[心理學(xué)]測試工作量統(tǒng)計(jì)方法轉(zhuǎn)-資料下載頁
2025-08-17 01:41本頁面
【正文】 法。某公司兩個(gè)項(xiàng)目的測試數(shù)據(jù)如表5所示。 表5 某測試團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目資產(chǎn)庫——測試數(shù)據(jù)參考項(xiàng)目背景，筆者對幾個(gè)項(xiàng)目的測試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，得到了項(xiàng)目測試總?cè)肆Τ杀镜墓浪愎剑簻y試總?cè)肆Τ杀荆?0%項(xiàng)目總?cè)肆Τ杀尽?另外，通過把幾個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)測試類型所花費(fèi)的工作量進(jìn)行對比分析后，筆者得出各項(xiàng)測試任務(wù)的工作量相對于測試總工作量的分配比例。對于后續(xù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目測試組長可以參考這個(gè)分配比例進(jìn)行測試工作量的估算。 當(dāng)然，上面介紹的估算公式和工作量比例，只是適用于筆者所在的測試團(tuán)隊(duì)。不同測試團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組、公司組織情況都不一樣，這里介紹這個(gè)例子，目的只是說明測試工作量統(tǒng)計(jì)的一個(gè)用途。 表6 某測試團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)測試任務(wù)的工作量比例總結(jié) 測試工作量的統(tǒng)計(jì)，是整個(gè)測試團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。測試團(tuán)隊(duì)的管理、決策、策劃等需要數(shù)據(jù)的支持，即用數(shù)據(jù)說話，所以，數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)是很重要的。有了這些數(shù)據(jù)之后，我們就可以將它應(yīng)用到績效考核和項(xiàng)目成本核算上。 在本文中,筆者主要介紹的是測試團(tuán)隊(duì)的工作量統(tǒng)計(jì)，但實(shí)際上這些方法不僅適用于測試團(tuán)隊(duì)，也適用于個(gè)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者整個(gè)公司組織。實(shí)施時(shí)只需要調(diào)整“任務(wù)類型”等與測試有關(guān)的屬性，并做一定的擴(kuò)展即可。 本文使用的表格，都是在Excel中建立和維護(hù)的。在團(tuán)隊(duì)規(guī)模不是很大時(shí)，或者處于試用初期時(shí)，使用很方便、實(shí)施成本也低。但是如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，團(tuán)隊(duì)成員比較多，數(shù)據(jù)量較大的話，這種手工方式就顯得有些力不從心了。讀者可以自行開發(fā)一個(gè)工作量管理系統(tǒng)，使用數(shù)據(jù)庫的方式來記錄、分析這些數(shù)據(jù)。在使用初期可先實(shí)現(xiàn)每日工作量數(shù)據(jù)的錄入，以及針對個(gè)人、項(xiàng)目、任務(wù)類型等屬性的統(tǒng)計(jì)分析功能即可?！?沈雪芳注：本文轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)
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