防范跨國(guó)公司吞并骨干企業(yè)doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 16:07本頁(yè)面
【正文】 、有選擇引進(jìn)的轉(zhuǎn)型?！叭谌肴蚧?、“全方位開(kāi)放”是錯(cuò)誤的口號(hào)。“再開(kāi)放也不能裸體上街”。在引進(jìn)外資中，要注意不能讓我國(guó)民族工業(yè)傷筋動(dòng)骨。被動(dòng)地讓出市場(chǎng)不可能“換”來(lái)技術(shù)，只有保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、保持學(xué)習(xí)消化創(chuàng)新的行動(dòng)能力，才能從開(kāi)放中讓國(guó)外優(yōu)勢(shì)資源為我所用，得到開(kāi)放所帶來(lái)的潛在利益，實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”。如果失去自主互利原則，失去自立自強(qiáng)精神，把開(kāi)放當(dāng)作目的本身，最終將喪失自己的核心利益。保持自主性，首先要有自立自強(qiáng)的精神和敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)手的氣概?！爸袊?guó)企業(yè)比起那些國(guó)際一流的大公司，各方面都存在巨大差距。但我們不能被人家嚇住，并就此放棄對(duì)于自主能力的培育。沒(méi)有技術(shù)可以學(xué)習(xí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以積累，沒(méi)有資金可以逐步籌措……但是如果沒(méi)有了自信，沒(méi)有了勇氣，中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新就沒(méi)有了希望，中國(guó)工業(yè)的自立自強(qiáng)就被抽去了脊梁?！保钋?，2005）第二，建議國(guó)家組織專(zhuān)題調(diào)研，盡快采取必要措施，出臺(tái)相應(yīng)政策法規(guī)，立即剎住向跨國(guó)公司賤賣(mài)國(guó)企、無(wú)原則追捧外資的歪風(fēng)，改變目前國(guó)有排頭兵企業(yè)被外資并購(gòu)的失控狀態(tài)。1 建議盡快公布各工業(yè)行業(yè)的排頭兵企業(yè)名錄，由國(guó)家有關(guān)部門(mén)集中核準(zhǔn)管理。2 保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)學(xué)習(xí)主體的關(guān)鍵，是不能整體被外商收購(gòu)控股。建議禁止外資與行業(yè)排頭兵企業(yè)整體合資，或收購(gòu)其核心業(yè)務(wù)。特別是企業(yè)擁有馳名品牌的，或承擔(dān)國(guó)防科研生產(chǎn)定點(diǎn)任務(wù)的部分，不得與外商合資。3 取消對(duì)三資企業(yè)的各種稅收優(yōu)惠政策，盡快實(shí)現(xiàn)兩稅合一的改革。對(duì)外資企業(yè)實(shí)行國(guó)民待遇，是改善投資環(huán)境，保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)，保證各種經(jīng)濟(jì)成分在同一起跑線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的起碼條件。4 加大對(duì)若干重要領(lǐng)域排頭兵企業(yè)的支持力度，支持和保護(hù)企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)和研發(fā)活動(dòng)，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的談判力量。5 國(guó)企改革不能一刀切地要求產(chǎn)權(quán)多元化，也不應(yīng)該規(guī)定產(chǎn)權(quán)改制期限，要以提高效益和長(zhǎng)期贏(yíng)利能力為標(biāo)準(zhǔn)，條件成熟一個(gè)改一個(gè)。6 著手建立審核外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的程序和規(guī)則，把個(gè)別企業(yè)的并購(gòu)案置于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視角下考慮。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，對(duì)合資并購(gòu)案，行業(yè)協(xié)會(huì)有權(quán)力和責(zé)任提出意見(jiàn)，提交政府職能部門(mén)決定。在處置國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的過(guò)程中，必須尊重管理層和職工的意見(jiàn)。第三，提高與外商合作談判的水平，切實(shí)維護(hù)我方權(quán)益。1 企業(yè)的合資談判必須吸收企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，合資并購(gòu)決定必須得到企業(yè)管理層的同意。2 合資合作中必須有明確的目標(biāo)，要敢于堅(jiān)持自己的權(quán)益。要從正反兩方面論證合資的必要性，組織專(zhuān)家論證，避免長(zhǎng)官意志獨(dú)斷專(zhuān)行，把合資的利、弊、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究清楚。3 組織精干負(fù)責(zé)的談判班子，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人等企業(yè)專(zhuān)家，優(yōu)秀的懂行翻譯、法律顧問(wèn)等。明確規(guī)定談判班子的成員將來(lái)不進(jìn)入合資公司工作，由企業(yè)妥善安排。4 在合資談判中，不能夠輕易失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。要堅(jiān)持控股，實(shí)在不能達(dá)成控股目標(biāo)，也要堅(jiān)持由中方擔(dān)任總經(jīng)理，并且要有合同的起草權(quán)，以防止外方利用合同起草權(quán)，列出大量約束中國(guó)企業(yè)的剛性條款。5 重視資產(chǎn)評(píng)估。聘請(qǐng)公正負(fù)責(zé)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，要有企業(yè)各有關(guān)部門(mén)人員參加，防止企業(yè)資產(chǎn)被低估、國(guó)家利益受損。不僅要關(guān)注自己的有形資產(chǎn)，更要勇于堅(jiān)持將自己的專(zhuān)有技術(shù)、市場(chǎng)份額等折算為無(wú)形資產(chǎn)，還要考慮到中國(guó)企業(yè)潛在的技術(shù)與市場(chǎng)價(jià)值。6 要認(rèn)清跨國(guó)公司的典型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。國(guó)有企業(yè)往往存在一些弱項(xiàng)，如冗員、缺乏資金、需要技術(shù)升級(jí)等，迫切希望出讓市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)，換來(lái)技術(shù)和資金。但跨國(guó)公司不是來(lái)扶貧的，而是以合資作為進(jìn)入并占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的手段。中方若對(duì)他們的真正目的把握不準(zhǔn)，不僅無(wú)助于解決自己的問(wèn)題，還可能雪上加霜。現(xiàn)在到了實(shí)事求是正視以往教訓(xùn)的時(shí)候了。本文參考資料：《中國(guó)工業(yè)報(bào)》排頭兵如各被擊破振興制造業(yè)又如何作為 隆嘯 200598利用不成反被利用跨國(guó)公司有隙可乘 本報(bào) 2005915舍了“靚女”卻引來(lái)“狼” 孰是孰非 本報(bào) 2005922中國(guó)裝備制造業(yè)的命脈還需政府把握 楊 明 20051013由大到強(qiáng) 中國(guó)裝備制造業(yè)亟待破解的命 韓金池 2005117殊途同歸 大連兩電機(jī)“外嫁”是福是禍 楊 純 20051017排頭兵企業(yè)陷合資變局 技術(shù)升級(jí)被延緩 楊 純 20051018錦西化機(jī)廿余年栽樹(shù) 西門(mén)子一朝摘果 賈存斗 2005919當(dāng)合資成惟一企求時(shí)還在意技術(shù)與市場(chǎng)？ 賈存斗 2005920舍了“靚女”卻引來(lái)“狼” 孰是孰非 本報(bào) 2005922石化裝備自主制造難在何處？ 王廷俊 2005922跨國(guó)公司圖中國(guó)市場(chǎng)自主研發(fā)顯行業(yè)曙光 韓金池 2005927威孚的未來(lái)在哪里？ 本報(bào) 2005926中國(guó)企業(yè)到底缺什么？ 楊 青 2005926外方以獨(dú)資要挾 威孚放棄高端市場(chǎng) 韓金池 嚴(yán)盤(pán)成 嚴(yán) 峻 2005926杭齒合資談判與初衷漸行漸遠(yuǎn) 楊 明 周宗明 20051010龍頭企業(yè)合資 牽一發(fā)而動(dòng)全身 楊明 20051011闖過(guò)自主開(kāi)發(fā)關(guān)堅(jiān)守齒輪行業(yè)自主權(quán) 鄒潔 2005912軸承企業(yè)難以承受的合資之痛 沈耘 2005914西軸和FAG合資 與雙贏(yíng)無(wú)緣 王聰 2005913并購(gòu)山工，卡特彼勒整合計(jì)劃邁出第一步 襲祥德 隆 嘯 2005117一家農(nóng)機(jī)排頭兵企業(yè)的前世今生 賈存斗 20051024盲目崇拜不可取 賈存斗 20051024自主創(chuàng)新難題不破 佳聯(lián)事件還會(huì)重演 賈存斗 20051026外資搶“第三陣營(yíng)” 變壓器行業(yè)格局存憂(yōu) 隆 嘯 2005111改制一波三折 常變收購(gòu)懸案待解 隆 嘯 2005103112 /
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