【正文】 礎，是企業(yè)文明建設的前沿陣地，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員思想素質、業(yè)務素質的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。因此班組建設在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。二、 班組核算的基本體系班組核算是三級核算體制的結構的基點，即公司為一級核算，質檢班為三級核算。三、班組核算及考核第一章 班組核算內(nèi)容及考核方法第一條　班組級核算的職責建立材料定額消耗臺帳；對所發(fā)生的費用、材料消耗按崗位個人盡量落實到人頭，并記入崗位個人消耗臺賬；按各崗位的實際消耗對照考核標準對崗位個人進行考核，對每人打出分數(shù)，調(diào)度室予以兌現(xiàn)。第二條 班組核算的內(nèi)容 1 、定額藥品及材料：鹽酸、磷酸、硫酸、氟化鈉、氯化汞、氯化亞錫、二苯胺磺酸鈉、重鉻酸鉀、玻璃器皿等。質檢班試樣分析材料單耗定額2010年試樣分析材料單耗定額分析方法及元素品　名規(guī)　格單　位單耗定額計劃單價單耗費用定額（元）重鉻酸鉀還原法測全鐵鹽　酸3000ml/瓶ml/樣 硫　酸3000ml/瓶ml/樣 磷　酸500ml/瓶ml/樣 氯化亞錫500g/瓶g/樣 氟化鈉500g/瓶g/樣 氯化汞250g/瓶g/樣 二苯胺磺酸鈉25g/瓶g/樣 重鉻酸鉀500g/瓶g/樣 玻璃儀器500ml/瓶ml/樣 合　計　　　　　 說明1：單耗定額是按照操作規(guī)程要求的使用量，并與前期資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析確定。說明2：鐵標準樣不在此費用定額之內(nèi)。其它材料：除定額材料以外的材料屬于其它材料。鐵標準、蒸餾水、 試劑瓶、藥勺、鐵夾、勞保等是經(jīng)常使用的消耗品，這些材料需要經(jīng)過一定時期來確定其單位消耗，進而來控制各班組的材料消耗。勞保用品：安全帽、作業(yè)服等勞動保護用品也應計入班組核算的內(nèi)容。為規(guī)范勞動保護用品和工器具的管理，選礦廠制定了勞動保護用品管理辦法。選礦車間勞動保護用品限額標準 項目單作業(yè)服水靴安全帽手電棉大衣棉上衣短大衣栽絨帽單絕緣鞋棉絕緣鞋大頭鞋翻毛皮鞋皮帶白大褂耐酸服防護眼鏡膠鞋套袖圍裙布手套膠手套拖鞋棉拖鞋安全帽絕緣水靴備注身雙頂個件件件頂雙雙雙雙條件身副雙副條副副雙雙頂雙破塊工12183036363624破碎工121830363624124磨礦工121830361砂泵工121830363648過濾工121830采樣工12183024尾礦壩工1218302436363648維修電工12302436361224362維修鉗工1224302436362維修木工1218302424焊工1248303612243624化驗員18183024242424換領料員1518303636鏟車司機121830123624電氣技術員1818302424361224363選礦技術員18183036設備技術員18183036現(xiàn)場安全員1818303636內(nèi)線電工183630241224361236外線電工1836302436361224363624變電工1836302412243636水泵工1824243636核算員2436部門經(jīng)理經(jīng)理184830243636122436材料員24363636地磅工1836361212管理人員2436303636第三條 班組核算的程序生產(chǎn)用材料的領用：生產(chǎn)用藥品材料由所在班組負責人填開物資領用審批單，交主管經(jīng)理簽批，再由領料人員持審批單到供應銷售部開票領料。修理用材料的領用：由班長提出維修使用計劃，由主管經(jīng)理廠簽批，才能到供應銷售部開票領料。勞保用品、修理用工具等的領用：統(tǒng)一由主管經(jīng)理簽字審批，開票領取。辦公用品庫和低值易耗品：對于從辦公用品庫和低值易耗品庫領出的辦公用品和辦公用低值易耗品，由調(diào)度室直接領取。第二章　質檢班考核內(nèi)容及細則 第四條　質檢班化驗室考核內(nèi)容：2010年　月質檢班定額臺賬第五條　考核細則定量指標（65分）（1）分析準確率（50）：分析準確率達到100%得50分滿分，準確率每降低5%扣5分。當所有化驗員得分全部在35分以上，計算公式：全部績效工資（個人得分247。得分總和）；當?shù)梅址植加?5分上下，扣除得分少于35分的績效工資獎勵得分多于35分化驗員，計算公式：扣除得分少于35分的績效工資（多于35個人對應得分247。多于35對應得分總和），35分對應0分，40分對應1分，依此類推；當所有化驗員得分全部少于35分時，所扣除的績效工資作為下個月的績效分配工資總額的一部分。抽樣方法：每個月由化驗室主任會同樣品管理員，對化驗員所分析樣品進行抽樣考核，原則上遵循抽取化驗員自身分析過的樣品，進行編密碼，交由化驗員在規(guī)定時間內(nèi)完成，并報出分析結果；每個月抽取個數(shù)不小于當月分析樣品量的10%。（2）任務量完成情況、分析及時性（5分）：根據(jù)定額及當月實際情況，未完成任務量3%扣1分，超任務量5%加1分；分析不及時一次扣1分。（3）成本定額（5分）：根據(jù)化驗元素數(shù)量和單元素成本定額制定當月成本定額，當月超定額成本3%扣1分，節(jié)約成本5%加1分。（4）報告差錯率、記錄規(guī)范性（5分）：報告、記錄每錯一次扣2分，報告、。定性指標（15分）（1）標準執(zhí)行情況（3分）：發(fā)現(xiàn)化驗過程未執(zhí)行標準一次扣1分。（2）考核培訓（5分）：培訓考試低于80分一次扣1分、低于70分一次扣3分、低于60分一次扣5分。（3）設備維護（2分）：按設備維護考核細則要求，違反一次扣1分。（4）安全文明生產(chǎn)（5分）：按安全文明生產(chǎn)考核細則要求，違反一次扣1分。專業(yè)能力（3分）：要求扎實掌握本崗位的專業(yè)知識，并將其完全運用到工作中，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)錯誤一次扣1分，二次以上此項等分為0。創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力（3分）：要求認真學習崗位相關專業(yè)知識，能解決生產(chǎn)難題改革創(chuàng)新并用于實踐的加5分；能協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)損失的加3分。團隊精神（2分）：要求具有極強的團隊意識，一切以部門團結為出發(fā)點，發(fā)現(xiàn)有不團結行為扣當事人2分。紀律性（5分）：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和部門的班組工作指令，違反一次或不執(zhí)行一次扣2分，二次以上此項得分為0；遲到或早退一次扣2分，二次以上此項得分為0，曠工一次扣5分。主動性、執(zhí)行力（2分）：要求做到積極肯干任勞任怨、工作中能主動承擔急、難、險、重工作任務，工作出現(xiàn)加2分，能避免發(fā)生重大損失的加5分，工作消極怠慢的一次扣2分。服務意識（2分）：要求具有較強的服務意識，工作中要認真負責，做好部門的服務工作。認真對待來部門的每位客人，服務熱情周到，得到好評的一次加2分，服務意識不積極的一次扣1分。思想政治（3分）：要求思想政治過硬，時刻把公司、部門的利益放在第一位，認真學習公司相關文件，一季度上繳個人思想總結一次，缺少一次扣1分。第六條 班組核算兌現(xiàn)所有員工的工資分為基本工資和績效工資，對班組和員工進行核算和考核，通過績效工資的增減來實現(xiàn)。2010年 月份質檢班組績效工資考核表部門：質檢班序號職 務姓 名績效工資標準績效考核得分出勤天數(shù)績效工資簽字1班長李萬榮　2化驗員鞠華　3化驗工孔桂蘭　4化驗工林波　5采樣工馬俊娥　6采樣工曲麗敏　7采樣工張淑芹　8過磅工孫麗　9過磅工鄧明慧　10過磅工陳利青　11過磅工劉乃香　7　　合計　　　　　班長： 考核人：