房地產(chǎn)中介項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 00:33本頁面
【正文】 10%15001以上12%當(dāng)月業(yè)績未達(dá)到5000元，懲罰條例如下：懲罰條例：3000元以內(nèi)罰款30030014000罰款20040015000罰款100晉升標(biāo)準(zhǔn)：人員配置達(dá)到7人，按整月考核，人員考核5人以上一人按半人考核，5人以下按5人考核，組內(nèi)業(yè)績?nèi)齻€月累計達(dá)到12萬，方可轉(zhuǎn)正。滾動考核標(biāo)準(zhǔn)：升級后（首月參加考核），人員配置少于5人（按整月考核），三個月之內(nèi)未完成60000業(yè)績降為儲備店長帶組。6)高級店經(jīng)理基本工資：2700元+ +店提成+五險一金提成：5000元以內(nèi)2%5001——70003%7001——80004%8001——100006%10001——120008%12001——1500010%15001以上12%當(dāng)月業(yè)績未達(dá)到5000元，懲罰條例如下：懲罰條例：3000元以內(nèi)罰款30030014000罰款20040015000罰款100晉升標(biāo)準(zhǔn)：人員配置達(dá)到8人，按整月考核，人員考核5人以上一人按半人考核，5人以下按5人考核，組內(nèi)業(yè)績?nèi)齻€月累計達(dá)到18萬，方可轉(zhuǎn)正。滾動考核標(biāo)準(zhǔn)：升級后（首月參加考核），人員配置少于6人（按整月考核），三個月之內(nèi)未完成80000業(yè)績降為店經(jīng)理帶組。第六章 投資計劃及財務(wù)預(yù)算一、投資估算及盈虧平衡本項目投資估算，及盈虧平衡點計算，以表格形式說明，詳見下表：91 門店投資及盈虧平衡點計算表（單店）費用序號項目計算方法合計（元）開辦費月攤銷額（2年）投資明細(xì)1裝修費60M2580元/ M23500015002電腦系統(tǒng)2500元/臺10+3600元/年23220027003電話系統(tǒng)200元/臺4800354空調(diào)設(shè)備6000元/臺+3000元/臺90003755辦公設(shè)備桌椅、打印機、傳真機等60002506招牌、內(nèi)飾等50002107辦公用品及耗材1000408其他費用50002109開辦費用合計（元）94000392010投資金額總計（元）94000+宿舍1000X13+店面6000X12=135600日常經(jīng)營固定費用序號項目計算方法合計1廣告費按半年廣告費用計劃30002人工1000/月X9+1200/月X1+2000月x1122003水電、電話費200+800/月10004辦公費及其他100010005店面租金6000/月6宿舍費用1000/月7費用攤銷3920日常經(jīng)營變動費用變動費用比例 % 稅費比例 %每月盈虧平衡點28120247。（%%）42300二、資金退出企業(yè)用作一定規(guī)模后，通過股份稀釋的方法把原始積累的一定資金進(jìn)行，合理釋放，使得資金回流。根據(jù)國家政策或者行業(yè)趨勢，遇到不可抗力的因素后，選擇對外企業(yè)被收購，或者進(jìn)行資金部分稀釋。附件一：《組織架構(gòu)》附件二：《人事制度》 蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄莄蒀..
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