醫(yī)院設(shè)備科三甲評(píng)審流程匯編doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 17:08本頁(yè)面
【正文】 水部門解決是通知臨床科室啟用備用電動(dòng)吸引器，科室備用吸引器不足時(shí)，通知器械科從其他科室調(diào)配中央負(fù)壓機(jī)組故障應(yīng)急處置中心供氧系統(tǒng)故障處置措施否是是2臺(tái)均出現(xiàn)故障單臺(tái)設(shè)備故障分析故障原因，盡快排除切換到備用氧氣罐，同時(shí)判斷故障能否現(xiàn)場(chǎng)處置。開(kāi)啟氧氣匯流排視空瓶數(shù)量，聯(lián)系有關(guān)部門送氣向科長(zhǎng)匯報(bào)與設(shè)備科維修人員協(xié)同查看設(shè)備，必要時(shí)聯(lián)系廠家。分析故障原因，盡快排除故障排除做好記錄，總結(jié)原因向分管院長(zhǎng)匯報(bào)提出解決辦法或建議否醫(yī)用耗材采購(gòu)流程圖醫(yī)療設(shè)備管理科審核依據(jù)衛(wèi)生部或省招標(biāo)價(jià)格跟標(biāo)或招標(biāo)編制采購(gòu)單比價(jià)、詢價(jià)采購(gòu)簽訂購(gòu)置合同使用科室填寫計(jì)劃單（專用材料）供應(yīng)室填寫計(jì)劃單（一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品）器械倉(cāng)庫(kù)填寫計(jì)劃單（庫(kù)存一般性通用材料）材料入庫(kù)財(cái)務(wù)科審核支付器械倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人審核專職人員驗(yàn)收 高值耗材購(gòu)置流程圖倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人審核物資供應(yīng)中心賬務(wù)核對(duì)財(cái)務(wù)科審核支付材料入庫(kù)專職人員驗(yàn)收使用科室填寫《專用耗材購(gòu)置申請(qǐng)表》簽訂購(gòu)置合同購(gòu)入高值耗材確定中標(biāo)單位在紀(jì)委、審計(jì)部門的監(jiān)督下，醫(yī)療設(shè)備管理科實(shí)施招標(biāo)計(jì)劃編制采購(gòu)單醫(yī)療設(shè)備管理科審核 醫(yī)用材料驗(yàn)收流程圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題使用科室在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題采購(gòu)供應(yīng)商負(fù)責(zé)更換、退貨或者賠償填寫驗(yàn)收單核對(duì)金額核對(duì)單價(jià)核對(duì)生產(chǎn)單位核對(duì)數(shù)量核對(duì)規(guī)格核對(duì)品名核對(duì)發(fā)票按照采購(gòu)計(jì)劃單驗(yàn)收材料入庫(kù)入賬設(shè)備科工作質(zhì)控流程制定質(zhì)控計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)控周期其他單一事件分析利用質(zhì)控工具分析原因，找出要因，確定下一步督導(dǎo)檢查重點(diǎn)醫(yī)療器械不良事件分析定期自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并匯總反饋到質(zhì)控小組分組，分工執(zhí)行質(zhì)控計(jì)劃設(shè)備巡檢及分析設(shè)備預(yù)防性維護(hù)召開(kāi)質(zhì)控小組會(huì)議計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)分析設(shè)備維修數(shù)據(jù)分析確定或修正質(zhì)控指標(biāo)及指標(biāo)值科內(nèi)培訓(xùn)臨床醫(yī)技科室培訓(xùn)大型設(shè)備開(kāi)機(jī)率等數(shù)據(jù)分析工作滿意度調(diào)查及分析多部門督導(dǎo)檢查數(shù)據(jù)分析持續(xù)改進(jìn) 專業(yè)整理分享
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