購物中心總體策劃設計需求doc-資料下載頁
2025-07-18 15:14本頁面
【正文】 院甚或小型廣播電臺等大型服務設施。二、購物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較購物中心規(guī)模大，又稱室內(nèi)步行街。一幢超級購物中心面積往往在20萬至50萬平方米，比南京東路步行街的商業(yè)面積更大。 購物中心內(nèi)商家的布局更合理，功能更多更全，匯聚了休閑、娛樂、餐飲、文化、展覽、服務等功能，不僅實現(xiàn)了一站式購物，更實現(xiàn)了一站式享受！ 購物中心的全天候運行條件，不受氣候因素影響，整幢室內(nèi)建筑，安裝全室內(nèi)空調(diào)，不必擔心在傳統(tǒng)商業(yè)步行街上由于一會進店一會出店而感到忽冷忽熱；整個路程更舒適成為享受，尤其是目前街道上盛行的室外活動可轉(zhuǎn)到摩爾內(nèi)的中庭舉行，不必再承受室外酷暑高溫或寒風雨水等的影響?！ ≠徫镏行膬?nèi)幾百上千家店鋪在市場作用下自動自覺地實現(xiàn)了錯位經(jīng)營的競爭，不必政府商委作硬性規(guī)定管理。摩爾內(nèi)各行各業(yè)配備齊全，規(guī)劃合理。 環(huán)境更優(yōu)美更舒適跟人性化， 服務設施更全更好更完備。 摩爾催生了新的經(jīng)營模式，不同業(yè)態(tài)、不同行業(yè)的互相嫁接，催生了新的經(jīng)營模式。 摩爾購物中心能提升所在商圈的等級或創(chuàng)造新商圈。 由于選擇性強使得摩爾內(nèi)的商家有特色的高度專業(yè)化且差異化極強。首先有特色的高度專業(yè)化，主要表現(xiàn)在商品組合上凡是符合自己定位的目標顧客需要的商品全部引入。但不符合自己定位的目標顧客需要的商品則一律不引入，且和相類似的商品就近陳列， 以馬尼拉的SM MEGAMALL內(nèi)的賀卡為例：在SM百貨店里匯集了以高檔時尚為特色的各大名牌的全系列賀卡、在SM大賣場內(nèi)匯集了以實惠為特色的各平價品牌的全系列賀卡、在書店匯集了以文化為特色的全系列賀卡、在禮品專賣店GIFTGATE內(nèi)匯集了以禮品為特色的各種品牌的全系列賀卡、在玩具大賣場TOY KINGDOM內(nèi)匯集了以卡通為特色的兒童系列賀卡、在特色攤販展銷中心內(nèi)匯集了以低價為特色的全系列賀卡。所以不同層次不同類型的顧客可以很容易地找到各自想要的東西，且選擇度極高。其次差異化極強，由于同一種商品往往會在不同業(yè)態(tài)、不同行業(yè)的商家中出現(xiàn)，故不同商家通過差異化的定位取向、文化氛圍，特色化的陳列方式、商品組合、購物環(huán)境、裝潢藝術、道具燈光、促銷手段、特色服務、商品包裝等方面的錯位來吸引不同層次不同類型的目標顧客，從而10萬乃至50多萬平方米大的摩爾內(nèi)幾百上千家店鋪自動自覺地實現(xiàn)了錯位經(jīng)營的競爭（錯位經(jīng)營是許多商業(yè)街難以解決的難題）；全業(yè)態(tài)全行業(yè)經(jīng)營使摩爾內(nèi)不但商品品種比商業(yè)街更多更全，且使顧客購買自己想要的商品比在商業(yè)街上更容易找到。三、購物中心與百貨公司及量販店之比較依統(tǒng)計資料顯示，國內(nèi)近幾年百貨業(yè)與量販店兩者營業(yè)額分居綜合零售業(yè)之前二名，且兩者合計之營業(yè)額占綜合商品零售業(yè)總值之比例超過一半以上。由此可見，民眾的生活型態(tài)、消費習性與購物行為確已朝向大型賣場（包括至少5萬平方米以上的大型百貨店與2萬平方米以上的大型量販店）為主。因此，大型購物中心順應消費者行為與時勢所趨而日漸形成，購物中心、百貨公司與量販店等三種零售業(yè)的共同點為賣場面積大、商品種類多、涵蓋的客層廣等特性，差異性則在于區(qū)位、空間設計、活動廣場、消費型態(tài)、經(jīng)營型態(tài)、業(yè)種規(guī)劃及規(guī)模大小等。表432： 購物中心和百貨公司的差異比較 差異比較 大型購物中心 百貨公司 規(guī)模大小 規(guī)模較大、停車位足 規(guī)模較小、停車不足空間設計 空間寬廣 空間集約 沿街店面式 柜位走道式活動廣場 多處 缺乏消費型態(tài) 即興式及計劃式 計劃式消費人潮與坪效 中高樓層之坪效無逐層 中高樓層之坪效逐層遞減 遞減之缺點業(yè)種規(guī)劃 全功能復合型 以商品販賣為主 onestop oneday amp。 The Whole Family Shopping零售商經(jīng)營型態(tài) 主力商店及專門店 專柜式四、購物中心對百貨公司、量販店影響首先是對百貨公司的沖擊。百貨公司一般位于商業(yè)繁華的鬧市區(qū)。購物中心的出現(xiàn)，集中推出最具競爭力的商店組合，其中許多商店是世界知名品牌的代理商，迎合了具有較高消費能力的顧客需求，使百貨公司對于日益追求時尚、休閑、娛樂的消費者逐漸減少吸引力而被分流客源。一般而言，百貨公司的區(qū)位大都處于市區(qū)中心，附近周圍商店以百貨公司為主體而形成一個商圈，空間設計采用集約式及專柜式，賣場除流行服飾，并涵蓋全客層的購物、休閑、文教及餐飲等多元化的服務功能，消費者遍及都會區(qū)人口，但缺點為現(xiàn)有百貨公司的停車空間普遍不足和賣場空間較小。一般意義的量販店主要地點在郊區(qū)或都市邊陲地帶的農(nóng)業(yè)區(qū)及工業(yè)區(qū)用地，賣場即倉庫，從事商品批發(fā)或零售交易行為，并以“一次購買、大量采購”及“物超所值的價格競爭”作為經(jīng)營策略，以及提供充裕的停車空間，但缺點為無法提供休閑與娛樂等功能的服務，以致消費者的購物停留時間都不長；而大型購物中心的特色為“一次購足、游樂整天、吃喝玩樂” 、“滿足全家全日服務、全方面享受”，換言之，其賣場內(nèi)各項商品、設施及服務均能夠滿足全家人的需求，不分男女老少，購物、休閑娛樂、文教與餐飲一整天。這種新式的消費、購物型態(tài)，幾乎集合百貨公司與量販店兩者之優(yōu)點，對習慣在休、例假日喜歡到百貨公司或量販店消磨時間的消費者將更有吸引力。因此，購物中心除了會嚴重影響臨近的傳統(tǒng)商家生意與生存外，對現(xiàn)有的單體百貨公司或量販店之生態(tài)會有一定程度的沖擊，尤其是對百貨公司的沖擊和影響最大。有的大型量販店通過租用或購買商場的途徑，避開自行開發(fā)商圈與客源的艱辛過程，直接進入大型購物中心，吸引了一大批購買力較低的消費者，對量販店和中小商店的沖擊最為直接，也十分顯著。大型購物中心以其強大競爭力在零售業(yè)中逐漸成為主流業(yè)態(tài)，以又一位經(jīng)營管理者的身份出現(xiàn)，招攬許多百貨公司、精品專賣店、各種連鎖店進場經(jīng)營，形成綜合性商店組合，共同發(fā)展。為此，許多百貨公司、專賣店等其他零售業(yè)態(tài)紛紛加盟、進駐大型購物中心己成為業(yè)者的一種選擇，帶來零售業(yè)的演變。41 / 41
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