【正文】 無 無 音樂星期四 無 無 無 無 無 舞蹈星期五 無 無 無 無 無 音樂星期六 美術(shù)、數(shù)學(xué) 舞蹈 美術(shù)、英語 作業(yè)輔導(dǎo) 音樂、語文 作業(yè)輔導(dǎo)星期日 語文 音樂、美術(shù) 作業(yè)輔導(dǎo) 美術(shù)、數(shù)學(xué) 舞蹈 英語u 安全后勤保障孩子的安全保障永遠(yuǎn)是中心最核心問題。長期的托管培訓(xùn)教育準(zhǔn)備使我們具備了一套成熟的安全托管模式。，我們未敢有任何松懈，從對老師的選用到孩子的活動模式等等，我們都有著最細(xì)致的規(guī)定、獨(dú)特的師資結(jié)構(gòu)、安全的教育休息娛樂環(huán)境。u 前、后期控制辦法①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個點(diǎn)，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)?！　、趯W(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。　?、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐?shí)就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理?！　、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)?！　、萁處熞M(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。u 相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)　　(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益，除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外，不得處理被監(jiān)護(hù)人的財產(chǎn)……監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，給被監(jiān)護(hù)人造成財產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候，其實(shí)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任，既要防止兒童(被監(jiān)護(hù)人)有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任?！　?2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護(hù)員工的合法權(quán)益。七、教學(xué)特點(diǎn)u 素質(zhì)教育 本中心致力于培養(yǎng)學(xué)生們的個人素質(zhì)，老師親切輔導(dǎo)教學(xué)，激活學(xué)生的潛力，鍛煉學(xué)生自主自理能力，全面的教育學(xué)生，堅(jiān)持所有同學(xué)平等對待的原則，用最優(yōu)質(zhì)的育人方式，來輔導(dǎo)教育每一位學(xué)生。u 托教、輔導(dǎo)作業(yè)專業(yè)教師輔導(dǎo)作業(yè)。重點(diǎn)、疑點(diǎn)，難點(diǎn)的分析和講解、新舊知識的銜接準(zhǔn)備。u 豐富社會小常識經(jīng)典國學(xué)、天文地理歷史知識、故事演講。八、辯論賽、心理游戲、團(tuán)體活動。u 定期舉辦活動和比賽可以定期組織畫畫、唱歌、跳舞、角色扮演、象棋、演講、社會文藝匯演等活動和比賽，不斷地教育孩子，培養(yǎng)孩子的能力和愛好。u 安全教育按時進(jìn)行一次安全教育，普及社會安全常識，讓孩子們懂得如何保護(hù)自己，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)習(xí)慣。u 建立學(xué)生檔案庫 給學(xué)生建立檔案，經(jīng)常與學(xué)生家長溝通學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)情況，使學(xué)生健康成長。八、未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)u 第一年戰(zhàn)略目標(biāo)第一季度：在公司所在地，10公里以內(nèi)的范圍進(jìn)行大力宣傳和推廣，運(yùn)用多種宣傳手段，致力于提高公司知名度，樹立一種良好的公司形象，廣泛招收學(xué)員，這一階段，以積累生源、提高知名度為主要，把收回初期投資作為次要。第二季度：結(jié)合第一季度，在不斷增加生源的基礎(chǔ)上，致力于回籠資金，并追求達(dá)到統(tǒng)一完善的教育方式及營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境為目標(biāo)，把公司的教育人員多次進(jìn)行專業(yè)知識和道德培訓(xùn)，打造頂級的教育師資力量，形成絕對的競爭力。第三季度：以集中盈利為目的，采取多種形式和手段，多次安排教育活動，積極舉辦一些大的匯演和交流，既能提升我們公司的聲譽(yù)和增加生源，又能帶來實(shí)際的收益，針對不同學(xué)生家長的需求，不斷推出新的培訓(xùn)項(xiàng)目。第四季度：不斷完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)一步擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，充分占有教育市場，樹立自己的響亮品牌。u 第二年戰(zhàn)略目標(biāo)上半年：不斷提升和完善公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和范圍，明確制定公司各種條例和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和不斷改進(jìn)，在追求教育水平和利益的基礎(chǔ)上，可以適度吞并其他競爭者，達(dá)到預(yù)期收益的目標(biāo)。下半年：復(fù)制本公司的教育經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理模式，拓寬公司經(jīng)營區(qū)域，并發(fā)展其他教育項(xiàng)目，綜合提升公司的整體實(shí)力。 推進(jìn)區(qū)域加盟u 原則： 　　以加盟合同為依據(jù)，管理與服務(wù)并重，對加盟店進(jìn)行支持與指導(dǎo)，確保加盟店運(yùn)營的規(guī)范和統(tǒng)一。u 加盟要求1　 公司要求統(tǒng)一形象裝修設(shè)計(jì)2　 公司要求統(tǒng)一經(jīng)營管理模式3　 公司要求統(tǒng)一課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4　 公司要求統(tǒng)一課程時間安排5　 公司要求嚴(yán)格按照選師標(biāo)準(zhǔn)6　 公司要求統(tǒng)一進(jìn)行師資培訓(xùn)u 加盟管理總部是一個提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變督導(dǎo)角色，以服務(wù)、支持為主。利益的源泉在于服務(wù)。 加強(qiáng)總部與加盟店之間的溝通，建立加盟店會議制度，建議前期每2周一次，之后設(shè)為月度會議，不斷完善溝通系統(tǒng)。加盟店會議內(nèi)容主要包括：總部與加盟店之間交換信息，增進(jìn)了解，密切合作關(guān)系；總部經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略的傳達(dá)和滲透；加盟店對總部經(jīng)營提出的意見和建議；培訓(xùn)活動等。加強(qiáng)對加盟人員的培訓(xùn)。除了在加盟輔導(dǎo)期的培訓(xùn)外，在日常的營運(yùn)中要不斷地對加盟者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其真正理解公司的經(jīng)營策略。完善年度滿意度調(diào)查制度、訓(xùn)練制度、激勵制度等，且定期檢視，使得加盟系統(tǒng)得以順利運(yùn)作。u 加盟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 加盟前期，公司提供一定資金和技術(shù)的支持，第一年的收費(fèi)額度提取當(dāng)年年?duì)I業(yè)額的20%，之后按每年年?duì)I業(yè)額的25%提取。 逐步完善經(jīng)營體制 (十年跨度)前五年：在原來的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng)新已有的制度和經(jīng)營形式，致力于打造別具一格的托管培訓(xùn)中心，把教育和娛樂完全融入到現(xiàn)有的教學(xué)、生活方式里，讓學(xué)生真正學(xué)到知識、學(xué)到能力。后五年：努力朝多方向發(fā)展，把托管、培訓(xùn)、教育、娛樂、生活、戶外鍛煉、社會知識學(xué)習(xí)等，進(jìn)行更專業(yè)化、更細(xì)節(jié)化、更全面化的形態(tài)轉(zhuǎn)變，把原有的公司和加盟店進(jìn)行全新形象打造，努力鞏固專業(yè)實(shí)力，不斷提高公司形象和影響力。最終，希望公司形成一定規(guī)模，占據(jù)教育市場巨大份額。十一、項(xiàng)目總結(jié) 隨著社會經(jīng)濟(jì)步伐的快速推進(jìn)，小學(xué)生家長不斷教育孩子，多讀書、多學(xué)習(xí)知識，培養(yǎng)多種特長和能力。在廣泛的社會行業(yè)里，教育、托管、培訓(xùn)這類行業(yè)，逐步擁有一定的社會份額。對于創(chuàng)業(yè)者來說，此類教育行業(yè)，有著較大的發(fā)展空間和前景，投資不大，回報率相對較高，適合大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。