專賣連鎖店的培訓(xùn)計劃-資料下載頁
2025-07-19 22:45本頁面
【正文】 導(dǎo)結(jié)束后的工作整理：延續(xù)當日工作整理，統(tǒng)合數(shù)日的工作，草擬問題點與改善辦法，制訂整體報告，尋求經(jīng)營者的共識與其對改善行動的配合。（五）跟進和改善陳述店鋪問題，與經(jīng)營者溝通，研擬改善措施與相關(guān)人員溝通，獲得他們的支持 立即執(zhí)行需總部配合執(zhí)行項目，透過其利益評估考量，經(jīng)核準后再行執(zhí)行（六）輔導(dǎo)檢核和總結(jié)與經(jīng)營者溝通，協(xié)調(diào)，取得支持，達成共識。 對店鋪的督促。 整合資料及改善情況，編寫報告并提交。（七）再檢核——二次輔導(dǎo)作業(yè) 針對首次改善點進行評估，并進行改善前后的績效比較。 了解改善后的組織人員狀況。 作為輔導(dǎo)工作績效考核與工作修正的依據(jù)。巡店作業(yè)巡店作業(yè)流程圖巡店手冊 巡店作業(yè)流程巡店手冊店名： 巡店時間：巡 店 事 項情況摘 要賣場環(huán)境1客流量 2燈光 3POP用品 4衛(wèi)生 5商品陳列 6價格 行為規(guī)范1儀容儀表 2考勤 3銷售技巧 賣場內(nèi)業(yè)1銷售小票 2出庫單 3交接班日記 4銷售報表 5進銷存明細帳 賣場倉庫1貨品擺放 2抽驗庫存 其 它1營 業(yè) 員 反饋信息 2其它信息 10 / 10
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