房地產(chǎn)中介項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧
2025-07-05 00:33 本頁(yè)面
【正文】 鎖經(jīng)營(yíng)，這就需要等級(jí)管理模式對(duì)原有金字塔管理模式進(jìn)行補(bǔ)充，在各個(gè)分店設(shè)置店經(jīng)理，而店經(jīng)理又直接向區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣的管理模式即保證了公司的運(yùn)營(yíng)效率，也能有效避免管理制度不當(dāng)產(chǎn)生的冗余。 第二章 房地產(chǎn)中介項(xiàng)目商業(yè)模式及盈利模式一、商業(yè)及經(jīng)營(yíng)模式概述 在某這座正在蓬勃發(fā)展的城市，我們擬采取以單店經(jīng)營(yíng)，推廣區(qū)別于本土房產(chǎn)中介行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，并跟蹤調(diào)查客戶對(duì)這些服務(wù)產(chǎn)品的滿意度，以期進(jìn)一步改進(jìn)，為下一步擴(kuò)充店面做準(zhǔn)備。 在單店經(jīng)營(yíng)證實(shí)我公司服務(wù)產(chǎn)品可為廣大顧客認(rèn)可后，擬進(jìn)一步投資建設(shè)5個(gè)直營(yíng)連鎖分店，以連鎖店的形式擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在投資建設(shè)新的直營(yíng)連鎖分店的同時(shí)，擬計(jì)劃吸收經(jīng)營(yíng)狀況差的中介公司，以加盟店的形式與這些小中介達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一聯(lián)盟。在我公司統(tǒng)一為他們提供培訓(xùn)，及服務(wù)產(chǎn)品推廣的同時(shí)，我們不但可以獲得我店專有服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用，并且還能夠提升我公司的品牌效應(yīng)二、商業(yè)及經(jīng)營(yíng)模式目前擬采用的商業(yè)循序漸進(jìn)，不但符合公司現(xiàn)狀，而且還避免了一次性投入過(guò)多貨幣占用流動(dòng)資金的情況，規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。三、盈利模式第一個(gè)階段以傳統(tǒng)的抽取房屋買賣及租賃傭金的形式盈利；第二個(gè)階段在衍生服務(wù)被市場(chǎng)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，以房屋買賣及租賃傭金再加上衍生業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)用為主；第三個(gè)階段除卻主營(yíng)業(yè)務(wù)及衍生業(yè)務(wù)收入外，在衍生服務(wù)開展順利，及公司跨區(qū)域品牌提升到一定程度為前提，以加盟店的形式吸收散亂小型中介，并為其提供相應(yīng)培訓(xùn)指導(dǎo)，及我公司特色業(yè)務(wù)服務(wù)，來(lái)收取相應(yīng)的費(fèi)用。第三章 房地產(chǎn)中介項(xiàng)目公司介紹一、公司成立與宗旨 某房產(chǎn)中介項(xiàng)目的實(shí)施旨在為公司打造西部中心地區(qū)房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)公司直營(yíng)、區(qū)域加盟、個(gè)體加盟的經(jīng)營(yíng)模式有計(jì)劃的組建一個(gè)東西呼應(yīng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的客戶資源平臺(tái)，并在此平臺(tái)上發(fā)展一個(gè)以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及各種衍生業(yè)務(wù)為內(nèi)容的專業(yè)連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)。二、公司核心優(yōu)勢(shì) 我們計(jì)劃著眼于開發(fā)房產(chǎn)中介特色化服務(wù)，避免行業(yè)內(nèi)的“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)，從而走出屬于自己的“藍(lán)海”商業(yè)道路。三、公司遠(yuǎn)景和發(fā)展規(guī)劃某房產(chǎn)中介項(xiàng)目除卻為公司賺取利潤(rùn)這一基本商業(yè)職能外，更重要的是為公司打造跨區(qū)域企業(yè)品牌，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度，打造區(qū)別于傳統(tǒng)中介經(jīng)營(yíng)模式的專業(yè)連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)。具體規(guī)劃如下一年計(jì)劃1） 店面數(shù)量為4家，以北郊為主2） 房產(chǎn)精英為70名。3） 力爭(zhēng)在半年內(nèi)公司開始盈利，總收益達(dá)到50萬(wàn)/年。4） 建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升體系。兩年計(jì)劃1) 在一年計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模，以打造企業(yè)品牌為首要任務(wù)，力爭(zhēng)在西安地區(qū)中介行業(yè)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)份額。2) 力爭(zhēng)以直營(yíng)連鎖店或加盟店形式在西安每個(gè)區(qū)域都至少設(shè)有2家分店。3) 做到企業(yè)品牌本土化。五年計(jì)劃1) 計(jì)劃在五年內(nèi)占領(lǐng)湖北房地產(chǎn)中介市場(chǎng)30%份額，實(shí)現(xiàn)我公司中部地區(qū)與華北地區(qū)相互呼應(yīng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 2) 在湖北地區(qū)至少每個(gè)城市都設(shè)立一家連鎖店。3) 不斷提高公司的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的領(lǐng)跑者地位。 四、企業(yè)文化要把企業(yè)這架飛機(jī)飛得更高，必須把企業(yè)老板的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆蛛x――培養(yǎng)企業(yè)成為一個(gè)具有自身生命力的獨(dú)立體。企業(yè)雖然是由企業(yè)主創(chuàng)立和駑駕，但企業(yè)發(fā)展到了一定的高度就不應(yīng)該只是企業(yè)主的附屬品。企業(yè)是可以升華成為一個(gè)有靈魂的實(shí)體的，企業(yè)與企業(yè)主是相互“成就”的。因此，要在個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)上培養(yǎng)出屬于企業(yè)
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