畢業(yè)論文之醫(yī)藥企業(yè)信息化實(shí)施與建設(shè)doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 10:10本頁(yè)面
【正文】 ，增加部門的資源共享程度，增進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)和其他企業(yè)管理活動(dòng)的配合程度，為質(zhì)量評(píng)價(jià)和質(zhì)量改進(jìn)提供科學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)有效的分析數(shù)據(jù)，全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，達(dá)到全面質(zhì)量管理信息化的目的。 信息化管理一旦落實(shí)到具體企業(yè)，首先會(huì)面臨如何解決個(gè)性化的問題。和其他行業(yè)相比，醫(yī)藥制造行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，即使同為制藥企業(yè)，不同企業(yè)之間也存在著差異。因此醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)，需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃入手。 1 利用信息技術(shù)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2 運(yùn)用信息手段提升管理決策能力3 培養(yǎng)信息化專門人才4 信息化需貫徹全局觀念5 充分體現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)特色二、擬采用的研究手段本文是采用了分析法和對(duì)比法對(duì)問題進(jìn)行研究得出的結(jié)論。首先通過分析法首先分析信息化管理之前醫(yī)藥企業(yè)的管理模式，對(duì)比分析信息化的管理模式，通過對(duì)比說(shuō)明信息化對(duì)醫(yī)藥企業(yè)管理流程的管控，再通過實(shí)際實(shí)施對(duì)比分析上ERP管理前后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)改善，來(lái)多方面的說(shuō)明醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)用信息化管理的優(yōu)勢(shì)，最后詳細(xì)的闡述了信息化管理給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)的好處。這樣使得整篇文章思路非常的清晰可見。 畢 業(yè) 論 文 開 題 報(bào) 告指導(dǎo)教師意見： 指導(dǎo)教師： 年 月 日所在系審查意見： 系主任： 年 月 日7 / 8
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