縣苗醫(yī)醫(yī)院可行性研究報(bào)告doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 23:55本頁(yè)面
【正文】 化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。醫(yī)院院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的科研、醫(yī)療、人事、財(cái)務(wù)以及培訓(xùn)等工作，并享有高度自主權(quán)，做到責(zé)權(quán)利分明。醫(yī)院科研工作實(shí)行兩條腿走路的方針，采取立足本醫(yī)院、聘請(qǐng)專(zhuān)家、委托承擔(dān)、聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合的形式，由科研開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)科研課題的管理與驗(yàn)收工作。委托課題按合同方式來(lái)完成。管理以創(chuàng)新為醫(yī)院管理工作靈魂。醫(yī)院立足現(xiàn)有工作基礎(chǔ)，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新貫穿整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理，迅速提升醫(yī)院技術(shù)和服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，從而推進(jìn)專(zhuān)科醫(yī)院快速的可持續(xù)性發(fā)展。第九章 投資估算與資金籌措本次投資主要是采取股份合作，資金自籌。①醫(yī)院建設(shè) ②房物室內(nèi)外裝修以及電梯、周?chē)h(huán)境的綠化工程 5000萬(wàn)元③醫(yī)療設(shè)備、器械、床位、藥品等物品 3500萬(wàn)元④辦公室設(shè)備 500萬(wàn)元；⑤污水處站設(shè)備、消防設(shè)施 250萬(wàn)元⑥救護(hù)車(chē)及轎車(chē)等 150萬(wàn)元⑦流動(dòng)資金 500萬(wàn)元⑧不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 100萬(wàn)元 以上總計(jì)投入 第十章 效益分析本醫(yī)院項(xiàng)目的建設(shè)，是對(duì)黔東南州和X縣醫(yī)療體系的一個(gè)補(bǔ)充，符合于國(guó)家改革開(kāi)放的總體方針，提倡“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良技術(shù)、優(yōu)美環(huán)境”的辦院宗旨，全心全意為患者服務(wù)，必將對(duì)X縣的醫(yī)療市場(chǎng)產(chǎn)生影響，對(duì)于改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)行列的作風(fēng)起到積極的促進(jìn)作用。一、社會(huì)效益X縣苗醫(yī)醫(yī)院的成立，能為黔東南州提供200多人的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于畢業(yè)生的分配工作困難的社會(huì)現(xiàn)象是有利的舉措，這對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)治安，拓寬就業(yè)渠道“穩(wěn)定壓倒一切”的政策符合。按項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)模，每年預(yù)計(jì)可治療近50000患者。通過(guò)X縣苗醫(yī)醫(yī)院認(rèn)真運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步宏揚(yáng)優(yōu)秀民族醫(yī)藥文化。二、經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)X縣目前的醫(yī)療市場(chǎng)及今后的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)黔東南州各層次的醫(yī)療相關(guān)性疾病的資料調(diào)查表明，X縣占全州醫(yī)療市場(chǎng)的10％左右，現(xiàn)在我州醫(yī)療市場(chǎng)每年的診療、檢查費(fèi)用為20多億元人民幣，其中X縣約有3億元/年左右，我院的成立可以在該份額中占據(jù)20%，每年收入在6000萬(wàn)元左右。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展物質(zhì)生活的改善，以及醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我院經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)逐年增加。預(yù)計(jì)前三年可實(shí)現(xiàn)收支平衡，到第五年可以全部收回投資金額。第十一章 結(jié) 論根據(jù)以上項(xiàng)目研究分析，在X縣創(chuàng)辦特色苗醫(yī)醫(yī)院X縣苗醫(yī)醫(yī)院是可行的，在X縣委、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我院確立“以人的整體健康滿(mǎn)意為中心的”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。本著尊重生命、尊重科學(xué)、尊重人才的價(jià)值觀，以“整體健康醫(yī)學(xué)觀”為指導(dǎo)，全面實(shí)踐“以人的整體健康為本”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。把醫(yī)學(xué)從生物層次提高到社會(huì)層次，順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)全球性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)由生物醫(yī)學(xué)模式到生物、心智、自然和社會(huì)醫(yī)學(xué)的轉(zhuǎn)型。確立面向普通大眾的高水平的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)性醫(yī)院的形象定位，實(shí)現(xiàn)立足X縣醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。用1—3年時(shí)間使醫(yī)院專(zhuān)業(yè)醫(yī)療服務(wù)水平成為X縣醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的主導(dǎo)者之一。第一步堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀，用13年時(shí)間把醫(yī)院發(fā)展成為專(zhuān)科特色鮮明，整體醫(yī)療服務(wù)能力較強(qiáng)的市級(jí)以上水平的專(zhuān)業(yè)性醫(yī)院，成為本地區(qū)臨床、科研和教學(xué)的主導(dǎo)者。針對(duì)本地醫(yī)療水平為與正在發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)需求的反差現(xiàn)狀，以現(xiàn)有疾病結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)各學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確保專(zhuān)業(yè)性醫(yī)院的整體功能的實(shí)現(xiàn)；從醫(yī)學(xué)科科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，對(duì)必須設(shè)立的輔助學(xué)科進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體服務(wù)能力的不斷提升。全面啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，樹(shù)立高水平的現(xiàn)代化醫(yī)院品牌形象。第二步通過(guò)臨床、科研的技術(shù)積累和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，用3一5年時(shí)間把三甲苗醫(yī)醫(yī)院發(fā)展起來(lái)，并帶動(dòng)全州苗醫(yī)學(xué)科和苗醫(yī)醫(yī)院技術(shù)水平的發(fā)展，建立X省一流苗醫(yī)醫(yī)院的地位，進(jìn)一步提高苗醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化品牌。21
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