【導(dǎo)讀】 1 蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆腿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薂蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蕆蝕肄芃芀薆肅蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆腿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薂蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蕆蝕肄芃芀薆肅蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆腿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薂蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蕆蝕肄芃芀薆肅蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螂莀蚇袀螁

　　

【正文】 四、安裝材料采購計(jì)劃審核 項(xiàng)目部 安裝班組申報(bào)→項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→提交 工程部 →安裝部審核→ 工程 部 →材料 合約 部→下發(fā)至項(xiàng)目部采購（安裝分包工程除外）。 38五、 安裝 工程 竣工 資料審核程序 項(xiàng)目部安裝班組申報(bào)→項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→提交公司質(zhì)量科→安裝部審核 （竣工前審核，施工時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)）→公司技術(shù)科→下發(fā)至項(xiàng)目部才由項(xiàng)目部歸檔交接。 合約采購部經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)材料設(shè)備采購合同進(jìn)行全面管理。 調(diào)查和了解建筑行業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)，以及市場(chǎng)行情。包括新技術(shù)、新材料設(shè)備及價(jià)格走勢(shì)等。 負(fù)責(zé) 177。 0 以上及 50 萬元以上專業(yè)發(fā)包工作，三大材（鋼筋、砼及制品、水泥）采購，并對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督與控制。 主持公司材料設(shè)備的招標(biāo)工作，并對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。 39 負(fù)責(zé)合同流轉(zhuǎn)，并對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，指導(dǎo)各相關(guān)部門對(duì)合同文件進(jìn)行規(guī)范化管理，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化合同格式。 對(duì)合同的履約情況（包括供應(yīng)、付款等）進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 合約采購部副經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好合約部管理工作。 搜集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng) 行情，大宗材料及合同以外材料的核價(jià)工作。 協(xié)助合約部經(jīng)理組織供應(yīng)商管理工作 ,建立合格供應(yīng)商名錄。 指導(dǎo)項(xiàng)目采購員對(duì)合同文件規(guī)范化管理，做好項(xiàng)目采購員經(jīng)辦的合同核價(jià)工作，對(duì)主要內(nèi)容和條款進(jìn)行備案。 協(xié)助合約部經(jīng)理逐步建立規(guī)范化合同體系。 根據(jù)公司材料管理監(jiān)督及封樣制度，每月對(duì)項(xiàng)目檢查不少于一次， 40并做好書面記錄。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 合約采購部核價(jià)員崗位職責(zé) 對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好材料核價(jià)工作。 搜集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，指導(dǎo)項(xiàng)目部 采購員做好小材料的采購工作。 小材料及裝潢材料的核價(jià)工作，并直接對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 41 合約采購部內(nèi)勤崗位職責(zé) 對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好合約部合同文件歸檔工作，做好經(jīng)理助手，協(xié)助經(jīng)理做好文字整理工作。 合同內(nèi)專業(yè)分包的核價(jià)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 42 合約采購部采購員崗位職責(zé) 采購員按經(jīng)審批的合同、協(xié)議、月度材料申購計(jì)劃，材料臨時(shí)申購單實(shí)施采購，專業(yè)發(fā)包 50 萬元以下的發(fā)包工作。 為了確 保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全防護(hù)用品的采購，必須在公司安全科推薦的具有勞防用品經(jīng)營資格的供應(yīng)單位實(shí)施采購。 采購范圍按常規(guī)在公司合約部發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇供應(yīng)商。 充分了解建筑材料市場(chǎng)，掌握各種材料的價(jià)格、性能等情況，在滿足工程質(zhì)量的前提下，用競(jìng)價(jià)（最低價(jià)，同等質(zhì)量，不降低使 43用要求情況下）的辦法完成采購任務(wù)，節(jié)約工程成本。 負(fù)責(zé)所購材料的合格證、質(zhì)保單的提供依據(jù)，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部，有專人收集、保管，讓資料員作技術(shù)資料歸檔。 在采購工作中廉潔自律，及時(shí)完成項(xiàng)目部所需的各項(xiàng)材料的采購，保證施工的正常進(jìn)行。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 合約采購部作業(yè)指導(dǎo)書 177。 0 以上專業(yè)發(fā)包、材料、設(shè)備招投標(biāo)流程圖 總師師（書面） 提出標(biāo)的技術(shù)要求 提出標(biāo)的內(nèi)容 提出標(biāo)的內(nèi)容及技術(shù)要求 確認(rèn)招標(biāo)單位 發(fā)放招標(biāo)通知書 安裝部（書面） 項(xiàng)目部（書面） 50 萬以上合約部梳理 合約部 投標(biāo)單位 1 投標(biāo)單位 2 投標(biāo)單位 3 投標(biāo)單位 N NNNNNNNNNNNN 44 投標(biāo)書 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)單位 轉(zhuǎn)合同會(huì)簽流程圖 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 對(duì)各項(xiàng)目每月完成產(chǎn)值與實(shí)際成本進(jìn)行審核，及時(shí)掌握各項(xiàng)目盈虧情況。 對(duì)公司及各項(xiàng)目的施工總承包合同、專業(yè)分包、材料采購等合同進(jìn)行審核。 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核。 對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的點(diǎn)雜工進(jìn)行審核。 對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的內(nèi)部職工考勤進(jìn)行審核。 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的內(nèi) 部職工的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。 對(duì)各項(xiàng)目和合約采購部提供的發(fā)票進(jìn)行價(jià)格審核。 合約部匯總 評(píng)標(biāo)小組 和悅部商務(wù)談判并確定價(jià)格 填寫合同會(huì)簽單 有關(guān)部門會(huì)簽 總經(jīng)理審閱簽字 45 對(duì)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行督促和審核。 配合工程部對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人工等使用情況（節(jié)約或浪費(fèi)）進(jìn)行檢查。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 預(yù)算科長崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)審核各投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書。 負(fù)責(zé)審核各施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。 負(fù)責(zé)審核已完成工程的竣工結(jié)算。 積極負(fù)責(zé)并配合建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單位對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃產(chǎn)值。 審核各項(xiàng)目部上 報(bào)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案涉及到預(yù)結(jié)算的有關(guān)內(nèi)容。 負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。 完成與預(yù)算科相關(guān)的其他任務(wù)。 46 預(yù)算員崗位職責(zé) 熟悉施工圖紙，理解和掌握施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中涉及到“預(yù)結(jié)算”的有關(guān)內(nèi)容。 參與相關(guān)合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經(jīng)濟(jì)（預(yù)結(jié)算）”的有關(guān)條款。 正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料分析，以利項(xiàng)目經(jīng)理安排生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的需要。 在施工過程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各 種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。 正確編制各專業(yè)分包 單位 的工程結(jié)算。 47 正確編制項(xiàng)目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃完成的產(chǎn)值。 做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際成本的對(duì)比情況分析，為項(xiàng)目經(jīng)理和公司在成本控制和管理方面當(dāng)好參謀。 做好點(diǎn)雜工的審核申報(bào)工作，每月月底做好各班組的人工工日審核和匯總上報(bào)工作。 及時(shí)完成公司預(yù)算科和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 預(yù)算科作業(yè)指導(dǎo)書 一、商務(wù)標(biāo)預(yù)算工作程序 熟悉招標(biāo)文件→熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周圍環(huán)境等情 況→熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周圍環(huán)境等情況→澄清疑問→正確計(jì)算工程量（招標(biāo)單位提供工程量清單除外）→熟悉施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、組織措施費(fèi)與技術(shù)標(biāo)施工方案對(duì)應(yīng)→配合合約采購部等了解人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格行情→套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額→安全、文明、環(huán)保、臨建的收費(fèi)要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定→計(jì)算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價(jià)→填寫預(yù)算編制說明→與有關(guān)部門協(xié)商研究核價(jià)技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽章。 二、施工圖預(yù)算工作程序 48熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料→熟悉工程施工圖紙→ 熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要→正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量→澄清圖紙疑問→配合相關(guān)部門了解人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析→認(rèn)真編寫預(yù)算編制說明→檢查、復(fù)核、裝訂→送公司預(yù)算科。 三、工程結(jié)算工作程序 熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料→熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價(jià)格等→熟悉施工資料，包括開竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日記等→到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖→準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額→配合公司相關(guān) 部門了解工程實(shí)際成本→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂→送公司預(yù)算科→預(yù)算科審核→配合建設(shè)單位及審價(jià)單位做好工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價(jià)。 49 總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的方針、法規(guī)和制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律合公司實(shí)際情況，組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 織公司開展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。 開展公司的全面經(jīng)濟(jì)核算，配合總經(jīng)