按各中心承擔(dān)的實際工作量和定編用工量doc-資料下載頁
2025-07-18 05:09本頁面
【正文】 60。 后勤的很大一部分業(yè)務(wù)屬于保障師生基本生活的服務(wù)性項目，在保證良好服務(wù)質(zhì)量的同時，為高校分憂解難，支持高校各項活動以及負擔(dān)高校分流正式職工的安置等，使得從事這部分服務(wù)項目的實體承擔(dān)著巨大的運行成本。后勤實體要真正發(fā)展壯大，除了做好服務(wù)校內(nèi)市場的本職工作，還需積極向外拓展業(yè)務(wù)和發(fā)展空間。隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細，社會上許多單位和部門也將其后勤服務(wù)項目剝離出來，交由后勤專業(yè)化單位（公司）來管理經(jīng)營，可以說全社會后勤管理經(jīng)營的市場是巨大的。高校后勤社會化改革中開展校企合作，就是高校后勤實體通過改革，摒棄“小而全”和“包打天下”的思想和做法，要有所為也要有所不為，在社會化改革中找到“位子”，在競爭中不斷提升能力，塑造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。 （1）開展農(nóng)校對接合作 “農(nóng)校對接”即將農(nóng)民專業(yè)合作社與高校食堂直接對接，實現(xiàn)農(nóng)民增收、學(xué)生受益這一雙贏局面。它可以減少高校農(nóng)產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)，降低學(xué)生食堂采購成本，能夠更好的保障學(xué)生食品安全，對促進高校穩(wěn)定和農(nóng)民增收具有重要的意義。為了緩解近年來飲食物資等價格不斷上漲造成的壓力，為高校師生提供質(zhì)優(yōu)價廉、安全衛(wèi)生的伙食服務(wù)，自國家到各級省市自治區(qū)、各高校的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都對“農(nóng)校對接”問題傾注了高度關(guān)注和心力。在“農(nóng)校對接”問題上，很多省市已開始積極行動，做了很多有益的嘗試。 在這個問題上，筆者認為，一定要保持一個科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度，要做好前期調(diào)研和可行性分析，要致力于搭建長久、共贏的合作平臺；通過嘗試多種合作方式選擇出最適應(yīng)農(nóng)民增收、高校后勤物資采購的路徑。在合作的范圍上，不僅可實現(xiàn)飲食物資與農(nóng)民的對接，還可實現(xiàn)超市等物資流通部門所售的農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)民的對接；在物資采購項目上，逐步擴大和開發(fā)新的供應(yīng)物資品種。對于農(nóng)校對接的對象和方式選擇，首先以試點的形式展開，并同時建立從產(chǎn)地到銷售終端的可追溯源頭的農(nóng)產(chǎn)品食品安全的物流體系。 （2）開展校企合作 “農(nóng)校對接”是高校飲食物資實現(xiàn)降低成本、提升安全和質(zhì)量的有效方式。高校后勤實體則可以通過校企合作的方式謀求更大的發(fā)展空間。 對于高校后勤的接待單位，一是可以發(fā)揮人才培養(yǎng)基地作用，將接待單位作為高校相關(guān)學(xué)院旅游人才和管理人才的實習(xí)基地，同時可以培養(yǎng)和選拔有潛力的管理人才；二是可以與社會企業(yè)合作，利用高校人才、教學(xué)科研等資源，為他們提供培訓(xùn)、交流活動、接待等服務(wù)。 對于高校后勤的商貿(mào)單位，可與社會企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一方面通過向廣大師生推廣社會企業(yè)的形象和產(chǎn)品，提高師生對企業(yè)產(chǎn)品的認知度，提高企業(yè)在高校中的影響力，為企業(yè)培養(yǎng)潛在客戶；一方面通過由商貿(mào)單位與社會企業(yè)達成物資采購協(xié)議，由社會企業(yè)給予高校商貿(mào)單位優(yōu)惠采購價格，而這種做法也會進一步惠及高校的廣大師生。 高校后勤的物業(yè)單位和工程單位，可與社會同行業(yè)企業(yè)、高校相關(guān)院系合作，實現(xiàn)資源共享，進行技術(shù)合作，以達到雙贏的效果。 （三）做好發(fā)展規(guī)劃 任何一個組織有系統(tǒng)的進步都離不開事先的戰(zhàn)略思考和布局。對于高校后勤來說，在堅持社會化改革方向不動搖的前提下，對未來發(fā)展做出科學(xué)的、合乎實際的規(guī)劃，使后勤的發(fā)展保持與高校和社會的發(fā)展同步，保持一種動態(tài)、和諧、共同促進良性發(fā)展態(tài)勢是十分必要的?？朔笄诎l(fā)展中盲目和短視的行為，積極尋找和探索后勤發(fā)展與高校發(fā)展同步甚至是超前的服務(wù)和運行模式，長、短期目標(biāo)的合理設(shè)定，完成目標(biāo)堅持的宗旨和原則，完成目標(biāo)采取的方式和步驟，對目標(biāo)的調(diào)整和完善，對效果的評價和反饋，都是高校后勤發(fā)展中必須走過的路經(jīng)。只有把握好這些原則和方法，后勤改革才能真正實現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)并不斷進步的目標(biāo)。 總之，盡管高校后勤進一步深化社會化改革的道路雖然曲折，面臨的困難也很多，但是，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，向優(yōu)秀社會企業(yè)學(xué)習(xí)，提升自身實力，還是可以走出一條適合自身發(fā)展的道路，并以全新的姿態(tài)參與到未來更廣泛、更激烈的市場競爭中去，建立既適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，又適應(yīng)高校進一步發(fā)展要求，既具有完善和高質(zhì)量的服務(wù)功能，又能不斷創(chuàng)造新的更高的社會效益和經(jīng)濟效益的后勤保障體系。
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