【正文】 場(chǎng) 價(jià)值 。 本研究主要 針對(duì)我國運(yùn)動(dòng)員職業(yè)群體的人力資本進(jìn)行研究，特別是 對(duì) 人數(shù) 占絕大多數(shù)的 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員人力資本 的 研究 ，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制下 對(duì)于 繼續(xù) 保持和發(fā)展我國 競(jìng)技 體育的核心競(jìng)爭(zhēng)力 具有重要的意義。 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本投資 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本形成 運(yùn)動(dòng)員人力資本形成是 內(nèi)生和外生因素共同作用的結(jié)果，以運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)競(jìng)技能力為核心的 勞動(dòng)能力是形成運(yùn)動(dòng)員人力資本的自然基礎(chǔ)和根源， 而多年堅(jiān)持不斷的投資是 其形成的外在條件 ，而且 這種 投資 只有作用于 合適的 載體才能形成高級(jí)勞動(dòng)力進(jìn)而轉(zhuǎn)化 為運(yùn)動(dòng)員人力資本。 運(yùn)動(dòng)員是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練 和競(jìng)賽 的主體和運(yùn)動(dòng)技能的 直接 承擔(dān)者，運(yùn)動(dòng)員人力資 本 價(jià) 值 的形成最終 體現(xiàn)在 其 競(jìng)技 能力 上。 當(dāng)代競(jìng)技體育已經(jīng)由運(yùn)動(dòng)員和教練員構(gòu)成的單一參賽系統(tǒng)發(fā)展到眾多人員高度合作的復(fù)雜系統(tǒng)。 [9] 運(yùn)動(dòng)員人力資 本的形成除了投入 的人員成 本 外，還包括物質(zhì)條件投 入 ， 包括 訓(xùn)練的場(chǎng)地、設(shè)備、材料、服裝等物質(zhì)條件 以及 直 接用于運(yùn)動(dòng)員的飲食、營養(yǎng)、衛(wèi)生等生話消費(fèi)品 等 ，這些是運(yùn)動(dòng)員人力資本形成的 物質(zhì) 基礎(chǔ)和 重要保證 。運(yùn)動(dòng)員人力資本的 價(jià)值形成 是多元化投資的結(jié)果， 在其價(jià)值 存量 長(zhǎng)期 遞增過程中各投資主體 投入 大量的人、 財(cái)、物 等生產(chǎn) 性 要素 ，特別是運(yùn)動(dòng)員自身更是付出了 常人難以忍受的 艱辛 勞動(dòng) 、 大量的心理成本 以及 高昂的機(jī)會(huì)成本 等 。 調(diào)查中 運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為自己 從事訓(xùn)練和比賽 損失 較大的 方面 主要是 文化知識(shí)、其它技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、 自己的青春、社會(huì)生活能力等 （見表 2）。 在 我國 自下而上的 運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng) 體系中 ，少體校和一些體育特色學(xué)校是培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的初級(jí)形式，主要任務(wù)是建立運(yùn)動(dòng)員梯隊(duì)的三線隊(duì)伍；專業(yè)隊(duì)和俱樂部的青 年隊(duì)側(cè)重于提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，主要任務(wù)是向運(yùn)動(dòng)隊(duì)輸送后備人才；而集中了各省市和全國運(yùn)動(dòng)員的精華，代表各省市和全國的最高水平的專業(yè)隊(duì)，是我國運(yùn)動(dòng)員級(jí)別的最高級(jí)形式。 運(yùn)動(dòng)員人力資本 的生命周期與其 它 行業(yè)人力資本的生命周期相比巔峰期到來早，持續(xù)時(shí)間短，衰退期到來早。 而其他人力資本要要經(jīng)過從小學(xué)到大學(xué)，再到大學(xué)畢業(yè)后在工作單位的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，開發(fā)期和成長(zhǎng)期比較長(zhǎng)，要在 35 歲以后才能達(dá)到巔峰期 。 [10] 運(yùn)動(dòng)員人力資本 價(jià) 值 與其運(yùn)動(dòng)壽命周期 的 曲線 關(guān)系 如圖 2所示 。 在現(xiàn)行 的 體制下 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 投資表現(xiàn)為投資的主體和客體相互依存 、 共同作用的過程 ， 人力資本的承載者 —— 運(yùn)動(dòng)員自身即是投資的主體，又是投資的客體。在這個(gè)定義中，專業(yè)運(yùn)動(dòng)員由國家培養(yǎng)，這個(gè)提法只是說明了負(fù)責(zé)培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的主體是國家，并沒有否認(rèn) 家庭、 個(gè)人 以 及其它投資主體在培養(yǎng)過程中對(duì)運(yùn)動(dòng)員的投資。 由于運(yùn)動(dòng)員在成長(zhǎng)的不同時(shí)期和 階段， 各 投資主體不同 程度 的參與 ，使得我國運(yùn)動(dòng)員人力資本投資結(jié)構(gòu)非常復(fù) [10] 武秀波 .我國運(yùn)動(dòng)員人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 [J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020， 25(3)： 49 V 10 20 30 40 50（歲） O 開發(fā)期 成長(zhǎng)期 巔峰期 衰退期 周期（ T） 人力資本價(jià)值 17 雜 ，形成了不同 時(shí)期 的 多元 投資模式， 包括 主要由國家投資的專業(yè)運(yùn)動(dòng) 員、 主要由 私有 企業(yè)投資的 職業(yè) 運(yùn)動(dòng)員 以 及主要由 家庭和 個(gè)人投資 成才 的 職業(yè)運(yùn)動(dòng)員 三種基本模式 （見表 3）。 其中 國家投資主體包括 各級(jí)政府體育行政 部門 、政府行政部門 下屬的行業(yè) 體育協(xié)會(huì) 、 各 相關(guān) 事業(yè)單位 、 相關(guān) 國有企業(yè) 、解放軍 等 相關(guān)部門 ； 私有 企業(yè)投資主體主要指 進(jìn)行了運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)投資的 各類 私有 性質(zhì)的 企業(yè) 、職業(yè)體育 俱樂部 以及各種私立運(yùn)動(dòng)學(xué)校 等 ； 個(gè)人投資主體指運(yùn)動(dòng)員 的 家庭和運(yùn)動(dòng)員自身。 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本國家 投資主體 ，具體表現(xiàn)為 各級(jí)政府體育行政部門及其下屬的行業(yè)體協(xié)、各相關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、解放軍等部門 。在當(dāng)時(shí)的 經(jīng)濟(jì)條件和 時(shí)代背景下， 國家 按照福利事業(yè)的框架和模式 開始對(duì)競(jìng)技體育進(jìn)行投入 ，由 政府 包辦并采取行政運(yùn)作的方式逐步建立起了我國的體育管 理體制 和運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng) 體系 。 但 即使在改革開放后競(jìng)技體育社會(huì)化、市場(chǎng)化取得一定成效后，我國競(jìng)技體育和 運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng) ，依然是以國家投入為主 。 表 4 我國部分省、市十運(yùn)會(huì)期間體育經(jīng)費(fèi)投入情況 省、市 年度體育經(jīng)費(fèi)（億元） 十運(yùn)會(huì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（億元） 北京市 廣東省 上海市 江蘇省 山東省 遼寧省 從國家角度看， 國家投資 運(yùn)動(dòng)員人力資本 所關(guān)心的是通過該投資能夠達(dá)到的 社會(huì)效益， 投資的根本目的是追求社會(huì)效益的最大化。我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 國家投資 成本 主要是物資投入， 包括大量投入的物力、財(cái)力、人力 以及制度建設(shè)等要 素 。 國家投資運(yùn)動(dòng)員人力資本在一定程度上 出于 社會(huì)和政治的需要， 投資 的 資金 來源于國家 財(cái)政 ，即 來自于 全體納稅人 ， 投資的 機(jī)會(huì)成本被全社會(huì)共同承擔(dān) 。 [11] 企 業(yè)是具有獨(dú)立權(quán)益的經(jīng)營實(shí)體 ， 企業(yè)投資運(yùn)動(dòng)員人力資本的根本目的是 追求 單位效益的最大化 ， 并注重投資的效果 和 產(chǎn)出率 ，利潤永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的第一目標(biāo) 。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)過程不存在 私有 企業(yè)投資這一主體， 改革開放后 我國 經(jīng)濟(jì)體制 逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，伴隨著 競(jìng)技體育的社會(huì)化、市場(chǎng)化發(fā)展 ，大量的 社會(huì)資本 和私有資本 開始 進(jìn)入到我 國競(jìng)技體育領(lǐng)域 ， 我國運(yùn)動(dòng)員 投資和 培養(yǎng) 也趨于多元化 。 目前我國存在的職業(yè)體育俱樂部 有三種類型， 即 國有 企業(yè) 投資 型、 國有 企業(yè)與政府合辦型和 私有企業(yè) 股份制型 ， 其中的國有企業(yè) 投資 型 、 國有企業(yè)與政府合辦型兩類職業(yè) 體育 俱樂部 在我國所占比例較大 ，在本研究中仍劃分為 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本國家投資主體部分， 因?yàn)槠渫度?最終 也是由國家所承擔(dān)的。 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷健全，以股份制經(jīng)營為主 其它經(jīng)營方式為輔 的 俱樂部運(yùn)行機(jī)制是我國未來 職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展模式， 企業(yè)投資也將 更多地 以入股的形式出現(xiàn) 。 這些學(xué)校前期的創(chuàng)辦資金 主要 由私人投入，而生存和賴以發(fā)展 的資金 則 由學(xué)員的學(xué)費(fèi)、社會(huì) 和 企業(yè)的贊助 以及 政府 提供 的一些扶持資金 等構(gòu)成。 但是運(yùn)動(dòng)員人力資本私有企業(yè)投資 是 我國運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系 的 有力補(bǔ)充， 必將隨著我國競(jìng)技體育市場(chǎng)化、職業(yè)化 的進(jìn)程不斷發(fā)展。運(yùn)動(dòng)員人力資本 就 是 通過 對(duì)運(yùn)動(dòng)員 的 投資，形成的凝聚在運(yùn)動(dòng)員身上的健康、技能、知識(shí)、心理、 聲譽(yù)等因素的價(jià)值存量 ，其核心價(jià)值要素就是運(yùn)動(dòng)員所具備的專項(xiàng)競(jìng)技能力 ， 投資運(yùn)動(dòng)員人力資本的過程就是培養(yǎng) 運(yùn)動(dòng)員的專項(xiàng)競(jìng)技能力以 及 提升 運(yùn)動(dòng)員 自身價(jià)值的過程。 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本 個(gè)人投資主體包括運(yùn)動(dòng)員的家庭和運(yùn)動(dòng)員自身 ， 在我國現(xiàn)行的教育體制、社會(huì)福利制度下， 家庭作為社會(huì)的基本單位之一，是我國運(yùn)動(dòng)員人力資本投資的 重 要承擔(dān)者和受益者。改革開放后，在后備人才培養(yǎng)社會(huì)化思想影響下，為彌補(bǔ)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的不足， 我國三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)的較低層次 ，也對(duì)運(yùn)動(dòng)員開始收費(fèi) ， 基層體校的 在訓(xùn) 學(xué)生基本上都要交納費(fèi)用， 省體工隊(duì) 二線隊(duì)員也要收取 一定的 訓(xùn)練費(fèi) ，在專業(yè)運(yùn)動(dòng)員人力資本的形成中，運(yùn)動(dòng)員家庭也 承 擔(dān) 了 一定的經(jīng)濟(jì)成本 。 在我國， 集運(yùn)動(dòng)員人力資本投資主體 、 客體于一 身 的運(yùn)動(dòng)員 個(gè)人 ， 盡管 其 在所有的投資主體 中 投入的 物力 和 財(cái)力 有 限， 但卻 是運(yùn)動(dòng)員人力資本的決定性投資主體 ，在所有的投資主體 中 處 于核心地位，這是由人力資本的 最 本質(zhì)性特征 —— 人身依附性所決定的。 長(zhǎng)期以來，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期， 由于 我國特殊的時(shí)代背景和封閉式的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式， 在運(yùn)動(dòng)員人力資本形成過程中，運(yùn)動(dòng)員自身巨大的投入往往被忽略， 社會(huì)上人們普遍的看法是我國專業(yè)運(yùn)動(dòng)員完全由國家出資培養(yǎng)， 各級(jí)政府體育行政部門 基本 掌握著運(yùn)動(dòng)員的一切權(quán)益 ，運(yùn)動(dòng)員也被看作是國家所有 ，這種思想 即使在現(xiàn)階段也在一些人的腦海中根深蒂固。 在 運(yùn)動(dòng)員人力資本 投資中 運(yùn)動(dòng)員 自身 投入包括 時(shí)間投入、勞動(dòng)投入、精神投入、 經(jīng)濟(jì)投入 以及 投資的機(jī)會(huì)成本 等。 表 5 我國運(yùn)動(dòng)員 在多年的訓(xùn)練、參賽過程中自身付出情況 一覽 （ N=308） 備 選 項(xiàng) 付出較多 頻數(shù) 百分比 付出一般 頻數(shù) 百分比 付出較少 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 總計(jì) 精力 279 % 15 % 4 % 298 體力 291 % 17 % 0 0 308 智力 129 % 133 % 58 % 270 財(cái)力 182 % 77 % 49 % 308 物力 168 % 64 % 56 % 288 健康 173 % 100 % 45 % 318 自己的青春 211 % 53 % 34 % 298 在運(yùn)動(dòng)員人力資本投資中，時(shí)間作為一種稀缺性資源， 自然 成為運(yùn)動(dòng)員人力資本積累 和 形成的重要因素 之一 。 我國運(yùn)動(dòng)員從開始從事訓(xùn)練到成為一名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員平均需要 10 年左右的時(shí)間，而從成才到退役 的時(shí)間段 大約 為 6－ 13 年， 大多數(shù) 運(yùn)動(dòng)員 的 整個(gè)職業(yè)生涯 的 時(shí)間大約 在 20 年左右 。 運(yùn)動(dòng)員 為了不斷提升其人力資本各要素 的 價(jià)值存量， 需 要 多 年 不間斷地 反復(fù) 從事 各種 身體 操作 練習(xí)， 訓(xùn)練生活單調(diào)、乏味 ，并且 還 要 承受 常人難以 承 受 的高強(qiáng)度、大運(yùn)動(dòng)量的訓(xùn)練負(fù)荷 ，并以 頑強(qiáng)的毅力克服肌體訓(xùn)練的疲勞 和比賽的精神壓力， 通過對(duì)自身 機(jī)體 的改造使競(jìng)技能力提升 ， 人力資本 存 量增加。 競(jìng)技體育是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)， 投資培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員成才率極低， 任何一個(gè)項(xiàng)目 、 任何一次比賽，只有極少數(shù)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員 能夠站在競(jìng)技體育金字塔的塔尖 。 [13] 由此可見，個(gè)人選擇投資運(yùn)動(dòng)員人力資本 投資失敗的可能性很大 ， 再加上訓(xùn)練和比賽過程中的運(yùn)動(dòng)員傷殘 因素以及 投資收益 的 不確定性 等 ， 使得 投資 運(yùn)動(dòng)員人力資本 存在著很大的風(fēng)險(xiǎn) 。 由于訓(xùn)練和比賽占 據(jù) 了運(yùn)動(dòng)員絕大部分時(shí)間和精力， 運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)不足，其 較低水平的 文化知識(shí)水平 不但影響了運(yùn)動(dòng)員的自身素質(zhì)，而且 缺乏其它的勞動(dòng)技能 勢(shì)必成為 運(yùn)動(dòng)員退役后的職業(yè)轉(zhuǎn)換和 再就業(yè)的障礙。 圖 3 是我國運(yùn)動(dòng)員人力資本投資主體及其投入結(jié)構(gòu)圖。 對(duì)于我國運(yùn)動(dòng)員人力資本形成過程中各投資主體 具體的投入情況 ， 由于投資持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)， 人力資本形成過程復(fù)雜， 國家投資主體 部門不斷變換， 是很難 做到準(zhǔn)確計(jì)算 的 。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 2020 年 ，國家投資 劉翔 的各項(xiàng) 花費(fèi)大約 超過 300萬元 ，其中包括超過百萬元的環(huán)保型塑膠跑道，30 多 萬元一套的新式跨欄 等 。 可見，在現(xiàn)行的競(jìng)技體育舉國體制下， 國家對(duì) 專業(yè)體制下成長(zhǎng)起來的 運(yùn)動(dòng)員 投資 數(shù)額巨大，在 所有 投資主體中占據(jù)主導(dǎo)地位。 社會(huì)主義所有制的建立、鞏固和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全部活動(dòng)，都是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，并圍繞產(chǎn)權(quán)這個(gè)核心問題展 開的。綜合 國內(nèi)外 眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)產(chǎn)權(quán) 內(nèi)涵 的 不同認(rèn)識(shí) ，人們普遍認(rèn)為產(chǎn)權(quán)不是物，也不是 [14] 程杰 .我國優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員人力資本投資與收益研究 . 國家體育總局社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目 (52ss06084)， 2020 [15] 岳福斌 .現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度研究 [M].北京 ： 中央編譯出版社 ， ： 14 25 指人與物之間的關(guān)系，而是指由物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間相互認(rèn)可的行為關(guān) 系 ，是一系列用來確定每個(gè)人相對(duì)于稀缺資源使用時(shí)的地位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系。 現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，資本采取物質(zhì)資本和人力資本兩種形態(tài)，所以資本產(chǎn)權(quán)可以劃分為物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)和人力資本產(chǎn)權(quán)。從廣義來看，所謂 人力資本產(chǎn)權(quán)是指人力資本的所有者擁有的，具有人力資本的 占 有權(quán)、 使用權(quán)、收益權(quán) 、處置權(quán)等一系列人力資本權(quán)利所組成的權(quán)利束。從狹義來看，所謂 人力資本產(chǎn)權(quán) 就 是指人力資本所有權(quán)。 我國運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán) 運(yùn)動(dòng)員 人力資本產(chǎn)權(quán) 運(yùn)動(dòng)員人力資本是通過對(duì)人的體育天賦進(jìn)行投資培訓(xùn)而形成的專項(xiàng)體育技能，其主要內(nèi)涵是凝結(jié)在運(yùn)動(dòng)員身上具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 并能帶來未來收益的健康、技能、知識(shí)、心理、聲譽(yù)等因素的價(jià)值存量。 根據(jù)人力資本產(chǎn)權(quán)廣義的定義，結(jié)合運(yùn)動(dòng)員人力資本 的特殊性， 我們 將運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)定義為： 是投資主體 對(duì)投資所形成的 運(yùn)動(dòng)員人力資本 所擁有的一系列 具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 權(quán)利總稱， 包括 占有權(quán)、使用權(quán) 、 收益權(quán)、 處置權(quán) 等， 是制約人們行使這些權(quán)利的規(guī)則 。 一、 運(yùn)動(dòng)員 人力資本產(chǎn)權(quán)必須與交易相聯(lián)系，并在市場(chǎng)交易過程中得以體現(xiàn)。 運(yùn)動(dòng)員人力資本是通過各行為主體有目的、有計(jì)劃的投資活動(dòng)形成的， 能夠在 未來獲取收益是各行為主體投資的主要目的 。 二、 運(yùn)動(dòng)員 人力資本產(chǎn)權(quán)是一