【正文】 科斯認(rèn)為， 人們對(duì)生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)理解是錯(cuò)誤的，人們通常認(rèn)為商人得到和使用的 。 收益性是運(yùn)動(dòng)員人力資 26 本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的集中體現(xiàn)， 運(yùn)動(dòng)員人力資本投資主體 為了能夠獲得預(yù)期的收益，就必須使運(yùn)動(dòng)員人力資本進(jìn)入市場(chǎng)， 通過運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)、流動(dòng) 、 從事體育生產(chǎn)獲得報(bào)酬 以及 參與剩余價(jià)值的 分配等方式 進(jìn)行價(jià)值交換， 在市場(chǎng)里 完成 交易，運(yùn)動(dòng)員人力資本 價(jià)值才能 實(shí)現(xiàn)， 而只有 圍繞運(yùn)動(dòng)員人力資本 進(jìn)行交易的各權(quán) 、債 主體發(fā)生改變時(shí)， 運(yùn)動(dòng)員人力資本 產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能 才能得以體現(xiàn)。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)確立產(chǎn)權(quán)概念的目的是為了交易的需要，如果沒有產(chǎn)權(quán)的劃分和界定，市場(chǎng)交易就不可能進(jìn)行，同時(shí)如果沒有市場(chǎng)交易，人們也根本不需要產(chǎn)權(quán)的確定和保護(hù)，可見產(chǎn)權(quán)與交易是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基本的要素，產(chǎn)權(quán)是交易的基礎(chǔ) ，可交易性是人力資本產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在屬性。 運(yùn)動(dòng)員 人力資本產(chǎn)權(quán)界定了 在市場(chǎng)交易 中 運(yùn)動(dòng)員 人力資 本所有者之間的關(guān)系以及人力資本與其他資本所有者之間相應(yīng) 的 規(guī)則， 運(yùn)動(dòng)員 人力資本產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是人們社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的反映，包涵以下基本涵義。 同物質(zhì)資本一樣，運(yùn)動(dòng)員人力資本同樣具有產(chǎn)權(quán)。 在本研究中，主要從廣義 的 人力資本產(chǎn)權(quán) 來研究我國運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)及其制度。人力資本產(chǎn)權(quán)界定了人力資本經(jīng)營中人力資本所有者之間的關(guān)系以及人力資本與其他資本所有者之間相應(yīng)規(guī)則 ， 均由國家法律予以確認(rèn)和保障。 本研究 從產(chǎn) 權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)本質(zhì) 兩方面 分析， 認(rèn)為人力資本產(chǎn)權(quán) 有廣義和俠義之分。產(chǎn)權(quán)不僅是人們對(duì)財(cái)產(chǎn)使用的一束權(quán)利，而且確定了人們的行為規(guī)范，在一定的社會(huì)制度中得以體現(xiàn)。 [15] 產(chǎn)權(quán) 不僅 屬于 法學(xué)的基本范疇，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本范疇之一 。 表 6 我國部分 運(yùn)動(dòng)員人力資本形成 中 個(gè)人、國家投入 情況 （單位：萬元 /年 ） [14] 運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 體工隊(duì)前 個(gè)人投入 國家投入 體工隊(duì) 個(gè)人 投入 國家投入 國家隊(duì) 個(gè)人投入 國家投入 投入 合計(jì) 個(gè)人 國家 田徑（男 /女） 10 籃球（女） 散打（男） 4 15 散打（女） 網(wǎng)球（男） 2 39 網(wǎng)球（女） 2 40 （ 注：此表數(shù)據(jù) 來源于 上海大學(xué)程杰 老師 的 國家體育總局課題研究報(bào)告 ） 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)理論與人力資本產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)問題是全部經(jīng)濟(jì)學(xué)最基礎(chǔ)的問題，是所有制的核心和主要內(nèi)容。 北京奧運(yùn)會(huì)后， 國家體育總局局長 劉鵬首次透露國家每年對(duì)體育的投資為 8 億元 ， 如果以 北京 奧運(yùn)會(huì)獲 得的 51 枚 金 牌平均計(jì)算 ， 則 每枚金牌的投入 約 1570 萬元 ， 以 100 枚獎(jiǎng)牌計(jì)算，每枚投入為 800 萬元。 表 6 是我國部分項(xiàng)目 專業(yè) 運(yùn)動(dòng)員人力資本形成 不同階段 個(gè)人和國家 大概的 投資 情況 ， 表中的調(diào)查數(shù)據(jù)表明 ， 在 這些項(xiàng)目 運(yùn)動(dòng)員人力資本 的 形成 中 ，國家的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn) 大于個(gè)人的投入， 對(duì)國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的投入因運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 的不同其投入差異明顯， 國家 和 個(gè)人 對(duì) 同一項(xiàng)目 不同性別運(yùn)動(dòng)員 投入 方面差 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本投資主體 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本國家投資主體 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 私有企業(yè)投資主體 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 個(gè)人投資主體 家庭投資： 家庭、生活、社會(huì)倫理、道德教育；健康投入、經(jīng)濟(jì)、早期教育、訓(xùn)練、精力等 個(gè)人投資： 時(shí)間、勞動(dòng)、精力、精神、經(jīng)濟(jì)、機(jī)會(huì)成本等 物力： 學(xué)校 /體校設(shè) 施、訓(xùn)練場(chǎng)館設(shè)備、體育器械、運(yùn)動(dòng)裝備等 財(cái)力： 訓(xùn)練 及參賽 經(jīng)費(fèi) 、相關(guān)人員工資福利、舉辦賽事經(jīng)費(fèi)等 人力： 領(lǐng)隊(duì)、 教練員、陪練人員、醫(yī)療保健人員、科研人員、管理人員、后勤保障服務(wù)人員等 制度建設(shè)： 競(jìng)技 體育 制度、 運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)制度、相關(guān)工作條理、管理辦法、細(xì)則等 解放軍相關(guān)部門 相關(guān)國有企業(yè) 各相關(guān)事業(yè)單位 各行業(yè)體協(xié) 體育行政部門 私立運(yùn)動(dòng)學(xué)校 職業(yè)體育俱樂部 私有性質(zhì)的企業(yè) 運(yùn)動(dòng)員個(gè)人 運(yùn)動(dòng)員家庭 投入 要素 投入 要素 投入 要素 物力： 訓(xùn)練 場(chǎng)館設(shè)備、體育器械、運(yùn)動(dòng)裝備、運(yùn)動(dòng)學(xué)校設(shè)施等 財(cái)力： 俱樂部運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、訓(xùn)練 及參賽 經(jīng)費(fèi) 、相關(guān)人員工資福利等 人力： 管理人員、教練員、陪練人員、醫(yī)療保健人員、后勤服務(wù)人員等 24 異不明顯 ，國家對(duì)明星運(yùn)動(dòng)員的投入 高于一般優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員 。 [13] 國家體育總局人事司 .全國體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研數(shù)據(jù)研究成果匯編 [M]. ： 169 23 圖 3 我國 運(yùn)動(dòng)員人力資本投資主體 及其投入結(jié)構(gòu) 圖 總而言之，我國運(yùn)動(dòng)員人力資本各投資主體在運(yùn)動(dòng)員人力資本 形成的 各個(gè)階段 分別投入了不同的要素，并發(fā)揮出 了 相應(yīng) 的作用。 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本個(gè)人投資既有 時(shí)間和勞動(dòng) 的投入， 又有 物質(zhì) 和 精神 的 投入，投資風(fēng)險(xiǎn)大，機(jī)會(huì)成本 較 高。 個(gè)人 選擇從事運(yùn)動(dòng)員職業(yè) 就要在一定程度上放棄文化知識(shí)和其它勞動(dòng)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，即因?qū)I(yè)訓(xùn)練而影響文化知識(shí)的和其它勞動(dòng)技能 的 學(xué)習(xí) 與 掌握 是運(yùn)動(dòng)員最大的機(jī)會(huì)成本，因?yàn)檎?guī)教育或其它勞動(dòng)技能 未來的收益，可能會(huì)超過運(yùn)動(dòng)員職業(yè)的收益 。 我國為實(shí)施奧運(yùn)戰(zhàn)略，如果狹義地以獲得金牌為成才的標(biāo)準(zhǔn)，四年中奧運(yùn)人才隊(duì)伍大約為 7688 人，用我國在悉尼奧運(yùn)會(huì)金牌數(shù)計(jì)算，則成才率僅為 ?，如果以全國的業(yè)余訓(xùn)練 運(yùn)動(dòng) [12] 田麥久 .運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué) [M].北京 ： 人民體育出版社， ： 322330 22 員為基數(shù)，則成才率僅為十萬分之 。 運(yùn)動(dòng)員自身的經(jīng)濟(jì)投入早期主要由家庭支付， 在 運(yùn)動(dòng)員人力資本形成的 積累階段和 顯效階段 一旦其 獲得 經(jīng)濟(jì)收入后 就 由自己支付 。 [12] 運(yùn) 動(dòng)訓(xùn)練和參加比賽是運(yùn)動(dòng)員人力資本生產(chǎn)的主要方式， 在運(yùn)動(dòng)員 約 20年 的職業(yè)生涯中， 其 勞動(dòng) 投入 和精神投入 是巨大的 。運(yùn)動(dòng)員 的運(yùn)動(dòng)技能 是人體 內(nèi)一種 復(fù)雜的、 連鎖的 、本體感 受性的條件反射 ， 這些條件反射 的 形成 和 鞏固 需要一定時(shí)間 量 的積累 。 對(duì) 于 人力資本形成過程中運(yùn)動(dòng)員自身 的付出情況， 本研究問卷調(diào)查 21 顯示 ， 在多年的訓(xùn)練、參賽過程中 運(yùn)動(dòng)員 在許多方面付出 許多 ， 運(yùn)動(dòng)員 認(rèn)為自己付出最多的 幾個(gè)方面 依次是體力、 精力 、青春、 財(cái) 力 、 健康 等 ，運(yùn)動(dòng)員對(duì)各項(xiàng)付出 程度 看法也 不盡相同 ，具體 調(diào)查 情況 見表 5。 在 現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué) 技術(shù) 成為第一生產(chǎn)力， 而掌握科學(xué)技術(shù)的人 ，即高品級(jí)的 人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的第一生產(chǎn)要素 ，當(dāng)前黨中央號(hào)召我們建設(shè)以人為本的和諧社會(huì) ，在這樣的時(shí)代背景下，我們應(yīng)該深入了解 和正確看待 運(yùn)動(dòng)員自身在其人力資本形成過程 中 的 巨大 投資 。人力資本不可脫離其承載者而獨(dú)立存在，這是人力資本與其它任何形式的資本最重要的區(qū)別，同時(shí)人身依附性特征也揭示出人力資本是一種能 動(dòng)的活資本 ，也就是 說運(yùn)動(dòng)員 的主觀能動(dòng)性 對(duì) 其 人力資本的形成具有直接的決定性作用 ，如果其它投資主體在投資過程中出現(xiàn) 了 違背運(yùn)動(dòng)員 自身 意原 的 行 為 ， 那么 運(yùn)動(dòng)員 人力資本 的積累中 就會(huì)出現(xiàn)“出工不出力”的現(xiàn)象 ，甚至?xí)詣?dòng)封閉，使其它投資主體的投資失效。 由此可見， 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本家庭投資主體是不可忽略的 重要投資主體。 我國運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)采取自下而 上逐級(jí)提高 的方式，在運(yùn)動(dòng)員人力資本形成的初始階段， 由于青少年運(yùn)動(dòng)員基本不具備獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)能力， 父母除了對(duì)孩子進(jìn)行正常的家庭、 生活、社會(huì) 以及 倫理道德教育外 ，還擔(dān)負(fù)著 運(yùn)動(dòng)員成長過程中 早期 的教育、健康 、 參加運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練等數(shù)目龐大 的 支出 ， 這些支出一般由運(yùn)動(dòng)員的父母和家庭 成員中的長輩來承擔(dān) ，他（她）們投入了大量的資金、時(shí)間和精力 配合其它投資主體共同完成對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng) 。 在運(yùn)動(dòng)員人力資本的形成過程中， 運(yùn)動(dòng)員 既 是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練 和體育競(jìng)賽 的主體 ，又是 運(yùn)動(dòng)技能的直接承擔(dān)者 ； 在運(yùn)動(dòng)員人力資本投資中， 運(yùn) 20 動(dòng)員自身即是投資的主體，又是投資的對(duì)象或客體。 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本個(gè)人投資主體 及其投入 人力資本理論 是 研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中人的自身價(jià)值的理論，人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的第一生產(chǎn)要素 。 由于 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本私有 企業(yè)投資 過程存在著許多不可控因素，其投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，投資機(jī)會(huì)成本 高 。 我國各類私立運(yùn)動(dòng)學(xué)校 大多由退役 的著名運(yùn)動(dòng)員興辦，是以贏利為目的 從事運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的單位， 如北京的宋曉波籃球?qū)W校 、 廣東 佛山 的李寧體操學(xué)校等 。 而 私有企業(yè)股份制職業(yè)體育俱樂部 和 各類 私立運(yùn)動(dòng) 學(xué)校 都有私人投資興辦， 投資培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的資金全部 由私人承擔(dān) ， 這些企業(yè) 是 具有獨(dú)立的法人資格和獨(dú)立權(quán)益的經(jīng)營實(shí)體 ，其投資運(yùn)動(dòng)員人力資本 最終 是以贏利為 目的 ，以利益最大化為投資原則。 我國 私 有 企業(yè)投資運(yùn)動(dòng)員人力資本主要是通過職業(yè) 體育 俱樂部 和各類私立體育學(xué)校 的形式來實(shí)現(xiàn)的 ， 其投入的物力、財(cái)力、人力等要素 是提高運(yùn)動(dòng)員人力資本的直接投資。 人力資本投資主體是人力資本投資的出資方和使用人力資本的獲益方， 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 私有 企業(yè)投資主體主要 包括 [11] 朱必祥 .人力資本 理論與方法 [M].北京： 中國 經(jīng)濟(jì)出版社 ， 2020： 138140 19 進(jìn)行了運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)投資的各類私有性質(zhì)的企業(yè) 、職業(yè) 體育 俱樂部以及各種私立運(yùn)動(dòng)學(xué)校 等 ，與國家和個(gè)人投資主體相比， 私有 企業(yè)對(duì) 運(yùn)動(dòng)員 人力資本投資的范圍小 、 形式比 較單一。 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 私有 企業(yè)投資主體 及其投入 人力資本的重要功能是提高受用者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值， 企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要生產(chǎn)部門 ，人力資本的巨大需求來自企業(yè)和知識(shí)生產(chǎn)部門。由于國家投資培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員數(shù)量龐大，單個(gè)運(yùn)動(dòng)員投資失敗不會(huì)影響 到競(jìng)技體育的整體發(fā)展， 因此國家投資運(yùn)動(dòng)員人力資本 風(fēng)險(xiǎn)不高 。 國家投資競(jìng)技體育， 對(duì)內(nèi) 滿足社會(huì)生活 需要， 滿足人民日益增長的物質(zhì)和精神文化生活需要 ， 并通過競(jìng)技 體育的示范作用 發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)， 增強(qiáng)人民體質(zhì) ，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步 ； 對(duì)外服從國家政治需要， 通過 體育健兒在國際大賽上的優(yōu)異 成績(jī)展現(xiàn) 民族精神 ，塑造國家形象，提升 國際聲望和地位 等 。 表 4 是十運(yùn)會(huì)期間部分省市體育經(jīng)費(fèi)投入情況。 在這樣的體制和模式下，我國運(yùn) 18 動(dòng)員成長的 財(cái)力 、 物力 和相關(guān)人力 投資全部由 國家承擔(dān)，這種 投資 模式一直沿用到 了改革開放初期 。新中國成立后， 中華民族面對(duì)百余年屈辱的歷史和“東亞病夫”的稱謂， 人民強(qiáng)健的體魄和 中華兒女在競(jìng)技賽場(chǎng)上的勝利無疑是當(dāng)時(shí) 自強(qiáng)形象最有力的展示 ， 中央政府 也 充分意識(shí)到體育的重要性 以及 我國競(jìng)技體育與世界水平的差距已影響到國家形象的樹立 。 表 3 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 多元 投資 模式 一覽 表 投資模式 成長途徑 投資 主體 投資 特點(diǎn) 運(yùn)動(dòng)員 項(xiàng)目特征 代表 人物 國家投資 少體校－ — 省 、 市體工隊(duì) —— 國家隊(duì) 國家 個(gè)人 國家為主 個(gè)人為輔 專業(yè) 運(yùn)動(dòng)員 奧運(yùn)項(xiàng)目 （田徑 、跳水等） 劉翔 田亮 企業(yè)投資 體育學(xué)校 —— 職業(yè)俱樂部（國家隊(duì)） 企業(yè) 個(gè)人 國家 企業(yè)為主 個(gè)人 /國家 為輔 職業(yè) 運(yùn)動(dòng)員 市場(chǎng)項(xiàng)目 （足球、籃球 等 ） 姚明 孫悅 個(gè)人投資 體育俱樂部 —— 代表國家 參賽 家庭 個(gè)人 完全由家庭 投資 職業(yè) 運(yùn)動(dòng)員 市場(chǎng)項(xiàng)目 （臺(tái)球） 丁俊暉 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本國家投資主體 及其投入 建國以來，我國一直將競(jìng)技體育當(dāng) 作 公共事業(yè)來 進(jìn)行管理和投資， 在我國專業(yè)運(yùn)動(dòng)員 “三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)”培養(yǎng) 體制下， 國家 在培養(yǎng) 運(yùn)動(dòng)員 方面 投入了大量的 財(cái)力、 物力 和人力 ， 投資 數(shù)額巨大 ， 投資面廣 ， 在投資主體中占據(jù)主導(dǎo)地位 。 根據(jù) 研究需要，本文 按 投資 目 的 將我國運(yùn)動(dòng)員人力資本投資 主體 分為國家、 私有 企業(yè)和個(gè)人 三大類 投資主體。 總體上 講 ，我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 投資 的基本 主體包括國家、 企事業(yè)單位 、社會(huì)團(tuán)體 以及家庭 和 運(yùn)動(dòng)員 個(gè)人 ， 這些投資主體在運(yùn)動(dòng)員人力資本形成的各個(gè)層次中發(fā)揮著不同的作用， 而投資的客體就是運(yùn)動(dòng)員 本身 。 我國專業(yè)運(yùn)動(dòng)員是由國家培養(yǎng)、政府管理為主的隸屬于各省、區(qū)、市體育管理部門