【正文】 這群人，在爭與不爭之間達成的平衡。 　　1997 年，華碩開始多元化經營做筆記本電腦。雖然比同行晚了近十年，但華碩不急不躁，做出來的第一款產品又厚又重。童子賢回憶說，同行多半都瞧不上眼，甚至引為笑談。但華碩初涉此領域的目的非常簡單：“試水?！彼赃@臺抱著試驗心態(tài)研發(fā)、生產出來的產品盡管出貨量小，但投入的資金、人力和備料也小，同時瞄準高端，結果一試水居然賺了！而通常，一家公司切入筆記本電腦產業(yè)，沒有兩三年打拼是不能贏利的。 　　華碩從決策到財務的穩(wěn)健風格，由此可見一斑。 　　接著在1998年，初出茅廬的華碩筆記本電腦竟然創(chuàng)造了一個目前尚無人打破的世界紀錄——這款筆記本在俄羅斯“和平號”宇宙空間站平穩(wěn)運行了600多天，沒有任何故障！可見華碩精益求精的工程師文化，也已融入了他們每一項工作的細枝末節(jié)。 　　試驗成功，華碩推出筆記本新品的速度加快了。1999年華碩領先業(yè)界推出全球第一款超輕薄全內置筆記本電腦；2000年M8系列；2001年第三季度，權威調查公司數據顯示，華碩的一系列筆記本在臺灣已占據銷量第一的位置。　然而這一年，卻沒有達到出貨量100萬臺的目標，僅75萬臺；2002年華碩推出經典筆記本S1系列，并獲得日本工業(yè)設計最高大獎，其后繼產品接著也獲得了號稱“世界工業(yè)設計奧斯卡大獎”的德國IF大獎，然而這一年，華碩筆記本仍然沒有突破100萬臺的目標，僅為90萬臺。兩度鎩羽。 　　更大的壞消息還在后面——尤其讓人不能接受的是，保持了多年主板出貨量全球第一的地位，竟然在2002年被競爭對手精英取代了！就是那個當年向山汶推薦華碩創(chuàng)業(yè)后第一單業(yè)務的精英公司。這一情況非同小可，得到消息的那一刻，公司所有高層都震驚不已！ 　　那一年，凈利潤從前一年的40億臺幣降到25億，成為創(chuàng)立以來最大的一次挫敗。 　　問題出在哪里？原來公司無論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場，在這個低價IT產品大行其道的時代，等于把日益廣闊的中低端市場完全拱手讓與了他人。 　　那一年，施崇棠白發(fā)增加飛快，年中他已看出大勢不好。12月，華碩召開每年一次的全球業(yè)務會議，面對數百位從全球各地飛回的業(yè)務主管，施崇棠首次低頭道歉：“我太短視！我有自覺，該把策略做出修正，但卻沒有堅持執(zhí)行?！?　　此刻施崇棠真正體會到了，過于堅持自己固有的文化和優(yōu)勢，則易陷入自滿和封閉，怎樣保持“空杯”和“自我”之間的平衡、轉換，那真是一生的功課。 群狼理論　　施崇棠慢慢悟到，萬事萬物都有自己的結構，只有人才、制度、產品、價格、銷售網絡和營銷模式等方面的結構都合理，并一環(huán)環(huán)按照應有的邏輯秩序操作，才能讓企業(yè)健康發(fā)展。 　　2002年底，臺灣一線主板大廠精英、微星等決定乘勝追擊，陸續(xù)宣布將搶占市場占有率為2003年的主要目標。而華碩公布了以搶占技術速度、生產規(guī)模和合理品牌梯隊的“巨獅理論”，宣告2003年主板市場占有率戰(zhàn)爭開打。 　　施崇棠的群狼理論，進一步厘清了華碩的發(fā)展思路：“獅”，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強大，一切運作都朝著這個目標前進；“巨”，則需要龐大的數量，要超過競爭對手數倍以上?！耙粋€數量龐大的狼群必將戰(zhàn)無不勝?！?　　施崇棠的理想，是將華碩做成Intel、IBM那樣真正的全球領導廠商。 　　群狼理論一出，實施成效立竿見影—— 　　2003 年華碩宣布實施雙品牌戰(zhàn)略，投資成立了“華擎科技”，華擎品牌的主板以40美元左右略低于對手的價格，緊緊咬住精英等，迅速搶占中低端主板市場。這一行動被業(yè)內視為“華碩近年最重大的一個決策和最大的一場硬仗”，孰料當年底就獲得了巨大成績——出貨600萬片，歐洲市場占有率第一，資本額只有華碩1%的華擎，主板銷量已占到整個華碩集團的20%。精英、微星等被一舉擊潰！ 　　華擎的成功理所當然。因為華擎秉存了華碩全球一流的技術和高品質，而又具有蘇州廠大規(guī)模制造的成本優(yōu)勢，“所以華擎能以低于競爭對手的價格，和高于競爭對手的品質賣貨，豈有不勝之理？！” 　　采取雙品牌戰(zhàn)略，不知施崇棠是否參考了這一價格博弈理論：“如果競爭對手的主要市場尚在低端，則應在穩(wěn)定高端市場的同時，故意在低端市場發(fā)動價格戰(zhàn)，通過削弱競爭對手的盈利能力，來狙擊對手向高端市場邁進的能力，從而保護高端市場的利潤以獲得整體的競爭優(yōu)勢?！?　　而且雙品牌戰(zhàn)略正好符合《孫子兵法》中的“常山蛇”理論：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至?！爆F在施崇棠把這個理論用在了他的流程管理中，要求各部門之間“100%互相信任，首尾呼應，全程聯動……” 　　總之，做中高端的華碩主板，確實在低端華擎的火力掩護下，在2003年大規(guī)模出貨一雪前恥，重新搶回主板全球第一的寶座。該年整個集團營收500億人民幣，比上一年增長84%；2005年，華碩集團營收突破100億美元，其5200萬片主板的出貨量，比全球第二、三、四名的總和還多；2006年，集團營收1200多億人民幣，正式進入世界500強！ 　　猛攻主板市場的同時，華碩更是全力推動筆記本電腦的產銷。以中國大陸為例，華碩率先推出“LCD無亮點”的策略，開創(chuàng)了筆記本領域品質和服務的先河，接著“工藝之美”、“輕薄之旅”、“支持國家擊劍隊奧運之旅”、“華碩極限7+ 2”等一系列市場舉措，讓每一個中國人通過各種媒體了解到華碩筆記本在全球七大洲的最高峰和北極點、南極點經受嚴寒測試，看到華碩筆記本在亞馬遜河流域經受酷熱考驗等等，復合營銷最終使大陸筆記本的銷量增長了150%！同時全球市場的銷量也大幅增長。 　　華碩還布局上游零部件，推動“開放式垂直整合體系”和3C戰(zhàn)略。華碩連續(xù)通過并購、參股等方式，在兩三年內買下了軟件企業(yè)臺郡、網通大廠亞旭，與全球最大工業(yè)計算機企業(yè)研華結盟。2006年8月與臺灣最大的主板企業(yè)之一技嘉合并，主板霸主地位更是牢不可破。 　　繼生產基地布局蘇州、捷克、墨西哥之后，2006年，位于上海南匯區(qū)可就業(yè)10萬人的巨型工廠，也已經破土動工…… 　　巨獅華碩，已漸成雛形。 編輯本段華碩與蘭博基尼　　跑車與筆記本電腦，本來是風馬牛不相及的兩個事物，不過它們卻因為一次合作而結合在了一起。ASUS與法拉利的合作贏得了不錯的市場反應，同時也讓ASUS在品牌競爭力方面有了一定的提升。華碩作為想要在筆記本市場上大展宏圖的廠商，自然不會放過任何一個有利于自己發(fā)展的機會。與著名跑車廠商合作，推出限量版筆記本，也就自然而然地成為了華碩要走的一步棋。 　　世界上的跑車品牌有很多，為什么華碩最終與蘭博基尼走到了一起呢？相似的理念是決定性的因素。蘭博基尼跑車擁有極具侵略性的外觀與洶涌澎湃的動力，外觀出塵脫俗絲毫不沾染功利色彩；華碩筆記本設計簡約有致，技術也能夠走在業(yè)界前端；正是設計理念的高度一致，才促成了兩個品牌之間的合作。 在經過了半年多的醞釀之后，2006年的夏天，華碩第一款蘭博基尼限量版筆記本——VX1正式面市了。這款筆記本在外觀上融入了大量蘭博基尼跑車的設計元素，水晶質感的頂蓋，手工打造的金屬拉絲面板，流線型的外觀，金屬網狀散熱窗口，都流露著頂級跑車的氣質；在配置方面，它也屬于當時的高端產品；在上市之后，它便立刻成為了筆記本用戶與跑車Fans共同追逐的目標。 　　在成功推出VX1之后，無論是在設計、技術、還是對跑車靈魂的把握上，華碩都有了一定的積累。時隔大半年，在2007年的春天，華碩第二代蘭博基尼限量版筆記本誕生了。 　　相比于第一代的VX1，第二代的蘭博基尼限量版筆記本VX2再更多的地方，融入了跑車的元素。不僅僅是外觀，不僅僅是高配置，它的用料，它機身上每一個細節(jié)，它所安裝的系統，它的隨機附件都有著濃厚的蘭博基尼味道。如果說上一代的VX1因為是初次嘗試還有一些讓人稍感遺憾之處的話，那么VX2的出現，完全可以讓這些遺憾消失得無影無蹤了。 　　華碩蘭博基尼筆記本的售價約在2800035000元之間。比起那些萬元以內的筆記本電腦來說，真的可以算是筆記本界的蘭博基尼了。 編輯本段相關資訊　　華碩全功能Eee鍵盤開始接受預訂 　　據報道，華碩此前承諾三周內上市的全功能Eee鍵盤現在開始在亞馬遜接受預訂，售價599美元。 　　配置方面，Eee鍵盤配備5寸800 X 480 LED背光電容式多點觸摸屏， Atom N270處理器，1GB DDR2內存，可選16GB固態(tài)硬盤，GMA 950集成顯卡，、配備HDMI、USB 、VGA接口，千兆以太網，預裝Windows XP家庭版操作系統，集成UWB無線接收器。 　　華碩計劃今年6月發(fā)布平板電腦Eee Pad[3] 　　據國外媒體報道，華碩董事長沈振來日前表示，華碩計劃于今年6月發(fā)布平板電腦Eee Pad。 　　沈振來稱，華碩將在今年的Computex大會上發(fā)布Eee Pad平板電腦，第三季度正式推出。有業(yè)內消息稱，確切的日期可能是7月底。Computex于6月1日至5日召開。 　　沈振來表示，為了與蘋果iPad一較高下，Eee Pad在設計和功能上做到了獨樹一幟。Eee Pad采用谷歌Android平臺，內置USB端口，支持Flash。 　　業(yè)內預計，與電信運營商服務捆綁后，Eee Pad售價將在479美元至510美元之間。今年的銷量有望達到30萬部。 　　至于平板電腦的影響力，沈振來預計，將蠶食上網本10%至20%的市場需求。 詞條圖冊更多圖冊華碩筆記本電腦(7張)華碩顯卡(7張)華碩Lamborghin...(8張)不妥協21 / 21