【正文】 管道坡口時，必須除去坡口表面的氧化物，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處打磨平整。坡口角度 6070176。，電焊打底間隙 ，氬弧焊打底間隙 ，管子對口內(nèi)壁平齊，錯口允許偏差不超過 1mm，定位焊根部必須焊透 焊接1) 打底：由下往上施焊，點焊起、收尾處可用角磨機打磨出適合接頭的斜口。整個底層焊縫必須均勻焊透，不得焊穿。氬弧打底必須先用試板試焊，檢查氬氣是否含有雜質(zhì)。氬弧施焊時應(yīng)將焊接操作坑處的管溝用板圍擋。以防刮風影響焊縫質(zhì)量。底部焊縫焊條接頭位置可用角磨機打磨，嚴禁焊縫底部焊肉下塌，頂部內(nèi)陷。2) 中層施焊：底部施焊完后，清除熔渣，飛濺物，并進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須磨透清除后重焊，焊縫與母材交接處一定清理干凈。焊縫接頭應(yīng)與底層焊縫接頭錯開不小于 10mm，該層選用焊條直徑為 DN300 用 ，由于該工程中管壁厚度不大于 8mm，故焊縫層數(shù)選用底、中、面共三層。中層焊縫厚度應(yīng)為焊條直徑的~ 倍，運條選用直線型。嚴禁在焊縫的焊接層表面引弧。該層焊接完畢，將熔渣、飛濺物清除后進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須鏟除后重焊。3) 蓋面：該層選用焊條直徑為 。焊接時視其焊縫已焊厚度而選用。每根焊條起弧、收弧位置必須與中層焊縫接頭錯開，嚴禁在中層焊縫表面引弧，該蓋面層焊縫應(yīng)表面完整，與管道圓滑過渡，焊縫寬度為蓋過坡口兩側(cè)約 2mm，焊縫加強高度為 ，焊縫表面不得出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣、熔合性飛濺等。不得第 35 頁 共 206 頁出現(xiàn)大于 深度，且總長不大于該焊縫總長的 10%，焊接完畢，清理熔渣后，用鋼絲刷清理表面，并加以覆蓋，以免在保溫、防腐前出現(xiàn)銹蝕。4) 介于交流焊機電流的不穩(wěn)定性，各層施焊時應(yīng)根據(jù)實際情況和各操作人員的特性對焊接電流做以調(diào)整，以確保焊接質(zhì)量，視特殊情況中層可多道焊接。 管道探傷采用射線探傷，焊縫質(zhì)量按《城市供熱管網(wǎng)施工驗收規(guī)范》執(zhí)行。 焊接安全措施 焊口位置應(yīng)固定牢固，焊接人員必須穿戴相應(yīng)防護服罩。 接、拆焊機一次電源線由專業(yè)電工負責，焊機一次線不超過 10m，電焊機放在干燥位置，施工時要保證溝底特別是焊口位置干燥，暴雪天氣嚴禁施焊。 焊接時采用陽光板進行遮擋，防止傷害周邊和行人眼睛。 如發(fā)生特殊情況，應(yīng)及時采取有效措施并按照公司制定的相應(yīng)應(yīng)急處理預案執(zhí)行。 施工現(xiàn)場安放滅火器，明火作業(yè)事先清理掉易燃物，設(shè)看火人，防止火災(zāi)和不必要的傷害。 環(huán)境保護措施 施工現(xiàn)場嚴格做到工完料凈場清，下班后清理現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場嚴禁大聲喧嘩，不得打鬧。 施工時盡量減小噪聲，以防擾民。第 36 頁 共 206 頁第五章 項目管理目標及組織機構(gòu)設(shè)置 項目管理目標 質(zhì)量目標 我公司承諾質(zhì)量目標為：本工程驗收達到合格標準并達到一次驗收合格。 安全目標確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。 文明施工目標按規(guī)范化、標準化進行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板、確保市級“文明安全工地” 。 工期目標確保按照總工期 30 日歷天竣工。 項目管理機構(gòu)本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，我公司將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項目管第 37 頁 共 206 頁理，所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實甲方的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工作，以 ISO9002 標準建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對甲方的承諾。依據(jù)GB/T240011996 ISO14001:1996 及 OHSMS18001 要求進行施工管理。 項目管理架構(gòu)表協(xié)管員 各 施 工 勞 務(wù) 隊項 目 技 術(shù) 負 責 人技術(shù)部資料員庫管采購員質(zhì)檢員項 目 經(jīng) 理 安全員技術(shù)員 測量員 放線員 預算員 財務(wù) 車隊 生活生產(chǎn)部 材料部 經(jīng)營部 行政部施工員 安保員第 38 頁 共 206 頁 工程管理機構(gòu)職能工程管理機構(gòu)對于本工程機電安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。本工程地處繁華地段，周邊有住宅區(qū)、辦公區(qū)等設(shè)施，這就使工程管理遇到更多不可遇見的因素，加大了管理的難度。因此，這就對工程管理機構(gòu)如何更好的行使職能、發(fā)揮更大的作用提出了更高的要求。1． 指揮職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)甲方、監(jiān)理的要求，結(jié)合本熱力工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。2． 指導職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。3． 組織職能本次熱力工程施工中涉及到民用建筑機電安裝工程的各個專業(yè)，因此工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。4． 協(xié)調(diào)職能第 39 頁 共 206 頁本工程的施工項目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合部分。因此，工程管理機構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運輸工作要與交通管理部門協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。5． 控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標對工程的進度和質(zhì)量進行控制。同時，由于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對施工噪聲的控制提出了較高的要求。工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為甲方服務(wù)，達到甲方滿意。 物資管理措施 物資管理 采購管理設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑功能的實現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。我們將嚴格按照招標文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行設(shè)備材料采購， 并保證產(chǎn)品有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價格，及時的供應(yīng)和完善的售后服務(wù)。作為承包商應(yīng)及時與甲方確定出明確的供應(yīng)范圍，并協(xié)同監(jiān)理工程師對所有的進場材料、設(shè)備進行檢第 40 頁 共 206 頁驗和報驗。 設(shè)備、材料采購審定及測試檢驗程序第 41 頁 共 206 頁 未獲批準 批準使用設(shè)備、材料采購審定流程圖根據(jù)招標文件、合同文件、圖紙等要求及熱力公司要求選擇設(shè)備、材料的供應(yīng)廠商收集有關(guān)資料包括詳細的廠商資質(zhì)文件；設(shè)備及材料清單；產(chǎn)品說明書；技術(shù)文件；質(zhì)量證明文件；質(zhì)量保證書；售后服務(wù)、保修及零部件、工具提供承諾書；物料樣品等）甲方、監(jiān)理依據(jù)批復意見及圖紙、合同（標書）各項要求與供應(yīng)商（或廠家）簽訂供應(yīng)合同進入機電工程設(shè)備、材料檢驗和測試流程第 42 頁 共 206 頁 合格初檢合格不合格進場合格設(shè)備、材料定型及進貨測試檢驗程序檢驗合格否？否不合格處置定型測試（或出具可豁免的權(quán)威機構(gòu)檢測證明文件及合格證明書）工廠驗收測試（主要關(guān)鍵設(shè)備）(依據(jù)合約要求，按照經(jīng)甲方、 監(jiān)理批復的工程驗收測試計劃）不合格處置供應(yīng)商（廠商）根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關(guān)產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證明文件等組織機電物資（設(shè)備、材料）進場檢驗檢驗合格否？否工程物資抽樣復試 工程設(shè)備開箱檢驗填報《工程物資進貨報驗表》（附產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證明文件等資料））甲方、監(jiān)理批復意見工程使用第 43 頁 共 206 頁 甲方指定供貨配合與服務(wù)凡甲方參與訂貨和甲方訂貨物資的規(guī)格、型號、參數(shù)、技術(shù)標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、服務(wù)保證等，我公司按照甲方的意見執(zhí)行，并遵守我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》納入機電工程的管理。根據(jù)合約接收甲方（指定分供方）提供的產(chǎn)品合約中標明 簽訂協(xié)議書委托“四代 ”規(guī)格型號、數(shù)量性能參數(shù)、技術(shù)要求進貨、過程、最終檢驗、試驗及其狀態(tài)標識合格品 不合格品書面形式及時向甲方、監(jiān)理報告工程使用 不合格品處置第 44 頁 共 206 頁甲方提供產(chǎn)品的控制程序流程 設(shè)備、材料的運輸及保管我公司如中標，將根據(jù)合約條款和工程總體進度要求制定機電工程進度計劃，制定詳細的機電工程設(shè)備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交甲方、監(jiān)理審批，作為（采購定貨的）供貨時間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當?shù)臅r間，準確按期并安全地運至現(xiàn)場。我們計劃于施工現(xiàn)場設(shè)置一臨時周轉(zhuǎn)料場區(qū)，主要臨時存放主材和設(shè)備等，由汽車直接運輸，用汽車吊直接卸車，經(jīng)清點驗收后，按我公司《倉庫管理辦法》對其物資進行防護、標識、貯存、發(fā)放、回收、追溯等工作。有關(guān)設(shè)備及材料訂貨、運輸、驗收及保管、安裝等，我公司將嚴格按本工程有關(guān)程序要求進行，并及時申報有關(guān)資料。第 45 頁 共 206 頁第六章施工總體進度計劃及保障措施 施工部署 組織體系與項目經(jīng)理部配備按照公司“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，上下通力合作”的運行機制組建項目經(jīng)理部，為確保工程質(zhì)量、工期、安全及環(huán)保等各項管理目標的順利實現(xiàn)，本工程將由曾承擔過多項熱力管線工程施工，有同類工程施工經(jīng)驗并獲得甲方、監(jiān)理及各界好評的項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司進行項目管理，機構(gòu)由領(lǐng)導決策層、項目管理層和施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。 明確項目管理職責 項目經(jīng)理職責對本項目的實施進行全方位的管理和控制，認真貫徹公司質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保等各項方針和目標。組織建立項目質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系；明確經(jīng)理部內(nèi)部職能分工；組織制定項目經(jīng)理部各項管理制度和措施。負責工程總體對外協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，負責處理各方面關(guān)系。 項目總工程師職責協(xié)助項目經(jīng)理建立施工項目質(zhì)量保證體系，具體負責對施工全過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理；主持工程質(zhì)量評定、負責組織各種驗收、參加竣工驗收。負責工程技術(shù)領(lǐng)導和指導工作，主持編制和實施施工組織設(shè)計，審批施工方案。 第 46 頁 共 206 頁監(jiān)督檢查物資采購、試驗和檢驗控制，主持對不合格品的評審和處置。負責 “四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技創(chuàng)新。 生產(chǎn)副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場施工管理和調(diào)度，并具體負責現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境保護工作。 負責編制和實施施工生產(chǎn)、勞動力、機械設(shè)備計劃，調(diào)配人機料等各項生產(chǎn)資源。 經(jīng)營副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理進行成本管理，負責對項目成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的備料款和進度款；掌握資金的儲存和使用情況。負責整個項目的驗工計價工作，及時解決預算工作中出現(xiàn)的問題。 行政副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理負責職工安全與健康管理，具體負責職工生活保障、負責傳染性疾病的防控工作，保證職工健康安全。負責駐地環(huán)境衛(wèi)生及消防保衛(wèi)管理，車輛及交通安全管理。 材料副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理進行材料計劃編制、各種材料設(shè)備考察論證，考察、采購訂貨；負責對采購合同的執(zhí)行，加強物資采購、供應(yīng)的合同管理；負責材料的計劃編制、儲存發(fā)放、標識和回收處理，負責對到第 47 頁 共 206 頁貨物資的驗收檢驗；建立健全物資質(zhì)量檢測的各種檔案資料，并按規(guī)定填寫各種報表及進行工作總結(jié)； 項目經(jīng)理部各職能部門職責工程計劃部負責計劃統(tǒng)計管理；對外聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工區(qū)段的機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配；負責現(xiàn)場文明施工管理；控制施工用水用電和機械使用；協(xié)調(diào)各專業(yè)隊的施工。控制施工進度計劃；協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好質(zhì)量工作。技術(shù)質(zhì)量部負責聯(lián)絡(luò)監(jiān)理及設(shè)計人員，組織編制施工方案；負責施工中的技術(shù)攻關(guān)和解決各種施工技術(shù)問題；負責進場材料設(shè)備的檢驗、工序驗收和隱預檢。 經(jīng)營財務(wù)部負責工程預、結(jié)算工作；按工程部位申報工程款；發(fā)放各種費用；與分包單位簽訂合同、結(jié)算、收付款；負責合同管理及其他各項經(jīng)營活動。行政保衛(wèi)部負責現(xiàn)場辦公區(qū)和民工生活區(qū)的安全衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)保工作；負責垃圾外運；聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，確保健康安全生產(chǎn)。第 48 頁 共 206 頁 施工任務(wù)安排本工程中，各施工隊具體施工任務(wù)詳見下表： 確保工期的技術(shù)組織措施 總體進度安排及保障措施針對各施工區(qū)內(nèi)主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實現(xiàn)。熱力站區(qū)由于施工項目多、工序比較復雜、工期相對比較長，因此被視為本工程的施工重點區(qū)，根據(jù)其特點，進場后應(yīng)優(yōu)先安排進行施工。樓外一次線由于受現(xiàn)況環(huán)境的影響，需要專人對施工現(xiàn)場周邊的安全進行管理。本工程采用以下計劃模式：施工隊 承擔任務(wù)土方施工隊 熱力站設(shè)備基礎(chǔ)施工管線安裝隊 熱力站管道安裝施工熱力站熱機施工隊 熱力站熱機施工管道保溫施工隊 管道保溫熱力站電氣施工隊 熱力站電氣施工日計劃總控計劃階段計劃月 計 劃配套保證計劃周計劃第 49 頁 共 206 頁1． 由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實