【正文】 池回收率100%，廢色帶、廢油墨盒回收率100%；（5）杜絕發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故。、施工組織基本原則，確保本工程達(dá)到合格的質(zhì)量目標(biāo)；，盡量縮短工期；，做到便于指揮、協(xié)調(diào)；；，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長。、施工管理組織機(jī)構(gòu)：在項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場與業(yè)主、總包、監(jiān)理及各分包單位間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。：項(xiàng)目經(jīng)理部接受總公司、最終用戶及監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切事項(xiàng)的實(shí)施工作，保證項(xiàng)目的實(shí)施全過程受到有效、完善的控制，按規(guī)定時(shí)間，優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目。整個(gè)工程由項(xiàng)目部整體負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一施工布署。1）按合同要求開展項(xiàng)目實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的有效控制；2）接受最終用戶及監(jiān)理工程師的指令，按要求調(diào)整實(shí)施方案，改進(jìn)不足；3）按對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有效的控制項(xiàng)目過程，控制項(xiàng)目成本，調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)；4）組織制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)方案、系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃、質(zhì)保期服務(wù)計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；5）編制設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、試運(yùn)行、各種驗(yàn)收、培訓(xùn)等計(jì)劃及實(shí)施方案；6）直接或指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督所有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及方案的執(zhí)行情況，并直接對(duì)完成效果考核；7）對(duì)設(shè)備制造商的生產(chǎn)、試驗(yàn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；8）管理、監(jiān)控安裝工程，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系，使現(xiàn)場施工順利進(jìn)行；9）管理內(nèi)部接口、協(xié)調(diào)外部接口；根據(jù)實(shí)際情況，主動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，使之與項(xiàng)目總體計(jì)劃、進(jìn)展相關(guān)聯(lián)，并切實(shí)可行；10）按期向最終用戶、監(jiān)理工程師報(bào)送月、季、年度計(jì)劃和總結(jié)，及時(shí)報(bào)告工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題及處理措施及建議；11）管理全部項(xiàng)目資料、文件、圖紙，項(xiàng)目竣工時(shí)向最終用戶提供完整、詳實(shí)的工程文件、資料；12）管理質(zhì)保期內(nèi)的所有工作；13）負(fù)責(zé)與最終用戶及供貨商、安裝商的合同簽訂與工程款結(jié)算；14）有權(quán)調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部下屬所有機(jī)構(gòu)不勝任本項(xiàng)目要求的任何人員，并挑選合格人員隨時(shí)加入本項(xiàng)目。公司總部施工管理組織機(jī)構(gòu)圖：生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)檢部安全環(huán)保員資料員專業(yè)工長專業(yè)技術(shù)員質(zhì)量檢查員材料員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工班組、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，本工程中標(biāo)后將做為公司的重點(diǎn)工程進(jìn)行安排。公司成立現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)資源調(diào)配。保證本工程資金、機(jī)械設(shè)備、勞力和主要材料、設(shè)備滿足本工程需要。、實(shí)力強(qiáng)，而且具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部進(jìn)行施工。項(xiàng)目部管理班子齊備，人員均持證上崗。公司設(shè)工程技術(shù)部、技術(shù)質(zhì)檢部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、綜合部等部門支持和監(jiān)督項(xiàng)目部的工作，對(duì)項(xiàng)目部的各成員實(shí)行全面的崗位責(zé)任制管理，以確保工程的工期、質(zhì)量及安全。（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1）全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。2）組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。3）項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議。4）合理組織，配制；落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。5）組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。6）做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。7）做好安全教育交底工作，及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。8）加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)各班組工作，具體安排施工任務(wù)，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。9）負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修及管理，并參與檢查。11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作，對(duì)施工場地、宿舍布置、地面保潔督，促廣大員工必須做到做一個(gè)講公德、講文明、講衛(wèi)生，互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助的合格員工。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1）全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。2）貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。3）準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。4）對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理現(xiàn)場技術(shù)問題。4）參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。（三）質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任1）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識(shí)。3）按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4）參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄，對(duì)軸標(biāo)高、門窗的位置、埋件留孔尺寸復(fù)查作出記錄。5）對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。協(xié)助施工項(xiàng)試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作，并整理有關(guān)的技術(shù)資料。6）執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報(bào)告，并履行上級(jí)審批手續(xù)。（四）安全環(huán)保員崗位責(zé)任1）執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全與環(huán)保思想、安全與環(huán)保技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全與環(huán)保規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火、防污染的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后才上崗。2）按照施工組織方案，落實(shí)安全、環(huán)保技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全與環(huán)保技術(shù)交底，組織安全競賽活動(dòng)。監(jiān)督施工人員正確使用“安全防護(hù)用品”。3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備、防護(hù)裝置的情況，有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。4）堅(jiān)持“安全第一”的原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。5）發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。積極開展“安全無事故”競賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（五）材料員崗位責(zé)任1）深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。2）熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。3）實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向隊(duì)部報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。4）調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。5）做好材料發(fā)放的登記工作。對(duì)統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫后應(yīng)及時(shí)和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。健全保管制度，建立物資進(jìn)出帳簿，做到定期盤點(diǎn)。6）工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗計(jì)劃發(fā)放。對(duì)可回收的小工具、元件，應(yīng)有回收計(jì)劃，并督促班組定期回收。建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型號(hào)的購置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。（六）專業(yè)工長（施工員）崗位責(zé)任1）承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。2）堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。3）嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全。填寫施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。4）組織班組努力完成任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上級(jí)報(bào)告并保證施工進(jìn)度。5）及時(shí)做出工程增減預(yù)算，編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。6）認(rèn)真做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)及竣工工程的驗(yàn)收簽證工作。7）努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及保證措施、施工質(zhì)量管理目標(biāo)本工程招標(biāo)文件質(zhì)量要求：合格。經(jīng)我公司研究，在質(zhì)量上滿足招標(biāo)文件要求，工程質(zhì)量按國家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，一次性通過相關(guān)部門的消防驗(yàn)收。、質(zhì)量管理措施：我公司已順利通過了GB/T190012000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，已按GB/T190012000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)模式建立了完整的質(zhì)量保證體系，從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來，從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程，把不合格品消滅在未形成過程中。，每周至少一次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，各工種成立以工長為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組，每天要對(duì)各工序各施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查。（1）生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞動(dòng)力、設(shè)備，下任務(wù)單，對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格的要返工重做，要在結(jié)算工作量的任務(wù)單上反映出來。（2）材料系統(tǒng)要嚴(yán)格把好采購關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，對(duì)不合格的要及時(shí)退換。（3）技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真審圖，及時(shí)做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，及時(shí)檢查實(shí)驗(yàn)工作，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分項(xiàng)工程的隱檢、預(yù)檢工作。（4）質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，及時(shí)提出質(zhì)量問題及解決方法，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定?！白詸z、互檢、交接檢”的三檢制度，以此來帶動(dòng)質(zhì)量管理。，向全體參與人員做面對(duì)面口頭交底，并寫出書面交底，各分項(xiàng)工程先做一個(gè)樣板，經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格后，再大面積施工，施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，杜絕盲目施工。，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，督促班組搞好“自檢、互檢、交接檢”，嚴(yán)格控制操作工序質(zhì)量?！豆芾硎謨?cè)》、《程序文件》的要求強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，使工程全過程處于受控狀態(tài)，施工中的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位要編制作業(yè)指導(dǎo)書。、管材及管配件要有出廠合格證，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行安裝。、成品、半成品進(jìn)場，必須按樣板或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，分工負(fù)責(zé)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)使用于工程中。、真實(shí)、齊全，并符合某市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》。，我公司也將同時(shí)采用P3軟件對(duì)工程進(jìn)行管理控制。、技術(shù)保證措施、有責(zé)任心的工程技術(shù)人員并形成管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)本工程的各項(xiàng)專業(yè)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)控制。，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不完善的地方提出優(yōu)化方案并協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)行完善；對(duì)圖紙中的錯(cuò)漏提出圖紙審查記錄并報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)行更正。、規(guī)范。《技術(shù)管理制度》。，并以洽商等形式予以補(bǔ)充或修改、解決。《建筑設(shè)備分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)》。，對(duì)違反工藝者，各級(jí)管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、督促施工小組的執(zhí)行情況。，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、質(zhì)量控制措施，對(duì)全過程實(shí)行有效的控制?！顿|(zhì)量管理制度》，對(duì)工程的全過程實(shí)行有效的質(zhì)量控制。、施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。，并對(duì)質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級(jí)質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定后摘除。，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。項(xiàng)目部總工每周組織聯(lián)合檢查，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情況。，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的消項(xiàng)制度。，在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由專業(yè)工程師會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后及時(shí)填寫記錄單并由參檢人員簽認(rèn)。，檢驗(yàn)記錄、評(píng)定報(bào)告要隨工程進(jìn)度按實(shí)際情況及時(shí)填寫。，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)解決。、質(zhì)量檢驗(yàn)（1）對(duì)業(yè)主提供及自采的設(shè)備，嚴(yán)格按“定型測試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)”工作流程進(jìn)行檢驗(yàn)并標(biāo)明其狀態(tài)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制。（2）設(shè)備的定型測試依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)行，并服從業(yè)主的監(jiān)督，其測試報(bào)告經(jīng)業(yè)主認(rèn)同滿意后方可定型。在有關(guān)設(shè)備裝置已經(jīng)（權(quán)威機(jī)構(gòu)）測試，出具足夠的證明文件及合格證明書，可豁免測試。（3）設(shè)備的工廠驗(yàn)收測試由業(yè)主參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批復(fù)的測試程序和測試計(jì)劃進(jìn)行，其測試報(bào)告結(jié)果經(jīng)業(yè)主審核滿意后，方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的裝運(yùn)。（4）本工程材料及設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)由質(zhì)量部門組織管理，材料部門、工程管理部門配合管理，專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員共同實(shí)施，同時(shí)接受業(yè)主的檢驗(yàn)。（5）凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時(shí)都應(yīng)由采購員和保管員共同進(jìn)行驗(yàn)證，各類的產(chǎn)品按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，只有經(jīng)檢驗(yàn)后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）對(duì)本工程所使用的機(jī)具，同樣進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。（7）對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品，根據(jù)施工進(jìn)度的要求向業(yè)主明確產(chǎn)品到現(xiàn)場的日期和質(zhì)量要求。（8）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后，由業(yè)主、工程質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料員共同進(jìn)行驗(yàn)收產(chǎn)品的外觀、零部件等質(zhì)量，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，立即隔離、標(biāo)識(shí)、并通知業(yè)主且做好記錄。、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）本工程按照合約文件及建設(shè)部、某市建委、監(jiān)督站有關(guān)文件要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）本工程按照施工工序分別對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。（3）本工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目部管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部總工組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。（4）每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。