中央大學(xué)。范錚強(qiáng)-資料下載頁
2025-10-08 20:31本頁面
【導(dǎo)讀】計(jì)算機(jī)組裝是最嚴(yán)苛的嗎？系統(tǒng)和系統(tǒng)連接?增加緩沖（庫存）。100米短跑世界紀(jì)錄？延緩在供應(yīng)鏈中的意義何在？那我們就處理訂單預(yù)測(cè)好了…你能挪出資源來處理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)嗎？電子化供應(yīng)鏈管理…「負(fù)」的交期怎么辦？
【正文】 作的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 預(yù)測(cè) 雙方預(yù)測(cè)間的差異的解決 供貨、訂單 雙方訂單間的差異的解決 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 33 Asia Buying Office Head Office Asia Warehouse Consolidation Yard US DC Store Asia Factory Replenishment 5 Day Lead Time ASN Factory PO Factory PO 2W Lead Time 4W 4W 6W 6W Factory On Water Import Warehouse Store 4W Inventory Production 特力貿(mào)易的全球供應(yīng)鏈需求 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 34 Complete Supply Chain Visibility Weekly Store Sales Monthly Store Sales Monthly DC Demand Monthly DC Demand Forecast Monthly DC Supply Monthly DC On Hand Qty Day On Hand 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 35 TestRite Example 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 36 供應(yīng)鏈上下游關(guān)系改變 過去 ? 買賣雙方，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)在 ? 合作打群架、長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 37 傳統(tǒng)說法 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 交易成本 高 低 階層組織 中央控制 做不到 低 高 代理成本 虛擬整合 電子化企業(yè) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 38 經(jīng)營(yíng)模式的重新思考 科技條件急速改變 過去的一些限制已不存在 信息的傳遞跨越組織界限 企業(yè)內(nèi)部的功能性組織界線、企業(yè)界線 必須重新考慮經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)模式的革命 企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間進(jìn)行再工程 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 39 管理挑戰(zhàn) 如何在速度加快下，改變流程因應(yīng) 回顧管控政策（如訂貨量、安全庫存等），加以適當(dāng)調(diào)整 善用「延遲決策」的觀念 物流能見度提高，作業(yè)可以如何調(diào)整？
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