【正文】 本項目不屬于保密性、專業(yè)性要求特別高的工程，不采用議標方式，擬采取公開招標方式。具體見招標情況表。招標情況表招標范圍招標組織形式招標方式招標估算總額備注全額招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察√√√設計√√√建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理√√√設備√√√重要材料√√√其他情況說明12 項目實施進度本項目建設將對宜城市衛(wèi)生事業(yè)和人民身體健康起到非常重要的作用，綜合各方面因素，擬定進度計劃如下：2008年11月2008年12月完成項目可行性研究報告及審批。2009年1月2009年3月完成初步設計、施工圖設計、工程招標、資金落實等前期工作。2009年4月—2011年4月開工建設、竣工驗收。13 投資估算和資金籌措 估算依據《湖北省建筑、裝飾、安裝工程消耗量定額及統一基價表（單位估價表）》鄂建[2004]43號《湖北省建筑安裝工程費用定額》鄂建[2003]44號宜城市造價信息、設備購價信息和其它有關信息等 投資估算項目建設總投資4475萬元，；；預備費549萬元。（詳見表1）。 資金籌措資金來源：建設單位自籌1275萬元；地方政府配套1500萬元；申請中央專項資金1700萬元。14 經濟效益及社會效益 經濟效益該醫(yī)院為社會公益性事業(yè)，其運營運作不以盈利為目的，故本項目不對經濟效益做分析。 社會效益宜城市人民醫(yī)院外科樓項目的實施，將會較大的改善宜城市人民醫(yī)院面貌，改善醫(yī)院醫(yī)療條件，改善病人住院治療環(huán)境。建成后的病房將按不同消費層次設單間、雙人間和三人間，使住院病人活動空間增大，生活條件改善。手術室將按國際標準設凈化手術室，杜絕術中感染，從而降低了抗生素的使用，可節(jié)約患者住院醫(yī)療費用。該項目的建設，不僅是宜城市人民醫(yī)院自身發(fā)展的需要，也是宜城市醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要。它的建成，將會重塑宜城市人民醫(yī)院新形象，較大改善醫(yī)院周邊環(huán)境，為宜城增添亮點工程，對提升宜城對外形象，改善宜城城市投資環(huán)境，都具有十分重要的意義。同時，對提高宜城市人民醫(yī)院綜合實力，增強醫(yī)療水平，保障人民健康，維護社會穩(wěn)定和促進地方經濟發(fā)展也將發(fā)揮重要作用。15 結論及建議 結論 本項目的實施會進一步完善醫(yī)療保障體系，提高醫(yī)院的綜合實力，促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，為患者提供完善、有效的綜合檢查、治療條件，切實保障宜城市及附近地區(qū)人民日益增長的醫(yī)療保健要求，是十分必要的。，符合城市發(fā)展和城市規(guī)劃要求，建設目的明確，建設規(guī)模適宜，建設條件具備。 經測算，本項目實施后，有一定的經濟效益和十分顯著的社會效益，因此在財務上是可行的。 經可行性研究確認，本項目是可行的。 建議，工作量大，建議該院組織強有力的實施專門班子，在當地政府的積極支持下，抓緊落實項目建設資金，抓緊項目建設，使其早竣工，早營運。 設備采購時要對設備供應商嚴格篩選，以達到質優(yōu)價廉的目標。16 附 件建設單位編制可研報告的委托書立項的批復的文件建設單位規(guī)劃紅線圖(總平面圖)環(huán)評意見地方政府配套資金承諾函建設單位資金證明建設方案圖能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處