安全心理學(xué)在煤礦上的應(yīng)用doc-資料下載頁
2025-07-18 02:15本頁面
【正文】 傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現(xiàn)極端行為。因此，在煤礦中要科學(xué)地運(yùn)用負(fù)強(qiáng)化，堅(jiān)持正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合的原則?；趶?qiáng)化理論，在煤礦的安全管理過程中可以采取一系列的強(qiáng)化措施。1)安全工資，即通過月度對區(qū)隊(duì)人身事故、重大非人身隱患整改、安全大檢查等指標(biāo)的考核，量化評價安全行為，并對其進(jìn)行物質(zhì)上的正負(fù)強(qiáng)化。2)安全風(fēng)險抵押金，即對每個獨(dú)立的系統(tǒng)單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別以效益工資的一定比例作為月度抵押。對于符合考核條件的按抵押金額等額獎勵，對達(dá)不到相應(yīng)考核條件的按要求扣罰抵押金。3)安全罰款，主要是按照“三違”程度和“三違”比率對相關(guān)責(zé)任人員處以罰款。4)安全積分獎金，即通過積分考核、以分計(jì)獎對區(qū)隊(duì)和安全管理人員實(shí)施正激勵，使其能夠直觀地算出所得獎金的數(shù)額，以此來調(diào)動區(qū)隊(duì)和管理干部抓安全的積極性。在實(shí)施強(qiáng)化理論措施的同時要堅(jiān)持公平的原則，堅(jiān)持懲罰與人文關(guān)懷相結(jié)合。人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關(guān)懷，是企業(yè)以人為本的最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。如果管理者對員工能夠悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。在煤礦安全管理過程中，親情管理可以是多樣化的，例如：發(fā)動礦嫂為一線員工開展安全宣講送祝福活動；作為一個安全管理人員要弄清每個員工的基本家庭情況，在職工最需要的時候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，如資助困難職工的子女讀書等。這種親情感化方式實(shí)際上是滿足了馬斯洛層次需求理論中提出的員工安全、社交、尊重的需要：有了親情的感化，就有了工作的動力，就會克服對井下工作的盲目恐懼感；面對家人的企盼和祝福，員工們心中充滿了感激與對幸福的渴望，自然會在生產(chǎn)中珍愛自己的生命，確保安全生產(chǎn)，降低違章行為的發(fā)生率。參考文獻(xiàn)： 2007年6月礦安全與環(huán)保第34卷第3期 朱紅青，張青松，譚波，史惠堂[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006（09）.[J].商品與質(zhì)量，2010（10）.[J].現(xiàn)代班組，2009（06）.[J].中國電力企業(yè)管理，2007（03）.[J].冶金信息導(dǎo)刊，2007（05）[J].質(zhì)量與可靠性，2000（06）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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