企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色-資料下載頁
2025-07-18 09:08本頁面
【正文】 (Synergy). 不相關(guān)的多角化策略 (Unrelated diversification): ?可能由於降低風(fēng)險的考慮 . 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 715 垂直整合 (Vertical Integration) ?當(dāng)一企業(yè)經(jīng)營順利後，會進(jìn)一步考慮 : ?上游垂直整合 (Backward vertical integration): ? McDonalds 自己種馬鈴薯 . ?下游垂直整合 (Forward vertical integration): ? McDonalds 擁有自己的出售據(jù)點 .. 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 716 垂直整合的方向 製造 原料 裝配 銷售 顧客 Backward Forward 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 717 事業(yè)部門的策略 LowCost Differentiation Focused LowCost Focused Differentiated 事業(yè)策略 整個市場 針對市場 特別部份 低成本 差異化 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 718 功能層次的策略 ?每個功能部門尋求 增值 (add value) 之道 . 增值兩途 : 1. 降低作業(yè)成本 . 2. 差異化 . 功能策略的成功，通常透過 : 1. 效率 2. 品質(zhì) 3. 創(chuàng)新 4. 回應(yīng)顧客
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