【正文】 說(shuō)明和講評(píng)。 第十六條　考勤管理公開(kāi)責(zé)任人：李萬(wàn)榮公開(kāi)內(nèi)容：職工出勤、缺勤的情況，缺勤原因、加班（補(bǔ)休）統(tǒng)計(jì)公開(kāi)形式：考勤記錄公開(kāi)程序：（1）由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好考勤記錄；（2）每月將考勤情況進(jìn)行核實(shí)后向班組成員公布。第十七條　工資分配公開(kāi)質(zhì)檢班成員隸屬于調(diào)度室，工資由調(diào)度室根據(jù)績(jī)效考核情況進(jìn)行分配。第十八條　評(píng)選工作公開(kāi)責(zé)任人：班組成員公開(kāi)內(nèi)容：各類(lèi)評(píng)選工作的條件、名額及結(jié)果公開(kāi)形式：班務(wù)公開(kāi)欄或班組會(huì)。公開(kāi)程序：（1）在按民主程序進(jìn)行評(píng)選以后宣布結(jié)果；（2）需上級(jí)部門(mén)審批的，按要求上報(bào)。 第十九條　職工獎(jiǎng)懲公開(kāi)責(zé)任人：班組長(zhǎng) 公開(kāi)內(nèi)容：主要事實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)、獎(jiǎng)懲結(jié)果公開(kāi)形式：班組會(huì)、班務(wù)公開(kāi)欄 公開(kāi)程序： （1）根據(jù)本車(chē)間對(duì)職工實(shí)施獎(jiǎng)懲的辦法，班組長(zhǎng)在調(diào)查研究，實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，提出具體的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；（2）經(jīng)班組會(huì)議定，需審批的及時(shí)按要求上報(bào)；（3）在班組會(huì)上或班務(wù)公開(kāi)欄上宣布獎(jiǎng)懲決定。附表：質(zhì)檢班—班務(wù)公開(kāi)欄指 標(biāo)計(jì)量單位計(jì) 劃實(shí) 際獎(jiǎng) 罰班務(wù)公開(kāi)與學(xué)習(xí)園地技術(shù)指標(biāo)原礦個(gè)　　　　尾礦個(gè)　　　精礦個(gè)　　　合格率%　　　成本指標(biāo)材料元　　　電耗元　　　管理指標(biāo)基礎(chǔ)管理獎(jiǎng)罰元　　　安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰元　　　文明生產(chǎn)獎(jiǎng)罰元　　　其它獎(jiǎng)罰元　　　三、班組安全管理制度第一章 班組安全管理第一條　班組安全活動(dòng)日制度 班組安全活動(dòng)日每周進(jìn)行一次，由班組長(zhǎng)主持，并做好記錄。安全活動(dòng)日的主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神。（2）總結(jié)班組安全管理工作情況。（3）對(duì)班組各崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)事故案例進(jìn)行進(jìn)一步的剖析。第二條　班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 認(rèn)真抓好班組安全“四落實(shí)”工作，大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，安全確認(rèn)制度，做到工作無(wú)違規(guī)，操作無(wú)隱患，確保崗位工作安全，努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故的安全目標(biāo)。 嚴(yán)格落實(shí)崗位安全操作規(guī)程，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。第三條　危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)控活動(dòng)班組應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)，防止觸電、燒傷、燙傷等事故的發(fā)生。 班組人員要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全防護(hù)技能。班組要加強(qiáng)新工人和轉(zhuǎn)崗，復(fù)崗職工上崗前安全教育，做好班組安全教育。班組人員應(yīng)清楚公司的工傷事故搶救預(yù)案。發(fā)生工傷事故時(shí)，能正確按照預(yù)案和程序進(jìn)行事故搶救和上報(bào)工作，并按“四不放過(guò)”原則積極配合有關(guān)人員對(duì)事故的調(diào)查，嚴(yán)禁隱瞞事故，班組內(nèi)部及時(shí)分析原因，從事故中得到教訓(xùn)。第二章 班組安全確認(rèn)制度第四條　為了加強(qiáng)工作環(huán)境的安全管理工作，確保班組作業(yè)人員的人身安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定本制度。第五條　安全確認(rèn)是針對(duì)易發(fā)生產(chǎn)安全事故的作業(yè)場(chǎng)所，由安全員、班組第一責(zé)任人、班組成員三方共同對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，并對(duì)其安全情況進(jìn)行確認(rèn)的制度。第六條　安全確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行狀況安全確認(rèn)；工藝安全確認(rèn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。第七條　安全確認(rèn)的內(nèi)容設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安全確認(rèn)內(nèi)容（1）電流、電壓是否超出正常范圍（2）儀器設(shè)備是否有異常聲響或其它異?，F(xiàn)象工藝安全確認(rèn)內(nèi)容（1）工作環(huán)境是否達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求（2）是否有毒害液體氣體的溢漏生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)內(nèi)容（1）通風(fēng)設(shè)施是否符合規(guī)程要求并保證完好；（2）照明符合要求（4）作業(yè)人員勞保用品佩戴是否齊全（5）防塵、防毒措施是否有用、到位第八條　安全班負(fù)責(zé)安全確認(rèn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并對(duì)班組的安全確認(rèn)管理情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將與班組長(zhǎng)績(jī)效工資掛鉤。第九條　班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全確認(rèn)管理工作負(fù)具體責(zé)任，并對(duì)確認(rèn)人員及作業(yè)人員進(jìn)行考核。第三章 班組考勤、傳票管理制度第十條　為規(guī)范班組考勤，根據(jù)班組實(shí)際情況制訂本制度。第十一條　考勤、傳票是車(chē)間計(jì)發(fā)班組職工工資、獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)，特設(shè)定班長(zhǎng)考勤。第十二條　依據(jù)工作時(shí)間的需要，嚴(yán)格按照交接班制度執(zhí)行。第十三條　班長(zhǎng)應(yīng)逐日認(rèn)真填寫(xiě)傳票和考勤，如實(shí)反映本班組考勤傳票中的問(wèn)題，妥善保管各種請(qǐng)（休）假憑證。第十四條　考勤、傳票的填寫(xiě)須清晰、完整、真實(shí)。第十五條　考勤符號(hào)標(biāo)注應(yīng)清楚無(wú)誤，不得亂涂亂改；糾正錯(cuò)劃考勤處應(yīng)有班組長(zhǎng)簽字。第十六條　職工請(qǐng)假條應(yīng)附在當(dāng)月考勤表后，請(qǐng)假時(shí)間跨月份時(shí)，請(qǐng)假條附于前一月考勤表后，每月各班組要對(duì)請(qǐng)假、缺勤人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表隨考勤表交核算組。第十七條　班組長(zhǎng)逐日如實(shí)填寫(xiě)考勤、月末經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后、21號(hào)交到調(diào)度室。第十八條 　班組長(zhǎng)逐日如實(shí)填寫(xiě)傳票、次日經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交調(diào)度室、月末作為計(jì)算工資的依據(jù)。第十九條 　遲到、早退員工均需按時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后計(jì)算遲到，遲到15分鐘內(nèi)罰款20元，30分鐘內(nèi)罰款50元，最高罰款不超過(guò)100元。公司員工凡早退15分鐘的罰款30元；30分鐘以?xún)?nèi)的，罰款50元。無(wú)故遲到或早退時(shí)間在30分鐘以上者，以曠工1天論處。但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。第二十條　曠工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。工作時(shí)間私自外出者為脫崗，一次按曠工半天處理。偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均按一次一天曠工論處。連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類(lèi)推。曠工扣發(fā)當(dāng)日工資的2倍，無(wú)故連續(xù)曠工超過(guò)15天或一年以?xún)?nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天者或連續(xù)曠工15天以上者，予以辭退，解除勞動(dòng)合同?！　〉诙粭l　上班期間睡覺(jué)者為睡崗，睡崗每次處罰50元。第四章 班組交接班制度第二十二條　建立健全本班組各崗位的交接班工作記錄。第二十三條　各崗位工作人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班工作記錄，做到字跡清晰，記錄整潔，內(nèi)容詳細(xì)。第二十四條　各崗位工作人員要做到當(dāng)面交接班，接班人員未到達(dá)工作崗位時(shí)，交班人員不得擅自離崗，不得由他人替代交班。第二十五條　接班人按時(shí)到崗后發(fā)現(xiàn)交班人提前離崗時(shí)，應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第二十六條　接班人員在接班過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并做好記錄。第二十七條　交接班時(shí)，交班人要將本班的工作情況詳細(xì)介紹給接班人，接班人要認(rèn)真查看交班的工作記錄，符合交接班要求后方可交接班。四、五型班組建設(shè)第一章 安全型班組第一條　班組要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。第二條　工作中做好三個(gè)一工作，三個(gè)第一：第一個(gè)文件是安全生產(chǎn)，第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì)，第一項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群工作：安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)：向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。三治理：治煙、治塵、治毒。三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。第三條　做好“二查“工作：崗位一天一查、班組一天一查、第四條　貫徹“六個(gè)一活動(dòng)”：查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、背一條安全規(guī)程、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全監(jiān)督員、做一件安全實(shí)事。第五條　做好“四不放過(guò)”：事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)、反事故措施未制定不放過(guò)、應(yīng)該受到教育的人未受到教育不放過(guò)。第二章 學(xué)習(xí)型班組第六條　班組要重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。第七條　充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。第八條　能夠結(jié)合實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以學(xué)帶幫”活動(dòng)。第九條　認(rèn)真組織班組成員參加各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定。第三章 清潔型班組第十條　班組保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境。第十一條　工作場(chǎng)所整潔有序。班組及成員的工作場(chǎng)所，休息室和值班室等，能夠按照公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物。第十二條　生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味。第十三條　班員要講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能夠體現(xiàn)出車(chē)間公司的良好形象。第四章 節(jié)約型班組第十四條　班組能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)節(jié)能規(guī)定，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。第十五條　加強(qiáng)成本分析與控制，班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施；班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。第十六條　班員有良好的節(jié)約習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員要養(yǎng)成和保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。第五章 和諧型班組第十七條　團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。第十八條　班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。第十九條　班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀(guān)念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在車(chē)間或公司組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)充滿(mǎn)樂(lè)觀(guān)、健康、向上的良好氛圍。第二部分 技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)一 、技術(shù)操作規(guī)程第一章 鐵礦石化學(xué)分析方法氯化亞錫－氯化汞－重鉻酸鉀容量法測(cè)定全鐵量本標(biāo)準(zhǔn)適用于我礦的精礦、原礦、尾礦及地質(zhì)礦樣的測(cè)定。測(cè)定范圍：7%以上。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) GB 6730．4－86《鐵礦石化學(xué)分析方法氯化亞錫－氯化汞－重鉻酸鉀測(cè)鐵量》結(jié)合公司礦石性質(zhì)制定的。 第一條　方法提要 試樣用鹽酸分解，在足夠濃度的熱鹽酸中用氯化亞錫將三價(jià)鐵還原成二價(jià)鐵，過(guò)量的氯化亞錫用氯化汞還原，還原的二價(jià)鐵以二苯胺磺酸鈉為指示劑用重鉻酸鉀標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定。第二條 試劑濃鹽酸（r＝／ml）硫磷混酸（硫酸：磷酸：水＝15：15：70）氯化亞錫（10% ）氟化鈉（固體）二苯胺磺酸鈉（1%）1g二苯胺磺酸鈉溶于10ml硫酸中，用水稀釋至100ml. 氯化汞飽和溶液重鉻酸鉀標(biāo)準(zhǔn)溶液c（1／6K2Cr2O7）≈0．1000mol／L：，使之溶于1000ml 容量瓶中，放置24小時(shí)，再加入4000ml水混勻，24小時(shí)后備用。以鐵含量為64．36%的鐵標(biāo)準(zhǔn)樣標(biāo)定。第三條　試樣一般試樣粒度應(yīng)小于100μm，如試樣中結(jié)合水或易氧化物質(zhì)含量高時(shí)，其粒度應(yīng)小于160μm。預(yù)干燥不影響試樣組成者應(yīng)按GB －86《鐵礦石化學(xué)分析方法 分析用預(yù)干燥試樣的制備》進(jìn)行。分析步驟，加熱溶解至殘?jiān)鼮榘咨驕\色，濃縮體積約10ml，趁熱在攪拌下滴加氯化亞錫還原至黃色消失，再過(guò)量2—3滴，用少量水沖洗杯壁，流水冷卻至室溫，迅速加入氯化汞飽和溶液10ml，混勻，靜止3min，加入100ml水，20ml硫磷混酸,以二苯胺磺酸鈉為指示劑〔約7滴〕，立即用重鉻酸鉀標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定至溶液出現(xiàn)穩(wěn)定的紫紅色為終點(diǎn)。 注意事項(xiàng)（1）溶解試樣要低溫，且溶解完全。（2）氯化亞錫不要過(guò)量，否則影響結(jié)果。（3）有黑色游離汞生成時(shí)需重做。（4）難溶試樣可以熔融后再酸溶。（5）允差范圍：內(nèi)檢：含量≤% % 含量＞% %外檢：～%第二章 采樣工崗位操作規(guī)程第四條　根據(jù)我礦的實(shí)際情況，對(duì)采樣工制定了以下操作規(guī)程。第五條　原礦、精礦、尾礦每小時(shí)采樣一次，必須按要求及時(shí)采樣，采樣時(shí)要先將取樣勺用要采取的礦漿清洗兩次，采樣時(shí)要取礦漿的截面積，不能只取一點(diǎn)，取樣勺內(nèi)的礦漿必須全部倒入盆中，精礦采樣要分多次少量從皮帶上采取，原礦、精礦、尾礦的樣盆和取樣勺必須專(zhuān)用。每?jī)尚r(shí)將各點(diǎn)取的試樣制好裝袋并注好樣品名稱(chēng)送往化驗(yàn)室。制樣時(shí)，先將試樣中水澄出（箅水時(shí)一定要細(xì)心，應(yīng)注意不要把礦漿中的渾濁物倒出），樣品烘干時(shí)不