防范跨國公司吞并骨干企業(yè)doc-資料下載頁
2025-07-18 16:07本頁面
【正文】 、有選擇引進的轉(zhuǎn)型?！叭谌肴蚧?、“全方位開放”是錯誤的口號?！霸匍_放也不能裸體上街”。在引進外資中，要注意不能讓我國民族工業(yè)傷筋動骨。被動地讓出市場不可能“換”來技術(shù)，只有保持對企業(yè)的控制權(quán)、保持學習消化創(chuàng)新的行動能力，才能從開放中讓國外優(yōu)勢資源為我所用，得到開放所帶來的潛在利益，實現(xiàn)“雙贏”。如果失去自主互利原則，失去自立自強精神，把開放當作目的本身，最終將喪失自己的核心利益。保持自主性，首先要有自立自強的精神和敢于挑戰(zhàn)強手的氣概?！爸袊髽I(yè)比起那些國際一流的大公司，各方面都存在巨大差距。但我們不能被人家嚇住，并就此放棄對于自主能力的培育。沒有技術(shù)可以學習，沒有經(jīng)驗可以積累，沒有資金可以逐步籌措……但是如果沒有了自信，沒有了勇氣，中國企業(yè)的自主創(chuàng)新就沒有了希望，中國工業(yè)的自立自強就被抽去了脊梁?！保钋?，2005）第二，建議國家組織專題調(diào)研，盡快采取必要措施，出臺相應政策法規(guī)，立即剎住向跨國公司賤賣國企、無原則追捧外資的歪風，改變目前國有排頭兵企業(yè)被外資并購的失控狀態(tài)。1 建議盡快公布各工業(yè)行業(yè)的排頭兵企業(yè)名錄，由國家有關(guān)部門集中核準管理。2 保持核心競爭力和技術(shù)學習主體的關(guān)鍵，是不能整體被外商收購控股。建議禁止外資與行業(yè)排頭兵企業(yè)整體合資，或收購其核心業(yè)務。特別是企業(yè)擁有馳名品牌的，或承擔國防科研生產(chǎn)定點任務的部分，不得與外商合資。3 取消對三資企業(yè)的各種稅收優(yōu)惠政策，盡快實現(xiàn)兩稅合一的改革。對外資企業(yè)實行國民待遇，是改善投資環(huán)境，保護民族產(chǎn)業(yè)，保證各種經(jīng)濟成分在同一起跑線競爭的起碼條件。4 加大對若干重要領(lǐng)域排頭兵企業(yè)的支持力度，支持和保護企業(yè)的技術(shù)學習和研發(fā)活動，增強中國企業(yè)的談判力量。5 國企改革不能一刀切地要求產(chǎn)權(quán)多元化，也不應該規(guī)定產(chǎn)權(quán)改制期限，要以提高效益和長期贏利能力為標準，條件成熟一個改一個。6 著手建立審核外資并購中國企業(yè)的程序和規(guī)則，把個別企業(yè)的并購案置于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視角下考慮。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，對合資并購案，行業(yè)協(xié)會有權(quán)力和責任提出意見，提交政府職能部門決定。在處置國有企業(yè)資產(chǎn)的過程中，必須尊重管理層和職工的意見。第三，提高與外商合作談判的水平，切實維護我方權(quán)益。1 企業(yè)的合資談判必須吸收企業(yè)負責人參加，合資并購決定必須得到企業(yè)管理層的同意。2 合資合作中必須有明確的目標，要敢于堅持自己的權(quán)益。要從正反兩方面論證合資的必要性，組織專家論證，避免長官意志獨斷專行，把合資的利、弊、風險及風險規(guī)避研究清楚。3 組織精干負責的談判班子，包括財務、技術(shù)、資產(chǎn)管理部門的負責人等企業(yè)專家，優(yōu)秀的懂行翻譯、法律顧問等。明確規(guī)定談判班子的成員將來不進入合資公司工作，由企業(yè)妥善安排。4 在合資談判中，不能夠輕易失去對企業(yè)的控制權(quán)。要堅持控股，實在不能達成控股目標，也要堅持由中方擔任總經(jīng)理，并且要有合同的起草權(quán)，以防止外方利用合同起草權(quán)，列出大量約束中國企業(yè)的剛性條款。5 重視資產(chǎn)評估。聘請公正負責的資產(chǎn)評估機構(gòu)，要有企業(yè)各有關(guān)部門人員參加，防止企業(yè)資產(chǎn)被低估、國家利益受損。不僅要關(guān)注自己的有形資產(chǎn)，更要勇于堅持將自己的專有技術(shù)、市場份額等折算為無形資產(chǎn)，還要考慮到中國企業(yè)潛在的技術(shù)與市場價值。6 要認清跨國公司的典型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。國有企業(yè)往往存在一些弱項，如冗員、缺乏資金、需要技術(shù)升級等，迫切希望出讓市場和產(chǎn)權(quán)，換來技術(shù)和資金。但跨國公司不是來扶貧的，而是以合資作為進入并占領(lǐng)中國市場的手段。中方若對他們的真正目的把握不準，不僅無助于解決自己的問題，還可能雪上加霜?，F(xiàn)在到了實事求是正視以往教訓的時候了。本文參考資料：《中國工業(yè)報》排頭兵如各被擊破振興制造業(yè)又如何作為 隆嘯 200598利用不成反被利用跨國公司有隙可乘 本報 2005915舍了“靚女”卻引來“狼” 孰是孰非 本報 2005922中國裝備制造業(yè)的命脈還需政府把握 楊 明 20051013由大到強 中國裝備制造業(yè)亟待破解的命 韓金池 2005117殊途同歸 大連兩電機“外嫁”是福是禍 楊 純 20051017排頭兵企業(yè)陷合資變局 技術(shù)升級被延緩 楊 純 20051018錦西化機廿余年栽樹 西門子一朝摘果 賈存斗 2005919當合資成惟一企求時還在意技術(shù)與市場？ 賈存斗 2005920舍了“靚女”卻引來“狼” 孰是孰非 本報 2005922石化裝備自主制造難在何處？ 王廷俊 2005922跨國公司圖中國市場自主研發(fā)顯行業(yè)曙光 韓金池 2005927威孚的未來在哪里？ 本報 2005926中國企業(yè)到底缺什么？ 楊 青 2005926外方以獨資要挾 威孚放棄高端市場 韓金池 嚴盤成 嚴 峻 2005926杭齒合資談判與初衷漸行漸遠 楊 明 周宗明 20051010龍頭企業(yè)合資 牽一發(fā)而動全身 楊明 20051011闖過自主開發(fā)關(guān)堅守齒輪行業(yè)自主權(quán) 鄒潔 2005912軸承企業(yè)難以承受的合資之痛 沈耘 2005914西軸和FAG合資 與雙贏無緣 王聰 2005913并購山工，卡特彼勒整合計劃邁出第一步 襲祥德 隆 嘯 2005117一家農(nóng)機排頭兵企業(yè)的前世今生 賈存斗 20051024盲目崇拜不可取 賈存斗 20051024自主創(chuàng)新難題不破 佳聯(lián)事件還會重演 賈存斗 20051026外資搶“第三陣營” 變壓器行業(yè)格局存憂 隆 嘯 2005111改制一波三折 常變收購懸案待解 隆 嘯 2005103112 /
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