【總結(jié)】21/22門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜?biāo):總管理要素:銷售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo):銷售業(yè)績達成率、商品補貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】第一篇:星級員工考核體系 星級員工考核體系 一個企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)優(yōu)秀員工流失越快,企業(yè)發(fā)展越慢。因為培養(yǎng)一位優(yōu)秀的員工需要一定的時間和投入,那么怎樣才能盡可能少的防止優(yōu)秀員工流失呢?這就要求培...
2025-10-12 01:20
【總結(jié)】1/48績效考核設(shè)計方案二○○七年八月1/48目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理....................
2025-05-13 18:42
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負(fù)責(zé);4
2025-06-28 20:06
2025-06-27 21:50
【總結(jié)】科學(xué)的績效考核體系伴隨著世界科技、經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績效考核體系?我們的績效考核體系應(yīng)當(dāng)考評哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進
2025-06-22 23:58
【總結(jié)】船務(wù)部績效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評價表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機動艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門工作職責(zé)編號BMJL05啟用時間2011-7-1部門名稱船務(wù)部類別直接上級部門總經(jīng)理直接下級部門
2025-06-27 16:02
【總結(jié)】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】 壹:前言在澳大利亞的國家公園里,有一個問題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來。管理員不得已將圍欄進行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進出自由。管理員很納悶,這時公園里的長頸鹿說話了:“你就是把圍欄加高到500米,它照樣可以出去?!薄笆呛尉壒?,你快說?”管
2025-05-28 00:18
【總結(jié)】案例:聯(lián)想集團的考核體系? 聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時候,人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理,尤其是獨具特色的考核體系。聯(lián)想集團的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開,建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)
2025-04-17 04:04
【總結(jié)】某酒店績效考核體系目錄第一章《績效考核管理制度》第二章績效考核與績效管理的培訓(xùn)第三章獎懲制度第一章《績效考核管理制度》一、考核目的1、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,促使員工行動與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,保證酒店經(jīng)營利潤總體目標(biāo)的實現(xiàn)
2025-06-23 06:26
【總結(jié)】 考核體系第一部分:前言在澳大利亞的國家公園里,有一
2025-04-16 05:52
【總結(jié)】 (亞企第五版)著作權(quán)人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團總裁)創(chuàng)作日期:二零零零年五月一日
2025-06-28 03:39
【總結(jié)】鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負(fù)責(zé)
2025-06-27 23:34