國立中央大學(xué)資訊管理系碩士在職專班電子商務(wù)—概論-資料下載頁
2025-07-18 17:45本頁面
【正文】 $0$200$400$600$800$ 1 , 0 0 0$ 1 , 2 0 0$ 1 , 4 0 02022 2022 2022 2022 2022 2022B2 CB2 BBillion US$ Sources： eMarketer, February 2022Source: eMarketer, April 2022 單位(十億美元) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 57 中國的 B2C 市場還是比 B2B 大 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 58 Physical agent Digital agent Digital Product Physical Product Physical process Digital process Virtual process Virtual delivery agent Virtual product Electronic merce areas The core of electronic merce eC的維度 Traditional merce 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 59 企業(yè)間的電子商務(wù) (B2B eC) 最有潛力的經(jīng)營改革方向 發(fā)展原因 市場領(lǐng)先者：提高競爭力 落後者：保持存活能力 和上下游企業(yè)緊密結(jié)合，形成虛擬團(tuán)隊 大幅降低交易成本 保持低代理成本 未來的競爭：供應(yīng)鍊之間的競爭 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 60 但是，環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 1995年的買方需求 955： 95%的訂單在 5天內(nèi)交貨 應(yīng)變： VMI (Vendor Managed Inventory) 在買方地點(diǎn)設(shè)立倉儲中心 成品折舊、庫存成本大幅提高 擴(kuò)大委外、成本再壓低 1999年 983 2022年 982 2022年的買方需求 983 ? 982 ? 1002 !! 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 61 在不影響交貨期之下，降低庫存 10億營業(yè)額， 60%原料成本。週期為 90天。平均庫存金額高達(dá) 。 光是資金壓積的成本 ﹐ 每年 3至 5百萬。 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 62 產(chǎn)品銷售價值鏈重組的可能性 物流和資訊流分段、重疊 可能的新安排 資訊和實物分流 生產(chǎn)者 大盤商 零售商 消費(fèi)者 生產(chǎn)者 零售商 消費(fèi)者 物流商 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 63 Dell 的 Direct Model Supplier Factory Customer Customization Supplier Factory Warehouse Whole Seller Retailer Customer Customization 57days ~50days 傳統(tǒng)供銷 直接供銷 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 64 電子商務(wù)的重點(diǎn) 電腦 網(wǎng)際網(wǎng)路 創(chuàng)新 本業(yè)營運(yùn) 橫跨科技（資訊科技應(yīng)用）和管理（企業(yè)經(jīng)營管理） 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 65 WEB 與 IT 整合 企業(yè)策略 技術(shù)價值 企業(yè)價值 電子化企業(yè) EB 電子商務(wù) EC 企業(yè)智慧 BI 知識管理 KM 供給鏈管理 SCM 企業(yè)資源規(guī)畫 ERP 顧客關(guān)係管理 CRM 客戶 供應(yīng)商 *資料來源 : Maleck 對電子化企業(yè)的主張 企業(yè) e 化的版圖 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 66 Electronic Commerce Terms Ebusiness EC defined from these perspectives Communications Business process Service Online Collaborations Community
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