【正文】 源接入現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)配電房，現(xiàn)場(chǎng)用電按施工用電總平面布置圖埋地設(shè)置。本工程采用TNS三相五線制系統(tǒng)供電，架設(shè)銅芯塑料絕緣線架空引入總配電屏，在引入線外作接地線PE線作專用保護(hù)地線，此保護(hù)線（PE）與工作臺(tái)零線（N）在總配電屏分接線端點(diǎn)，不得交叉使用，接地電阻小于1歐，總配電屏入路出線，引至鋼筋加工、木工加工、照明等分箱；并采用總箱、分箱、末級(jí)箱三級(jí)漏電保護(hù)。三、現(xiàn)場(chǎng)施工排水由于本工程項(xiàng)目所處區(qū)域內(nèi)保留原有耕田排水水系，排水系統(tǒng)較為通暢，故本工程施工現(xiàn)場(chǎng)廢水經(jīng)初步沉淀后采用有組織排放入此水系中。在攪拌機(jī)旁設(shè)置沉淀池，經(jīng)集污沉淀后，流向排水溝中，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位給定的排污口前用磚砌沉淀池。沉淀池中分兩格，一級(jí)為沉淀池，二級(jí)為跌落井。施工污水、廢水經(jīng)沉淀池后原有水系。臨設(shè)生活區(qū)的污水采取集中收集，定時(shí)抽取的方式解決；施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)廢水采用收集集中排放。四、施工道路、臨時(shí)設(shè)施（一）施工道路利用現(xiàn)有道路作為施工進(jìn)場(chǎng)道路，交通條件較為便利；同時(shí)在施工區(qū)域內(nèi)修筑施工便道，滿足工程施工需要。（二）施工臨時(shí)設(shè)施施工臨時(shí)設(shè)施的具體布置情況：在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置材料庫、保安室、砼養(yǎng)生室、配電室、鋼筋房、木工房、辦公室、民工宿舍、工具房等設(shè)施，各種臨時(shí)設(shè)施詳見下表：序號(hào)臨時(shí)設(shè)施名稱臨時(shí)設(shè)施長(zhǎng)寬（mm）臨時(shí)設(shè)施面積（m2）備注1治安室339兼零星小材料庫房2配電房3515設(shè)置于臨設(shè)區(qū)3辦公室54360設(shè)置于臨設(shè)區(qū)4材料庫5525設(shè)置于臨設(shè)區(qū)5水泥庫5420設(shè)置于臨設(shè)區(qū)6工具房3412設(shè)置于臨設(shè)區(qū)7鋼筋房10440設(shè)置于臨設(shè)區(qū)8木工房3412設(shè)置于臨設(shè)區(qū)9攪拌站8540設(shè)置于臨設(shè)區(qū)10機(jī)修房3412設(shè)置于臨設(shè)區(qū)除鋼筋房、木工房采用腳手架鋼管搭成骨架，然后在屋蓋鋪水泥石棉瓦外，其余設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)的所有臨時(shí)設(shè)施均采用120mm厚M10紅磚，屋蓋用木枋檁條，上鋪蓋水泥石棉瓦進(jìn)行搭設(shè)。第六章 施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施一、質(zhì)量控制及保證措施（一）質(zhì)量承諾質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，我公司多年來一直把工程的質(zhì)量放在整個(gè)施工過程的第一位，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程施工進(jìn)度。按招標(biāo)文件的要求本工程的質(zhì)量為合格。我公司在實(shí)施本工程將派出多年從事市政道路施工的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和有豐富市政道路施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員從事該工程的施工。保證本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（二）質(zhì)量控制體系我公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。成立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，參與工序質(zhì)量的控制。建全質(zhì)量保證體系，按照GBT19001—ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程控制和按作業(yè)文件施工，保證各影響質(zhì)量的因素在施工過程中得到有效控制。（三）質(zhì)量保證措施在整個(gè)工程施工實(shí)施過程中，堅(jiān)決貫徹公司的質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，促使建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生、形成，實(shí)現(xiàn)過程一次合格。在施工過程中，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期和不定期檢查，確保公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)得到有效落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部通過各種形式落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度。把合格的工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)管理者頭上，獎(jiǎng)懲分明，并與質(zhì)量有關(guān)的縱橫協(xié)作單位以合同的形式明確責(zé)、權(quán)、利。采用ISO9001：2008的質(zhì)量管理模式，落實(shí)管理者質(zhì)量責(zé)任并在施工中實(shí)現(xiàn)。班組實(shí)行“三檢”制，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的“三工序”活動(dòng)。首先完善質(zhì)量管理與保證體系，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定組織施工。并分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督的角度把好工程質(zhì)量關(guān)。推行全面質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量。（1）提高參戰(zhàn)人員的TQC意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（2）把質(zhì)量橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，把本工程作為公司必須確保合格工程的重點(diǎn)。（3）組建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理”QC小組并開展QC活動(dòng)。制訂工程質(zhì)量計(jì)劃和措施，工程管理人員隨時(shí)進(jìn)行交流，對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，以提高職工的技術(shù)素質(zhì)，并結(jié)合具體施工和實(shí)際操作，認(rèn)真總結(jié)，使全體職工在工程技術(shù)上不斷完善和深化。絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，監(jiān)理人員代表建設(shè)單位，施工單位應(yīng)積極配合、支持。施工時(shí)應(yīng)主動(dòng)隨時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見，各工序施工前，應(yīng)提前報(bào)告監(jiān)理工程師，取得其同意后方可進(jìn)行施工，各種報(bào)表必須填寫及時(shí)、真實(shí)、不得弄虛作假。我公司擬定對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任承包制，對(duì)工程質(zhì)量及工程實(shí)行內(nèi)部管理評(píng)分，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)于隱蔽工程做好記錄，且要及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的堅(jiān)決返工。1認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，熟悉施工規(guī)范，工地應(yīng)配齊有關(guān)市政工程的《規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》。1施工前必須對(duì)工程中的施工控制水準(zhǔn)點(diǎn)及工程中線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并與設(shè)計(jì)文件復(fù)核，做好交底工作。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)有不一致的地方，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，以便及時(shí)處理，使工程施工順利進(jìn)行。1施工管理人員要嚴(yán)格按《規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，杜絕盲目性、隨意性和經(jīng)驗(yàn)性的施工方法。1施工中，做到精益求精，施工控制要按《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)范》進(jìn)行。對(duì)施工測(cè)量要反復(fù)檢查，以確保施工測(cè)量工作準(zhǔn)確無誤。1施工前，經(jīng)過反復(fù)計(jì)算、核對(duì)后，計(jì)算出施工平面、高程的控制數(shù)據(jù)，并制成表格上墻，以避免因時(shí)間、人員流動(dòng)以及施工中因時(shí)間倉促，而造成的錯(cuò)誤。1施工中，要求必須10人以上工程技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，并巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，避免個(gè)別工人的盲目施工。1積極采用、推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，但在施工操作和作業(yè)前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意、批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。1深化全面質(zhì)量管理工作，現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，對(duì)施工過程中難以控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。1試驗(yàn)員配備齊全試驗(yàn)器具，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。對(duì)施工中的各種原始材料，必須作好自檢、驗(yàn)收記錄，以保證竣工文件的完整和真實(shí)性。2對(duì)施工工人，編制并組織學(xué)習(xí)各工序作業(yè)細(xì)則，嚴(yán)格按《施工技術(shù)規(guī)范》和作業(yè)文件進(jìn)行操作。2對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料，必須作好材料試驗(yàn)，收集齊全出廠檢驗(yàn)單和報(bào)告，保證各種原材料的質(zhì)量。二、安全文明措施（一）安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)四川省“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。（二）組織管理措施安全管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理。建立各級(jí)安全管理體系，貫徹實(shí)施國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。102 / 73（三）安全目標(biāo)管理措施為確保本工程安全目標(biāo)切實(shí)有效地實(shí)施，特成立以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目安全目標(biāo)管理體系。將本工程安全生產(chǎn)的各個(gè)方面具體分配到各個(gè)職能部門，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，以抓重點(diǎn)部位(危險(xiǎn)點(diǎn)、源)、除隱患、防事故為總目標(biāo)，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)密控制和預(yù)防“三大傷害”的發(fā)生，制定安全目標(biāo)分解如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。目標(biāo)：貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目管理和施工人員進(jìn)行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，保證安全資金，確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負(fù)傷頻率不得超過上級(jí)下達(dá)的5‰。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，同時(shí)制定有針對(duì)性的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。目標(biāo)：按國(guó)家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實(shí)施對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交度。（3）安全員負(fù)責(zé)安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴(yán)防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀(jì)；收集資料。重大傷亡事故為零，負(fù)傷頻率不超過5‰。（4）材料員負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的安全勞動(dòng)防護(hù)用品。目標(biāo)：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求定購供應(yīng)合格的安全防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)備、勞保用品“三寶”。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）模板班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板施工的安裝、拆卸、運(yùn)輸、支撐、堆碼齊全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負(fù)傷不超過5‰。（7）鋼筋班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運(yùn)輸、堆碼齊全目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)，無重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率不超過5‰。（8）砼班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)砼施工的泵送、攪搗、養(yǎng)護(hù)過程的齊全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率不超過5‰。（9）臨時(shí)用電電工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施、電器、電線線路用電安全。目標(biāo)：按臨時(shí)施工用電方案設(shè)置TN––S供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，保證安全用電。督促電工遵章守紀(jì)，無違章冒險(xiǎn)作業(yè)，無觸電傷害、死亡事故，負(fù)傷頻率不超過5‰。加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行安全目標(biāo)考核，其具體做法如下：（1）考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。（2）考核內(nèi)容及要求：①、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。②、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。③、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制為5‰。④、班組安全活動(dòng)，各班組每周必須填寫活動(dòng)記錄。（3）考核評(píng)分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细瘛⒑细?、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)(70分以下的為不合格，7080分為合格，80分上為優(yōu)良)。凡評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。（四）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全制度層層落實(shí)安全責(zé)任制要求各級(jí)管理干部和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。制定安全技術(shù)措施制度施工中采用的任何安全措施，都應(yīng)編制有針對(duì)性的安全措施或方案，同時(shí)要按程序批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對(duì)性的安全的技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好安全檢查記錄。堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)安全教育制度（1）對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。（2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和能力。（3）項(xiàng)目每周召開一次安全例會(huì)，班組每天開工前做好班前安全活動(dòng)教育，并有記錄。堅(jiān)持上崗證制度新入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育，對(duì)應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。做到全部施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員持證上崗。堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度施工現(xiàn)場(chǎng)的架子工程、門架、塔吊、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線路均應(yīng)組織檢查驗(yàn)收，合格后由主管部門發(fā)給準(zhǔn)用證，并掛牌運(yùn)行。堅(jiān)持使用安全三寶制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，堅(jiān)持正確使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（五）安全生產(chǎn)的技術(shù)措施專業(yè)性較強(qiáng)的分部要單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，如：基坑支護(hù)、模板工程、施工用電等都應(yīng)編制專題方案。，加固定蓋板，四周設(shè)兩道護(hù)身欄桿，并設(shè)安全警示標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全防護(hù)（1）臨時(shí)用電按現(xiàn)場(chǎng)用電的有關(guān)規(guī)定鋪設(shè)后方能使用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（2）配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，室內(nèi)、外線路均與施工機(jī)具、車輛及行人保持最小安全距離，否則將采取防護(hù)措施。（3）配電系統(tǒng)采取分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。（4）各類電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)，各大型設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。（5）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下有防