【正文】 當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)制度關(guān)鍵在于打破平均主義的大鍋飯，建立科學(xué)合理、高效的激勵(lì)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革，使政府利用行政手段貫徹其行為目標(biāo)遇到了其它產(chǎn)權(quán)主體的抵制，從而可以有效地推動(dòng)政企分開(kāi)的進(jìn)程。具有代表性的是一些跨國(guó)公司，建立了比較完善的、科學(xué)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，尤其是對(duì)下屬子公司和異地分支機(jī)構(gòu)，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作是公司總部每年的重要工作，而且是從多角度多側(cè)面進(jìn)行的，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)營(yíng)效益的提高，有效地提升了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。鑒于我國(guó)工業(yè)化起步比較晚的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在未來(lái)的5—10年還應(yīng)采取引進(jìn)、模仿、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合的方式，但要逐漸走以自主創(chuàng)新為主、合作創(chuàng)新為輔的道路，實(shí)現(xiàn)從“引進(jìn)—利用—再引進(jìn)”到”引進(jìn)一批——消化一批——研究一批——開(kāi)發(fā)一批”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。同時(shí)，把市場(chǎng)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制(即縱向的依靠自上而下的計(jì)劃和行政指令，橫向依靠會(huì)議調(diào)度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)，下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為中心，上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈，有效地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今跨國(guó)公司普遍堅(jiān)持“思想全球化、經(jīng)營(yíng)本地化”，即采取本地化策略，最重要一點(diǎn)是人才本地化，這一點(diǎn)恐怕是對(duì)中國(guó)企業(yè)最大的威脅。世界上任何有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其產(chǎn)品都是別具一格的。在科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)需求和國(guó)際環(huán)境飛速變化的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握自己的命運(yùn)，就不能走一步看一步，而必須面向全球化和信息化制定企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。研究表明，消費(fèi)者選擇商品90%是有品牌的?？鐕?guó)公司在建立全球生產(chǎn)體系和銷(xiāo)售體系的同時(shí)，都十分注重服務(wù)體系的建立。　　缺乏核心技術(shù)是中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的最根本挑戰(zhàn)。董事會(huì)負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策，一般每年只召開(kāi)一、二次會(huì)議，而在企業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)中，有許多重大問(wèn)題需要決策，而這種決策常常不可能由總裁一個(gè)人來(lái)作出，也不可能什么問(wèn)題都召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。另外，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要密切注視國(guó)際評(píng)價(jià)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上新的評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)市場(chǎng)化的積極探索與實(shí)踐，不斷發(fā)展與完善，逐步與國(guó)際接軌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)有企業(yè)在崗多余人員在30％以上。讓艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新、熱衷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化融入企業(yè)員工的心田，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力與智力支持，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”逐步上升到“文化管理”。　　員工身份的問(wèn)題是制約國(guó)有企業(yè)深化改革和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要障礙。比如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布被考核者的有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理工作情況，由被考核者的上級(jí)、同級(jí)、員工、客戶(hù)等進(jìn)行無(wú)記名的全方位考核，然后將考核的結(jié)果由計(jì)算機(jī)通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的程序進(jìn)行匯總處理，計(jì)算出經(jīng)營(yíng)者的考評(píng)結(jié)果，這樣得出的結(jié)論應(yīng)該是比較全面和準(zhǔn)確的。企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是“有所為有所不為”，即要強(qiáng)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，保留核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體職能，而將輔助職能予以分離。世界上任何一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)