房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報告分析與評價—以萬科為例-資料下載頁
2025-07-20 00:46本頁面
【正文】 管理水平。萬科擁有數(shù)額龐大的存貨量，這既是未來發(fā)展的保障，也是萬科風(fēng)險的主要來源。建議進一步優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)目刂拼尕洈?shù)量。萬科公司在盈利能力方面一直較強，但近幾年在逐漸下降。萬科公司應(yīng)保持并在此基礎(chǔ)上進一步提高盈利能力水平。萬科公司在經(jīng)營過程中應(yīng)設(shè)法提高主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率和每股收益等財務(wù)指標(biāo)，加強其盈利能力，以獲取更多的收益，同時也應(yīng)吸納更多的資本。房地產(chǎn)開發(fā)過程中，萬科應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的控制其項目成本，這會對企業(yè)盈利方面有很好支撐作用。萬科公司成長能力較強，所以建議萬科公司在今后的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及凈利潤的增長情況，在公司的總資產(chǎn)上要有相應(yīng)的增加，以保證公司在資本擴張的同時也能夠保證擁有相對足夠的資金來運營。對于萬科公司公司來說，不應(yīng)盲目擴張總資產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)該適當(dāng)對總資產(chǎn)的規(guī)模進行調(diào)整，以適合公司發(fā)展的需要，帶來凈利潤的相應(yīng)增長。目前國內(nèi)的房地產(chǎn)市場競爭激烈，同時國家政策在不斷的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著巨大的壓力，因此在未來的經(jīng)營過程中，萬科在業(yè)務(wù)上應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)?shù)拈_拓和創(chuàng)新，使得產(chǎn)品更具多樣化提高企業(yè)核心競爭力。結(jié)論在現(xiàn)代資本市場中，財務(wù)報告是人們所關(guān)注的焦點，這可以被視為一個上市公司外，在市場上唯一獲取上市公司公開經(jīng)營信息的“常規(guī)”通道。近年來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，不僅對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了推動性的貢獻，而且對我國人民的生活條件的改善起著決定性的作用。作為國民經(jīng)濟新的增長點之一的房地產(chǎn)業(yè)，為中國經(jīng)濟的快速增長做出了貢獻。本文主要以在國內(nèi)房地產(chǎn)市場具有代表性的萬科公司為例，對萬科的財務(wù)報告分析和評價進行探討。通過一系列的財務(wù)比率，對萬科公司償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力方面進行分析，得出了萬科公司在經(jīng)營過程中各方面存在的一系列問題。對其中的缺陷和不足加以總結(jié)，提出了幾點中肯的建議。希望萬科公司在今后的經(jīng)營過程中能夠避免類似的事情再次發(fā)生。在當(dāng)今國內(nèi)房地產(chǎn)市場，萬科公司存在的一些問題或許也是我國其他房地產(chǎn)公司存在的共性問題。同時，在論文研究的過程中，也發(fā)現(xiàn)了本文的許多不足。本文雖然得出了萬科公司在經(jīng)營過程中存在的一些不足，但是在數(shù)據(jù)獲取方面存在一定的局限性和單一性。在進行分析過程中，有些財務(wù)比率的選取可能不夠說服力。另外本文并沒有綜合運用財務(wù)分析方法對萬科公司的財務(wù)報告進行分析，所以得出的有些結(jié)論可能缺乏一定的說服力。本文沒有對萬科公司2010年前的數(shù)據(jù)進行縱向的比較分析，方法上還需要改進創(chuàng)新。另外本文只是分析萬科一家公司，對于全國其他的大中小規(guī)模的各類房地產(chǎn)公司并沒有給出詳細(xì)的分析。由于個人知識水平以及能力有限，在分析論述中，難免存在不充分和欠缺考慮的地方。在今后對房地產(chǎn)上市公司財務(wù)報告進行分析評價時，可以選取不同的分析方法和財務(wù)指標(biāo)，通過比較不同方法得出的結(jié)論，進行綜合分析，提高研究的全面性與準(zhǔn)確性。注 釋[1][D].大連海事大學(xué)，2010.[2]（第三版）[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2010:7072.[3]百度百科[EB/OL]. [4]文中原始財務(wù)比率均來源于新浪財經(jīng)中的行情中心.參考文獻[1]侯艷蕾、[M].北京:中國金融出版社,2008:56.[2]（第三版）[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2010:5586.[3][M].北京:北京大學(xué)出版社,2009:225273.[4]李新文. [J].2008(23)：262263.[5]聶興凱、[M].上海：立信會計出版社,2008:3436.[6][J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007,2(2):12.[7]李丹、 [J].財會通訊，2010(8下)：2426.[8][J].西部財會,2005（06）：4345.[9][J].財會月刊，2010（01上旬）:4041.[10][J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009，(5):145146.[11][J].民營科技,2011,(2):51.[12]沈藝峰、[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2004:1213.[13][J].時代經(jīng)貿(mào),2008,(12):1213.[14]Fred ,Wesley Johnston,Natalia Profitability:Prospective Approaches in a BusinesstoBusiness Setting[J].Industrial Marketing Management,2001,(30):353363.[15]Kirt G. Finance[M].Thonson Corporation,2004: 6063.[16]Graham Research and analysis[J].A Formula For Sueeess, 2003(10):5264.[17]Ness,.,and Role of ABM in measuring customer value[J].Strategie ,82(9):3237,82(10):4449.[18]Gerald ,and James and Clean Surplus Accounting for Operating and Financial Activities[J].Contemporary AccountingResearch（Spring 1995)，V11:689731.附錄 附表數(shù)據(jù)附表一 資產(chǎn)負(fù)債表分析表年份2010年2011年2012年2013年流動資產(chǎn)（元）固定資產(chǎn)（元）長期投資（元）資產(chǎn)總計（元）流動負(fù)債（元）負(fù)債合計（元）所有者權(quán)益（元）資料來源：萬科公司2010—2013年度財務(wù)報告附表二 損益分析表年份主營業(yè)務(wù)收入（元）主營業(yè)務(wù)利潤（元）利潤總額（元）凈利潤（元）2010年2011年2012年2013年資料來源：萬科公司2010—2013年度財務(wù)報告致 謝在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師龔潔松，龔老師從論文的選題、初稿、修改到最后定稿，都給予我多次悉心指導(dǎo)和督促，才使我的論文順利完成。龔老師淵博的專業(yè)知識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、誨人不倦的高尚師德對我影響深選，也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。在此，謹(jǐn)向龔老師表示崇高的敬意和衷心的感謝。特別要感謝倪敏老師對我在學(xué)業(yè)和生活上的關(guān)心和教導(dǎo)。同時我也要感謝在財務(wù)管理雙學(xué)位學(xué)習(xí)期間經(jīng)濟管理學(xué)院所有給我授過課的老師，是你們的諄諄教誨和兢兢業(yè)業(yè)的工作，使我的學(xué)習(xí)生涯充實而有意義。感謝在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位老師。感謝財務(wù)管理雙學(xué)位專業(yè)所有給予過我?guī)椭耐瑢W(xué)們，兩年的學(xué)習(xí)生活使我們增強了團隊精神并且結(jié)下了深厚的友誼。最后感謝我的自動化本專業(yè)的同學(xué)和老師們，他們對我的學(xué)業(yè)和論文完成給予了極大地理解和支持。衷心感謝所有給予我關(guān)心、鼓勵和幫助的師長、同學(xué)和朋友們！謝謝！15
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