【正文】 這群人，在爭(zhēng)與不爭(zhēng)之間達(dá)成的平衡。 　　1997 年，華碩開始多元化經(jīng)營(yíng)做筆記本電腦。雖然比同行晚了近十年，但華碩不急不躁，做出來的第一款產(chǎn)品又厚又重。童子賢回憶說，同行多半都瞧不上眼，甚至引為笑談。但華碩初涉此領(lǐng)域的目的非常簡(jiǎn)單：“試水?！彼赃@臺(tái)抱著試驗(yàn)心態(tài)研發(fā)、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品盡管出貨量小，但投入的資金、人力和備料也小，同時(shí)瞄準(zhǔn)高端，結(jié)果一試水居然賺了！而通常，一家公司切入筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，沒有兩三年打拼是不能贏利的。 　　華碩從決策到財(cái)務(wù)的穩(wěn)健風(fēng)格，由此可見一斑。 　　接著在1998年，初出茅廬的華碩筆記本電腦竟然創(chuàng)造了一個(gè)目前尚無人打破的世界紀(jì)錄——這款筆記本在俄羅斯“和平號(hào)”宇宙空間站平穩(wěn)運(yùn)行了600多天，沒有任何故障！可見華碩精益求精的工程師文化，也已融入了他們每一項(xiàng)工作的細(xì)枝末節(jié)。 　　試驗(yàn)成功，華碩推出筆記本新品的速度加快了。1999年華碩領(lǐng)先業(yè)界推出全球第一款超輕薄全內(nèi)置筆記本電腦；2000年M8系列；2001年第三季度，權(quán)威調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，華碩的一系列筆記本在臺(tái)灣已占據(jù)銷量第一的位置?！∪欢@一年，卻沒有達(dá)到出貨量100萬臺(tái)的目標(biāo)，僅75萬臺(tái)；2002年華碩推出經(jīng)典筆記本S1系列，并獲得日本工業(yè)設(shè)計(jì)最高大獎(jiǎng)，其后繼產(chǎn)品接著也獲得了號(hào)稱“世界工業(yè)設(shè)計(jì)奧斯卡大獎(jiǎng)”的德國(guó)IF大獎(jiǎng)，然而這一年，華碩筆記本仍然沒有突破100萬臺(tái)的目標(biāo)，僅為90萬臺(tái)。兩度鎩羽。 　　更大的壞消息還在后面——尤其讓人不能接受的是，保持了多年主板出貨量全球第一的地位，竟然在2002年被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手精英取代了！就是那個(gè)當(dāng)年向山汶推薦華碩創(chuàng)業(yè)后第一單業(yè)務(wù)的精英公司。這一情況非同小可，得到消息的那一刻，公司所有高層都震驚不已！ 　　那一年，凈利潤(rùn)從前一年的40億臺(tái)幣降到25億，成為創(chuàng)立以來最大的一次挫敗。 　　問題出在哪里？原來公司無論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場(chǎng)，在這個(gè)低價(jià)IT產(chǎn)品大行其道的時(shí)代，等于把日益廣闊的中低端市場(chǎng)完全拱手讓與了他人。 　　那一年，施崇棠白發(fā)增加飛快，年中他已看出大勢(shì)不好。12月，華碩召開每年一次的全球業(yè)務(wù)會(huì)議，面對(duì)數(shù)百位從全球各地飛回的業(yè)務(wù)主管，施崇棠首次低頭道歉：“我太短視！我有自覺，該把策略做出修正，但卻沒有堅(jiān)持執(zhí)行?！?　　此刻施崇棠真正體會(huì)到了，過于堅(jiān)持自己固有的文化和優(yōu)勢(shì)，則易陷入自滿和封閉，怎樣保持“空杯”和“自我”之間的平衡、轉(zhuǎn)換，那真是一生的功課。 群狼理論　　施崇棠慢慢悟到，萬事萬物都有自己的結(jié)構(gòu)，只有人才、制度、產(chǎn)品、價(jià)格、銷售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷模式等方面的結(jié)構(gòu)都合理，并一環(huán)環(huán)按照應(yīng)有的邏輯秩序操作，才能讓企業(yè)健康發(fā)展。 　　2002年底，臺(tái)灣一線主板大廠精英、微星等決定乘勝追擊，陸續(xù)宣布將搶占市場(chǎng)占有率為2003年的主要目標(biāo)。而華碩公布了以搶占技術(shù)速度、生產(chǎn)規(guī)模和合理品牌梯隊(duì)的“巨獅理論”，宣告2003年主板市場(chǎng)占有率戰(zhàn)爭(zhēng)開打。 　　施崇棠的群狼理論，進(jìn)一步厘清了華碩的發(fā)展思路：“獅”，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強(qiáng)大，一切運(yùn)作都朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)；“巨”，則需要龐大的數(shù)量，要超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)倍以上?！耙粋€(gè)數(shù)量龐大的狼群必將戰(zhàn)無不勝?！?　　施崇棠的理想，是將華碩做成Intel、IBM那樣真正的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。 　　群狼理論一出，實(shí)施成效立竿見影—— 　　2003 年華碩宣布實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，投資成立了“華擎科技”，華擎品牌的主板以40美元左右略低于對(duì)手的價(jià)格，緊緊咬住精英等，迅速搶占中低端主板市場(chǎng)。這一行動(dòng)被業(yè)內(nèi)視為“華碩近年最重大的一個(gè)決策和最大的一場(chǎng)硬仗”，孰料當(dāng)年底就獲得了巨大成績(jī)——出貨600萬片，歐洲市場(chǎng)占有率第一，資本額只有華碩1%的華擎，主板銷量已占到整個(gè)華碩集團(tuán)的20%。精英、微星等被一舉擊潰！ 　　華擎的成功理所當(dāng)然。因?yàn)槿A擎秉存了華碩全球一流的技術(shù)和高品質(zhì)，而又具有蘇州廠大規(guī)模制造的成本優(yōu)勢(shì)，“所以華擎能以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，和高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品質(zhì)賣貨，豈有不勝之理？！” 　　采取雙品牌戰(zhàn)略，不知施崇棠是否參考了這一價(jià)格博弈理論：“如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要市場(chǎng)尚在低端，則應(yīng)在穩(wěn)定高端市場(chǎng)的同時(shí)，故意在低端市場(chǎng)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，通過削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利能力，來狙擊對(duì)手向高端市場(chǎng)邁進(jìn)的能力，從而保護(hù)高端市場(chǎng)的利潤(rùn)以獲得整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。” 　　而且雙品牌戰(zhàn)略正好符合《孫子兵法》中的“常山蛇”理論：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。”現(xiàn)在施崇棠把這個(gè)理論用在了他的流程管理中，要求各部門之間“100%互相信任，首尾呼應(yīng)，全程聯(lián)動(dòng)……” 　　總之，做中高端的華碩主板，確實(shí)在低端華擎的火力掩護(hù)下，在2003年大規(guī)模出貨一雪前恥，重新?lián)尰刂靼迦虻谝坏膶氉?。該年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收500億人民幣，比上一年增長(zhǎng)84%；2005年，華碩集團(tuán)營(yíng)收突破100億美元，其5200萬片主板的出貨量，比全球第二、三、四名的總和還多；2006年，集團(tuán)營(yíng)收1200多億人民幣，正式進(jìn)入世界500強(qiáng)！ 　　猛攻主板市場(chǎng)的同時(shí)，華碩更是全力推動(dòng)筆記本電腦的產(chǎn)銷。以中國(guó)大陸為例，華碩率先推出“LCD無亮點(diǎn)”的策略，開創(chuàng)了筆記本領(lǐng)域品質(zhì)和服務(wù)的先河，接著“工藝之美”、“輕薄之旅”、“支持國(guó)家擊劍隊(duì)奧運(yùn)之旅”、“華碩極限7+ 2”等一系列市場(chǎng)舉措，讓每一個(gè)中國(guó)人通過各種媒體了解到華碩筆記本在全球七大洲的最高峰和北極點(diǎn)、南極點(diǎn)經(jīng)受嚴(yán)寒測(cè)試，看到華碩筆記本在亞馬遜河流域經(jīng)受酷熱考驗(yàn)等等，復(fù)合營(yíng)銷最終使大陸筆記本的銷量增長(zhǎng)了150%！同時(shí)全球市場(chǎng)的銷量也大幅增長(zhǎng)。 　　華碩還布局上游零部件，推動(dòng)“開放式垂直整合體系”和3C戰(zhàn)略。華碩連續(xù)通過并購(gòu)、參股等方式，在兩三年內(nèi)買下了軟件企業(yè)臺(tái)郡、網(wǎng)通大廠亞旭，與全球最大工業(yè)計(jì)算機(jī)企業(yè)研華結(jié)盟。2006年8月與臺(tái)灣最大的主板企業(yè)之一技嘉合并，主板霸主地位更是牢不可破。 　　繼生產(chǎn)基地布局蘇州、捷克、墨西哥之后，2006年，位于上海南匯區(qū)可就業(yè)10萬人的巨型工廠，也已經(jīng)破土動(dòng)工…… 　　巨獅華碩，已漸成雛形。 編輯本段華碩與蘭博基尼　　跑車與筆記本電腦，本來是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)事物，不過它們卻因?yàn)橐淮魏献鞫Y(jié)合在了一起。ASUS與法拉利的合作贏得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反應(yīng)，同時(shí)也讓ASUS在品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面有了一定的提升。華碩作為想要在筆記本市場(chǎng)上大展宏圖的廠商，自然不會(huì)放過任何一個(gè)有利于自己發(fā)展的機(jī)會(huì)。與著名跑車廠商合作，推出限量版筆記本，也就自然而然地成為了華碩要走的一步棋。 　　世界上的跑車品牌有很多，為什么華碩最終與蘭博基尼走到了一起呢？相似的理念是決定性的因素。蘭博基尼跑車擁有極具侵略性的外觀與洶涌澎湃的動(dòng)力，外觀出塵脫俗絲毫不沾染功利色彩；華碩筆記本設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約有致，技術(shù)也能夠走在業(yè)界前端；正是設(shè)計(jì)理念的高度一致，才促成了兩個(gè)品牌之間的合作。 在經(jīng)過了半年多的醞釀之后，2006年的夏天，華碩第一款蘭博基尼限量版筆記本——VX1正式面市了。這款筆記本在外觀上融入了大量蘭博基尼跑車的設(shè)計(jì)元素，水晶質(zhì)感的頂蓋，手工打造的金屬拉絲面板，流線型的外觀，金屬網(wǎng)狀散熱窗口，都流露著頂級(jí)跑車的氣質(zhì)；在配置方面，它也屬于當(dāng)時(shí)的高端產(chǎn)品；在上市之后，它便立刻成為了筆記本用戶與跑車Fans共同追逐的目標(biāo)。 　　在成功推出VX1之后，無論是在設(shè)計(jì)、技術(shù)、還是對(duì)跑車靈魂的把握上，華碩都有了一定的積累。時(shí)隔大半年，在2007年的春天，華碩第二代蘭博基尼限量版筆記本誕生了。 　　相比于第一代的VX1，第二代的蘭博基尼限量版筆記本VX2再更多的地方，融入了跑車的元素。不僅僅是外觀，不僅僅是高配置，它的用料，它機(jī)身上每一個(gè)細(xì)節(jié)，它所安裝的系統(tǒng)，它的隨機(jī)附件都有著濃厚的蘭博基尼味道。如果說上一代的VX1因?yàn)槭浅醮螄L試還有一些讓人稍感遺憾之處的話，那么VX2的出現(xiàn)，完全可以讓這些遺憾消失得無影無蹤了。 　　華碩蘭博基尼筆記本的售價(jià)約在2800035000元之間。比起那些萬元以內(nèi)的筆記本電腦來說，真的可以算是筆記本界的蘭博基尼了。 編輯本段相關(guān)資訊　　華碩全功能Eee鍵盤開始接受預(yù)訂 　　據(jù)報(bào)道，華碩此前承諾三周內(nèi)上市的全功能Eee鍵盤現(xiàn)在開始在亞馬遜接受預(yù)訂，售價(jià)599美元。 　　配置方面，Eee鍵盤配備5寸800 X 480 LED背光電容式多點(diǎn)觸摸屏， Atom N270處理器，1GB DDR2內(nèi)存，可選16GB固態(tài)硬盤，GMA 950集成顯卡，、配備HDMI、USB 、VGA接口，千兆以太網(wǎng)，預(yù)裝Windows XP家庭版操作系統(tǒng)，集成UWB無線接收器。 　　華碩計(jì)劃今年6月發(fā)布平板電腦Eee Pad[3] 　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，華碩董事長(zhǎng)沈振來日前表示，華碩計(jì)劃于今年6月發(fā)布平板電腦Eee Pad。 　　沈振來稱，華碩將在今年的Computex大會(huì)上發(fā)布Eee Pad平板電腦，第三季度正式推出。有業(yè)內(nèi)消息稱，確切的日期可能是7月底。Computex于6月1日至5日召開。 　　沈振來表示，為了與蘋果iPad一較高下，Eee Pad在設(shè)計(jì)和功能上做到了獨(dú)樹一幟。Eee Pad采用谷歌Android平臺(tái)，內(nèi)置USB端口，支持Flash。 　　業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，與電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)捆綁后，Eee Pad售價(jià)將在479美元至510美元之間。今年的銷量有望達(dá)到30萬部。 　　至于平板電腦的影響力，沈振來預(yù)計(jì)，將蠶食上網(wǎng)本10%至20%的市場(chǎng)需求。 詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)華碩筆記本電腦(7張)華碩顯卡(7張)華碩Lamborghin...(8張)不妥協(xié)21 / 21