提升核心競爭力的基本方略10doc-資料下載頁
2025-07-18 05:12本頁面
【正文】 司制企業(yè)將國家所有者轉(zhuǎn)化為公司股東，國家與企業(yè)的關(guān)系由行政隸屬關(guān)系變?yōu)楣蓶|關(guān)系、對企業(yè)只有間接管理權(quán)、弱化了行政干預。同時企業(yè)具有了獨立產(chǎn)權(quán)并負起盈虧責任，由行政主體向市場主體轉(zhuǎn)變。二是建立股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，初步形成了一套比較科學規(guī)范的法人治理體系，為企業(yè)實行科學管理和監(jiān)督奠定了良好的基礎(chǔ)。三是投資主體的多元化、分散化，對企業(yè)形成了來自內(nèi)外兩方面的約束，促使企業(yè)對內(nèi)加強科學管理，對外主動開拓市場，在一定程度上抑制了投資的盲目性，克服了短期行為。當前，國有企業(yè)在國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的指導下，可以采取企業(yè)之間交叉持股、經(jīng)營者與職工持股、引進戰(zhàn)略投資者和爭取股票上市、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、中外合資等多種形式，推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革?！ T工身份的問題是制約國有企業(yè)深化改革和提升核心競爭力的重要障礙。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)成為安置勞動力的主要場所，成為維護社會安定團結(jié)的中堅力量。據(jù)統(tǒng)計，國有企業(yè)在崗多余人員在30％以上。同時計劃經(jīng)濟條件下形成的落后陳舊思想觀念，“鐵鈑碗”、“鐵交椅”、“大鍋飯”思想、小富即安思想等現(xiàn)象非常突出。轉(zhuǎn)換員工身份是解決制約企業(yè)效率發(fā)揮的根本問題。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)員工身份是一項復雜的系統(tǒng)工程，由于相關(guān)法律制度及社會保障體系的不完善，實施起來非常困難。但是必須大膽探索，積極、穩(wěn)妥地依法推進?！ 〖钪贫仁桥嘤髽I(yè)核心競爭力的制度保障的重要內(nèi)容，是調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)人員及普通員工積極性和創(chuàng)造性的重要基礎(chǔ)。激勵包括貨幣激勵和非貨幣激勵，貨幣激勵又有短期激勵和長期激勵；短期激勵主要是工資、獎金、福利和津貼等，長期激勵主要是采用股票期權(quán)、購買社會保險等形式；非貨幣激勵主要是榮譽、地位、在職消費等形式。當前，國有企業(yè)的激勵制度關(guān)鍵在于打破平均主義的大鍋飯，建立科學合理、高效的激勵機制。在保證效率優(yōu)先，兼顧公平的原則下，積極探索勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的途徑和方式，要向經(jīng)營管理者、科技創(chuàng)新人員、營銷人員傾斜，體現(xiàn)績效差別，拉大分配的檔次。 以人為本 培育創(chuàng)新的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神支柱，如果沒有一定的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)也就不可能有長久的生命力和競爭力。根據(jù)調(diào)查表明，世界500強企業(yè)有一個共同的特點是比較注重人本管理，有比較優(yōu)秀的企業(yè)文化。17年來一直從事企業(yè)文化研究的清華大學教授張德也認為：企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在員工層體現(xiàn)的是企業(yè)士氣，在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)管理理念和企業(yè)家精神，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉?！ ‘斍皣衅髽I(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，首先是解放思想、更新觀念，徹底改變那種企業(yè)文化建設(shè)中市場道德缺乏和激勵機制中過于依賴金錢的誤區(qū)，并堅持人的價值高于物的價值；民主的價值高于權(quán)威的價值；共同的價值高于個人價值；社會的價值高于利潤的價值的文化價值現(xiàn)。讓艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、勇于創(chuàng)新、熱衷學習的企業(yè)文化融入企業(yè)員工的心田，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力與智力支持，促進企業(yè)核心競爭力的提高，使企業(yè)從“經(jīng)驗管理”、“科學管理”逐步上升到“文化管理”。10 /
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