【正文】 0。 RMB6000元RMBl5萬 RMB6萬RMBl50萬 國產(chǎn) 運動實驗平板儀 2臺 USD7萬 進口 遙測監(jiān)護儀 6套 USDl 5萬 進口 動態(tài)心電圖 2套 USD3萬 USD6萬 進口 床旁血透機 1臺 USD3萬 USD3萬 進口 全套 一張床約RMB5000元 200萬 進口 全套 USD40萬 USD40萬 進口 1臺 RMBl20萬 RMBl20萬 國產(chǎn) 1套 USD5萬 USD5萬 進口 1套 USD2 0萬 USD40萬 進口 誘發(fā)電位系統(tǒng) 1套 USD5萬 USD5萬 進口 神經(jīng)外科手術顯微鏡 2套 USD4萬 USD8萬 進口 開顱鉆 2套 USDl萬 USD2萬 進口 雙極點凝器 2套 USD2萬 USD4萬 進口 顱內(nèi)壓監(jiān)護儀 2套 USD2萬 USD4萬 進口 顱內(nèi)降溫儀 1套 USDl萬 USDl萬 進口 腦鏡室 1套 USD5萬 USD5萬 進口。腦 經(jīng)顱多普勒 1臺 USD4萬 USD4萬 進口外 導航系統(tǒng) 1套 USD5 0萬 USD5 0萬 進口設 腦電圖 1臺 USD4萬 USD4萬 進口備 腦肌電圖 1臺 USD4萬 USD4萬 進口 伽碼刀 1套 USDl 5 0萬 USDl 5 0萬 進口 眼科設備(AB超聲、角膜曲率計、眼壓計、檢眼鏡、超聲乳化、玻璃體切割器、裂隙燈、視眼計等) 全套 預計USD20萬 USD20萬 進口 五官設備(電測聽、聲阻抗、耳聲發(fā)射分析儀、鼻內(nèi)窺鏡、鼻竇電鋁、纖維喉鏡) 全套 預計USDl 5萬 USDl5萬 進口 骨外科設備 全套 預計USDI5萬 USDl5萬 進口 高溫滅菌器、清洗消毒器、消毒輔助設備 全套 USD100萬 USD100萬 進口 直線加速器 1臺 USD120萬 USD120萬 進口 動態(tài)多頁光柵 1套 USD40萬 USD40萬 進口 實時影像驗證 1套 USD40萬 USD40萬 進口 信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡 1套 USD40萬 USD40萬 進口 模擬定位機 1套 USD100萬 USD100萬 進口 CT模擬、MR模擬定位 1套 USD40萬 USD40萬 進口 治療計劃系統(tǒng) 1套 USD40萬 USD40萬 進口 后裝機 1套 USD40萬 USD40萬 進口 劑量儀和模型室裝置 1套 USD12萬 USD12萬 進口 定位及放療固定裝置 1套 USD12萬 USD12萬 進口 雙探頭ECT 1套 USD45萬 USD45萬 進口交通工具 汽車 車隊 400萬RMB 400萬RMB 國產(chǎn) 環(huán)保設備 全套 300萬RMB 300萬RMB 國產(chǎn) 信息系統(tǒng)設備 全套 500萬RMB 500萬RMB 進口 其他配套設備 全套 3000萬RMB 5000萬RMB 國產(chǎn)以上設備合計3億元人民幣。后期采購5000萬元（詳見附表一）四、成本優(yōu)勢通過醫(yī)療服務的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不斷降低服務成本。本院充分應用最先進的IT技術實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院（eHospital）的高效管理。提高服務運營效率實現(xiàn)病人從入院到出院的全部服務過程的管理，設計合理的工作流程，減少醫(yī)院與病人之間的環(huán)節(jié)，達到快速的準確診斷、準確用藥、準確治療，降低藥費在整個醫(yī)療成本中的比重，降低病人的門診和住院成本。（1） 臨床信息的網(wǎng)絡化管理，保證了醫(yī)生可以及時、準確地得到病人的各種生命指標，提高了醫(yī)院的服務質(zhì)量，實現(xiàn)無紙化和無膠片化辦公。（2）通過臨床信息帶動費用信息的管理，并為教學和科研服務，構建醫(yī)院的數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡。（3）系統(tǒng)可對核算單元和核算項目進行調(diào)整和自由組合，可針對醫(yī)院不同的部門管理情況和經(jīng)濟核算方式隨時進行調(diào)整。（4）根據(jù)收費和臨床數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需要，隨時為管理的需要定義和輸出各種報表。（5）提供可由醫(yī)院自己定義的各種報告模板、處方組套、科常用信息等，方便醫(yī)護人員輕松處理典型病例的診斷和治療方案。（6）系統(tǒng)可自由組合的功能模塊，可根據(jù)醫(yī)院的具體工作流程定制、重組和改造。（7）全面的院長查詢系統(tǒng)，為院長提供全面的醫(yī)院運行經(jīng)濟信息和臨床信息數(shù)據(jù)，為院長提供決策依據(jù)。（8）實現(xiàn)門診部、住院部及醫(yī)技部門的高效合理的工作流程，保證病人醫(yī)療費用的準確性，減少醫(yī)患糾紛，為病人提供更好的醫(yī)療服務。五、質(zhì)量優(yōu)勢本院將實施“人性化的優(yōu)質(zhì)、高效服務”的質(zhì)量戰(zhàn)略。環(huán)境人性化、服務人性化，滿足個性化的需求；通過建立標準化質(zhì)量管理體系實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，各臨床研究所把提高質(zhì)量和降低成本作為首要的研究任務；以信息技術的發(fā)展為動力，通過不斷的流程重組，提高服務的效率，降低運營成本，實現(xiàn)效益最大化。anywayzhou 200457 20:12第四章科學技術規(guī)劃一、科學技術發(fā)展戰(zhàn)略（一）指導思想“學術自由，集納百家”是制定我院學科技術發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想。（二）科學技術發(fā)展戰(zhàn)略本院將全面推進“技術領先，合作發(fā)展”戰(zhàn)略。成立由國內(nèi)外及本院專家組成的學術委員會；與國內(nèi)外科研院所開展廣泛的技術、人才和學術交流、合作和戰(zhàn)略結(jié)盟；建設各臨床醫(yī)學研究所、博士后科研工作站研究生培養(yǎng)基地，并逐步發(fā)展臨床醫(yī)學研究技術中心，努力把康華醫(yī)院發(fā)展成為世界領先的臨床醫(yī)療技術中心之一；最終，把康華醫(yī)院建設成為世界級的現(xiàn)代化醫(yī)院。本院學術委員會，將堅定走“自主、開放、合作、創(chuàng)新”的學術發(fā)展道路，倡導學術自由，杜絕學術腐敗，推進學科建設，加強國際學術交流、人才培養(yǎng)合作，積極為我國醫(yī)療事業(yè)吸收和培養(yǎng)大批具有國際領先水平的學術帶頭人，為人民的健康事業(yè)做出有益的貢獻。二、人才發(fā)展戰(zhàn)略康華醫(yī)院將實施“引進與培養(yǎng)相結(jié)合”的國際化人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人事制度和管理體制革新，大膽引進和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，做到走出去，請進來；發(fā)揮學科帶頭人作用，充分體現(xiàn)責權利相結(jié)合；把醫(yī)院發(fā)展成為醫(yī)學學術人才、臨床技術人才、高級醫(yī)療經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)基地和事業(yè)發(fā)展的人才輸出基地。三、發(fā)展規(guī)劃（一）、學術委員會的建設2004年6月底前舉行成立委員第一次籌備會議，對本院的學科發(fā)展規(guī)劃進行初步審議；2004年12月底舉行本院學術委員會正式成立大會，制定《康華醫(yī)院學術委員會章程》。目前確定擬請的專家共20人（見表13），包括神經(jīng)、兒科、心血管、腫瘤、肝膽、外科等方面的國內(nèi)學術領頭人，涵蓋本院的重點?？坪完P鍵學科。年度活動經(jīng)費預算分兩部分，一部分為委員經(jīng)貼，初步確立每人5萬元/每年，預計在100萬左右；一部分為會議部分的經(jīng)費（包括車旅、食宿等），預計在50萬元左右。學術委員會章程（草案）的序言部分對成立的重要性、必要性進行了系統(tǒng)的闡述?？倓t部分對委員會成立的法律依據(jù)、宗旨、性質(zhì)和地位給以明確的規(guī)定。組織部分對委員會的組成、常設機關、專門委員會、秘書長職責等做出具體規(guī)定。學術委員會的職責權限部分對學術審議、評議、學術交流指導工作、經(jīng)費來源等做出具體規(guī)定，為學院合作建設研究生培養(yǎng)基地和臨床研究所等人才培養(yǎng)和科研活動的構建了高水平的對外合作平臺。表13 學術委員會名單序號 姓 名 專 業(yè) 學術地位 職務1 吳階平 泌尿外科 科學院院士 工程院院士 　2 朱曉東 心血管外科 工程院院士 　3 王忠誠 神經(jīng)外科 工程院院士 主任委員4 胡亞美 小兒內(nèi)科 工程院院士 　5 孫 燕 腫瘤內(nèi)科 工程院院士 　6 朱國英 心血管內(nèi)科 院長7 戴建平 影像科 院長8 李宏為 普外科（肝腸外科） 院長9 凌鋒 神經(jīng)介入放射科 介入中心主任10 吳一龍 胸外科 副院長11 張良華 胸外科 　 　12 吳孟超 肝膽外科 工程院院士 　12 王士雯 老年心臟研究所 工程院院士 　14 張 運 心內(nèi)科、超聲 工程院院士 　15 郝希山 腫瘤外科 　 　校長161