爭殘酷的行業(yè)， 投資培養(yǎng)運(yùn)動員成才率極低， 任何一個項目 、 任何一次比賽，只有極少數(shù)的優(yōu)秀運(yùn)動員 能夠站在競技體育金字塔的塔尖 。 我國為實施奧運(yùn)戰(zhàn)略，如果狹義地以獲得金牌為成才的標(biāo)準(zhǔn)，四年中奧運(yùn)人才隊伍大約為 7688 人，用我國在悉尼奧運(yùn)會金牌數(shù)計算，則成才率僅為 ?，如果以全國的業(yè)余訓(xùn)練 運(yùn)動 [12] 田麥久 .運(yùn)動訓(xùn)練學(xué) [M].北京 ： 人民體育出版社， ： 322330 22 員為基數(shù)，則成才率僅為十萬分之 。 [13] 由此可見，個人選擇投資運(yùn)動員人力資本 投資失敗的可能性很大 ， 再加上訓(xùn)練和比賽過程中的運(yùn)動員傷殘 因素以及 投資收益 的 不確定性 等 ， 使得 投資 運(yùn)動員人力資本 存在著很大的風(fēng)險 。 個人 選擇從事運(yùn)動員職業(yè) 就要在一定程度上放棄文化知識和其它勞動技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，即因?qū)I(yè)訓(xùn)練而影響文化知識的和其它勞動技能 的 學(xué)習(xí) 與 掌握 是運(yùn)動員最大的機(jī)會成本，因為正規(guī)教育或其它勞動技能 未來的收益，可能會超過運(yùn)動員職業(yè)的收益 。 由于訓(xùn)練和比賽占 據(jù) 了運(yùn)動員絕大部分時間和精力， 運(yùn)動員文化學(xué)習(xí)不足，其 較低水平的 文化知識水平 不但影響了運(yùn)動員的自身素質(zhì)，而且 缺乏其它的勞動技能 勢必成為 運(yùn)動員退役后的職業(yè)轉(zhuǎn)換和 再就業(yè)的障礙。 我國運(yùn)動員人力資本個人投資既有 時間和勞動 的投入， 又有 物質(zhì) 和 精神 的 投入，投資風(fēng)險大，機(jī)會成本 較 高。 圖 3 是我國運(yùn)動員人力資本投資主體及其投入結(jié)構(gòu)圖。 [13] 國家體育總局人事司 .全國體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研數(shù)據(jù)研究成果匯編 [M]. ： 169 23 圖 3 我國 運(yùn)動員人力資本投資主體 及其投入結(jié)構(gòu) 圖 總而言之，我國運(yùn)動員人力資本各投資主體在運(yùn)動員人力資本 形成的 各個階段 分別投入了不同的要素，并發(fā)揮出 了 相應(yīng) 的作用。 對于我國運(yùn)動員人力資本形成過程中各投資主體 具體的投入情況 ， 由于投資持續(xù)時間長， 人力資本形成過程復(fù)雜， 國家投資主體 部門不斷變換， 是很難 做到準(zhǔn)確計算 的 。 表 6 是我國部分項目 專業(yè) 運(yùn)動員人力資本形成 不同階段 個人和國家 大概的 投資 情況 ， 表中的調(diào)查數(shù)據(jù)表明 ， 在 這些項目 運(yùn)動員人力資本 的 形成 中 ，國家的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn) 大于個人的投入， 對國家隊運(yùn)動員的投入因運(yùn)動項目 的不同其投入差異明顯， 國家 和 個人 對 同一項目 不同性別運(yùn)動員 投入 方面差 我國運(yùn)動員人力資本投資主體 我國運(yùn)動員人力資本國家投資主體 我國運(yùn)動員人力資本 私有企業(yè)投資主體 我國運(yùn)動員人力資本 個人投資主體 家庭投資： 家庭、生活、社會倫理、道德教育；健康投入、經(jīng)濟(jì)、早期教育、訓(xùn)練、精力等 個人投資： 時間、勞動、精力、精神、經(jīng)濟(jì)、機(jī)會成本等 物力： 學(xué)校 /體校設(shè) 施、訓(xùn)練場館設(shè)備、體育器械、運(yùn)動裝備等 財力： 訓(xùn)練 及參賽 經(jīng)費(fèi) 、相關(guān)人員工資福利、舉辦賽事經(jīng)費(fèi)等 人力： 領(lǐng)隊、 教練員、陪練人員、醫(yī)療保健人員、科研人員、管理人員、后勤保障服務(wù)人員等 制度建設(shè)： 競技 體育 制度、 運(yùn)動員培養(yǎng)制度、相關(guān)工作條理、管理辦法、細(xì)則等 解放軍相關(guān)部門 相關(guān)國有企業(yè) 各相關(guān)事業(yè)單位 各行業(yè)體協(xié) 體育行政部門 私立運(yùn)動學(xué)校 職業(yè)體育俱樂部 私有性質(zhì)的企業(yè) 運(yùn)動員個人 運(yùn)動員家庭 投入 要素 投入 要素 投入 要素 物力： 訓(xùn)練 場館設(shè)備、體育器械、運(yùn)動裝備、運(yùn)動學(xué)校設(shè)施等 財力： 俱樂部運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、訓(xùn)練 及參賽 經(jīng)費(fèi) 、相關(guān)人員工資福利等 人力： 管理人員、教練員、陪練人員、醫(yī)療保健人員、后勤服務(wù)人員等 24 異不明顯 ，國家對明星運(yùn)動員的投入 高于一般優(yōu)秀運(yùn)動員 。 據(jù)不完全統(tǒng)計， 2020 年 ，國家投資 劉翔 的各項 花費(fèi)大約 超過 300萬元 ，其中包括超過百萬元的環(huán)保型塑膠跑道，30 多 萬元一套的新式跨欄 等 。 北京奧運(yùn)會后， 國家體育總局局長 劉鵬首次透露國家每年對體育的投資為 8 億元 ， 如果以 北京 奧運(yùn)會獲 得的 51 枚 金 牌平均計算 ， 則 每枚金牌的投入 約 1570 萬元 ， 以 100 枚獎牌計算，每枚投入為 800 萬元。 可見，在現(xiàn)行的競技體育舉國體制下， 國家對 專業(yè)體制下成長起來的 運(yùn)動員 投資 數(shù)額巨大，在 所有 投資主體中占據(jù)主導(dǎo)地位。 表 6 我國部分 運(yùn)動員人力資本形成 中 個人、國家投入 情況 （單位：萬元 /年 ） [14] 運(yùn)動項目 體工隊前 個人投入 國家投入 體工隊 個人 投入 國家投入 國家隊 個人投入 國家投入 投入 合計 個人 國家 田徑（男 /女） 10 籃球（女） 散打（男） 4 15 散打（女） 網(wǎng)球（男） 2 39 網(wǎng)球（女） 2 40 （ 注：此表數(shù)據(jù) 來源于 上海大學(xué)程杰 老師 的 國家體育總局課題研究報告 ） 我國運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)理論與人力資本產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)問題是全部經(jīng)濟(jì)學(xué)最基礎(chǔ)的問題，是所有制的核心和主要內(nèi)容。 社會主義所有制的建立、鞏固和發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的全部活動，都是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，并圍繞產(chǎn)權(quán)這個核心問題展 開的。 [15] 產(chǎn)權(quán) 不僅 屬于 法學(xué)的基本范疇，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本范疇之一 。綜合 國內(nèi)外 眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對產(chǎn)權(quán) 內(nèi)涵 的 不同認(rèn)識 ，人們普遍認(rèn)為產(chǎn)權(quán)不是物，也不是 [14] 程杰 .我國優(yōu)秀運(yùn)動員人力資本投資與收益研究 . 國家體育總局社會科學(xué)研究項目 (52ss06084)， 2020 [15] 岳福斌 .現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度研究 [M].北京 ： 中央編譯出版社 ， ： 14 25 指人與物之間的關(guān)系，而是指由物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間相互認(rèn)可的行為關(guān) 系 ，是一系列用來確定每個人相對于稀缺資源使用時的地位的經(jīng)濟(jì)和社會關(guān)系。產(chǎn)權(quán)不僅是人們對財產(chǎn)使用的一束權(quán)利，而且確定了人們的行為規(guī)范，在一定的社會制度中得以體現(xiàn)。 現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，資本采取物質(zhì)資本和人力資本兩種形態(tài)，所以資本產(chǎn)權(quán)可以劃分為物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)和人力資本產(chǎn)權(quán)。 本研究 從產(chǎn) 權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)本質(zhì) 兩方面 分析， 認(rèn)為人力資本產(chǎn)權(quán) 有廣義和俠義之分。從廣義來看，所謂 人力資本產(chǎn)權(quán)是指人力資本的所有者擁有的，具有人力資本的 占 有權(quán)、 使用權(quán)、收益權(quán) 、處置權(quán)等一系列人力資本權(quán)利所組成的權(quán)利束。人力資本產(chǎn)權(quán)界定了人力資本經(jīng)營中人力資本所有者之間的關(guān)系以及人力資本與其他資本所有者之間相應(yīng)規(guī)則 ， 均由國家法律予以確認(rèn)和保障。從狹義來看，所謂 人力資本產(chǎn)權(quán) 就 是指人力資本所有權(quán)。 在本研究中，主要從廣義 的 人力資本產(chǎn)權(quán) 來研究我國運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán)及其制度。 我國運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán) 運(yùn)動員 人力資本產(chǎn)權(quán) 運(yùn)動員人力資本是通過對人的體育天賦進(jìn)行投資培訓(xùn)而形成的專項體育技能，其主要內(nèi)涵是凝結(jié)在運(yùn)動員身上具有經(jīng)濟(jì)價值的 并能帶來未來收益的健康、技能、知識、心理、聲譽(yù)等因素的價值存量。 同物質(zhì)資本一樣，運(yùn)動員人力資本同樣具有產(chǎn)權(quán)。 根據(jù)人力資本產(chǎn)權(quán)廣義的定義，結(jié)合運(yùn)動員人力資本 的特殊性， 我們 將運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán)定義為： 是投資主體 對投資所形成的 運(yùn)動員人力資本 所擁有的一系列 具有經(jīng)濟(jì)價值的 權(quán)利總稱， 包括 占有權(quán)、使用權(quán) 、 收益權(quán)、 處置權(quán) 等， 是制約人們行使這些權(quán)利的規(guī)則 。 運(yùn)動員 人力資本產(chǎn)權(quán)界定了 在市場交易 中 運(yùn)動員 人力資 本所有者之間的關(guān)系以及人力資本與其他資本所有者之間相應(yīng) 的 規(guī)則， 運(yùn)動員 人力資本產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是人們社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的反映，包涵以下基本涵義。 一、 運(yùn)動員 人力資本產(chǎn)權(quán)必須與交易相聯(lián)系，并在市場交易過程中得以體現(xiàn)。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)確立產(chǎn)權(quán)概念的目的是為了交易的需要，如果沒有產(chǎn)權(quán)的劃分和界定，市場交易就不可能進(jìn)行，同時如果沒有市場交易，人們也根本不需要產(chǎn)權(quán)的確定和保護(hù)，可見產(chǎn)權(quán)與交易是人類經(jīng)濟(jì)活動最基本的要素，產(chǎn)權(quán)是交易的基礎(chǔ) ，可交易性是人力資本產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在屬性。 運(yùn)動員人力資本是通過各行為主體有目的、有計劃的投資活動形成的， 能夠在 未來獲取收益是各行為主體投資的主要目的 。 收益性是運(yùn)動員人力資 26 本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的集中體現(xiàn)， 運(yùn)動員人力資本投資主體 為了能夠獲得預(yù)期的收益，就必須使運(yùn)動員人力資本進(jìn)入市場， 通過運(yùn)動員轉(zhuǎn)會、流動 、 從事體育生產(chǎn)獲得報酬 以及 參與剩余價值的 分配等方式 進(jìn)行價值交換， 在市場里 完成 交易，運(yùn)動員人力資本 價值才能 實現(xiàn)， 而只有 圍繞運(yùn)動員人力資本 進(jìn)行交易的各權(quán) 、債 主體發(fā)生改變時， 運(yùn)動員人力資本 產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能 才能得以體現(xiàn)。 二、 運(yùn)動員 人力資本產(chǎn)權(quán)是一種行為權(quán)。 科斯認(rèn)為， 人們對生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)理解是錯誤的，人們通常認(rèn)為商人得到和