【正文】 第 10 頁 共 180 頁23業(yè)吊籃 專家論證 需要 不需要型號 安裝單位有（）無（√） 生產單位 安裝高度附著式提升腳手架專家論證 需要 不需要類型 產權備案號 安裝單位 使用單位有（√）無（） 1 TCT6012 桂 AAT018056某市鈞全建筑機械設備租賃有限責任公司某集團第二建筑工程有限責任公司建筑起重機械 專家論證 需要 不需要√有（）無（√） 規(guī)模概況拆除爆破 專家論證 需要 不需要分部分項名稱 規(guī)模概 況其他專家論證 需要 不需要分公司負責人 李才興 制表人 王威威 日期醫(yī)院門診高層框架結構綜合樓施工組織設計施工 組織設計 第 11 頁 共 180 頁第三章 施工部署 施工管理目標 工期目標計劃工期 417 日歷天。計劃開工日期為 2022 年 12 月 1 日，計劃竣工日期為 2022 年 1 月 21 日，具體開工時間以開工令為準。詳見附圖 2：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 質量目標本工程施工合同承包范圍內，按現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002022)進行檢驗評定達到合格以上標準，爭創(chuàng)市、區(qū)優(yōu)工程。項目具體分目標由項目經理部進一步詳細策劃，將質量目標層層分解，責任落實到各管理崗位，明確責任人， 嚴格執(zhí)行實施。 職業(yè)健康與安全目標杜絕責任死亡事故發(fā)生，杜絕重大安全事故發(fā)生。年工傷頻率控制在 6‰ 以內。滿足《建筑施工安全檢查標準》(JGJ592022) 要求。達到優(yōu)良文明施工工地。安全管理方案 100％實施。 環(huán)境與文明施工目標指標。目標：噪聲排放達標。指標：符合建筑施工場界噪聲限值標準 GB1252390 的要求，無重大投 訴。目標：現(xiàn)場控制揚塵。指標：易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋。目標：運輸減少污染。指標：控制車況及裝載，減少運輸灑漏，無處罰。目標：生活生產污水排放達標。指標：污水綜合排放標準符合 GB897896 有關要求。目標：防止火災、爆炸事故。 指標：杜絕火災、爆炸事故。目標：建筑垃圾分類管理。 指標：分類管理，及時處理。環(huán)境與文明施工、職業(yè)健康與安全具體分目標由項目經理部編制本工程醫(yī)院門診高層框架結構綜合樓施工組織設計施工 組織設計 第 12 頁 共 180 頁項目《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案》。項目經理部對環(huán)境與職業(yè)健康安全目標分解落實到各管理崗位，明確責任人。 施工組織機構和人員配備 項目部施工組織機構圖項目部組成人員表姓 名 職 務 上崗證名稱 上崗證編號盧富基 項目經理 貳級建造師證 桂 245060802934葉 彤 項目技術負責人 工程師證 0104830李醒茂 施工員 施工員崗位證 150958王威威 施工員 施工員崗位證 0202200082梁寶林 安全員 安全員崗位證 0217927伍德智 安全員 安全員崗位證 0103102249董第旭 質檢員 質檢員崗位證 0102101723舒小桂 造價員 造價員崗位證 桂 08AJ00559安全員伍德智安全員梁寶林材料員周莉莉取樣員陸安蘇項目經理： 盧富基項目技術負責人：葉彤 質檢員董第旭造價員舒小桂資料員蘇照師施工 員王威威測量員曾廣源各施工隊組組長總工長：李醒茂醫(yī)院門診高層框架結構綜合樓施工組織設計施工 組織設計 第 13 頁 共 180 頁周 莉 材料員 材料員崗位證 0105100413蘇照師 資料員 資料員崗位證 0106102428陸安蘇 取樣員 取樣員崗位證 JZQY4501002628曾廣源 測量員 測量員崗位證 0620222022400201 人員分工及職責以項目經理為首組織施工生產，在項目經理部管理人員的領導下，組成由熟練的專業(yè)技術工種組成的各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組長均不脫產， 為直接生產工人。項目經理崗位職責職權范圍 工 作 職 責計 劃 根據(jù)施工合同編制項目工程施工進度計劃，制 訂項目部資金使用計劃。組 織 組織項目部管理人員例會。組織項目部周檢。組織項 目部管理人員考核工作。執(zhí) 行貫徹傳達公司生產會、工地監(jiān)理例會的精神。合理調配項目的各種生產資源，完成生 產計劃。代表項目部與業(yè)主和監(jiān)理進行溝通和協(xié)調。按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求對五小設施進行建設；對危險源進行識別和確定，制定、落實應急措施。對施工現(xiàn)場進行目標管理，責任分解到人。 全面管理所有分包方。負責對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應，防止事故擴大，減少損失。參與勞務分包評審。協(xié)助配合 配合公司做好工程回訪保修。審 核審核項目部的各種計劃，如生產計劃、機械 設備 采購計劃；財務用款計劃、材料采購計劃、勞務人員需用計劃。審核起重設備租賃供方，審批主要設備和一般設備租賃供方。分析改進 對在項目工程施工過程中存在的問題及各工種、各部門之間不協(xié)調關系進行分析改進。主管工程師崗位職責職權范圍 工 作 職 責計 劃 依據(jù)公司的總目標和顧客的要求，分別制定本項目部分部分項質量目標和實施計劃。醫(yī)院門診高層框架結構綜合樓施工組織設計施工 組織設計 第 14 頁 共 180 頁組 織組織有關人員編制本項目的施工組織設計和專項施工方案，并對方案的實施進行連續(xù)監(jiān)控。組織項目部積極推廣應用新技術、新工 藝、新材料、新結構，制定措施計劃并實施。組織學習和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術標準、 規(guī)范、操作 規(guī)程和質量環(huán)境、安全管理制度。執(zhí) 行負責工程項目施工圖紙會審工作。負責工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質量活動的控制監(jiān)督。負責處理在施工過程中遇到的施工技術問題，按流程及時反饋并跟蹤處理結果。負責督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各 項資料的真實、準確、齊全和可追溯。負責收集、傳遞、 處理施工過程中的顧客或者是 監(jiān)理公司的意見，同時應把顧客的要求及時向公司內部傳遞。經常對本項目職工進行三級安全教育， 進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底。進行分包方質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的考核和 評定，負責對分包特種作業(yè)人員進行資格鑒定。負責項目部環(huán)境因素、重大環(huán)境因素的識別，危險源、重大安全風險的識別與評定，建立項目部環(huán)境因素臺帳、重大 環(huán)境因素清單、危 險源臺帳和重大安全風險及控制計劃。負責建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標及管理方案、作業(yè)指導書、應急響應預案。負責工地現(xiàn)場的施工質量、 進度、安全、文明等的施工管理。協(xié)助配合協(xié)助項目經理建立和完善項目質量、 環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質量、安全責任制，進行質量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全職責分工，明確各級人員的責任。協(xié)助項目經理組織項目每周進行質量、 環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進行內部溝通，負責項目不符合項糾正措施的制定、 實施與跟蹤驗證。協(xié)助項目經理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應，防止事故擴大，減少人 員和財產損失。協(xié)助上級主管部門做好事故的調查和處理，提供有效證據(jù)。審 核 審核工長編制的施工方案。分析改進 負責對本項目的年度和月度質量、環(huán)境、安全工作目標與計劃的達到情況進行系統(tǒng)分析，并提出改進措施和組織改進。施工員崗位職責職權范圍 工 作 職 責醫(yī)院門診高層框架結構綜合樓施工組織設計施工 組織設計 第 15 頁 共 180 頁執(zhí) 行徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量評定標準，落 實項目部各項生產計劃。參加圖紙會審，及時將設計變更上圖。提出分管的分部分項工程的施工隊組人員計劃、材料計劃和設備計劃。組織分管檢驗批的（組織隊組）的自檢和工序交接檢。組織實施設備周期性維護的計劃。負責對施工人員進行作業(yè)安全交底，向 隊組提供必要的勞動保護用品，督促正確使用。對危險源進行監(jiān)視、檢查、整改，負責實施《項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案》。實施安全施工組織設計和安全專項施工方案。填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項資料的真實準確、齊全和可追溯項目部施工員應對整個施工過程進行跟蹤控制。協(xié)助配合 協(xié)助、配合項目副經理，落實完成項目部的各項生產指標。審 核 對工程常用標高、高程進行審查、復核。分析改進 對施工中存在的問題進行分析，提出整改措施。質檢員崗位職責職權范圍 工 作 職 責執(zhí) 行根據(jù)項目質量目標的要求，對本項目的質量目標進行分解。對分工范圍內的工程質量進行全過程的監(jiān)督、 檢查，著重 預檢和通病易發(fā)部位檢查。參加檢驗批質量驗收，提供工程質量檢測數(shù)據(jù)，做好檢驗批質量評定和每道工序檢查驗收，并作標識。深入現(xiàn)場，組織各施工隊組做好檢驗批質量驗收和每道工序的檢查驗收；對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出改正措施，或向主管工程師匯報，并復 檢改正情況。參加質量大檢查、項目質量會議和質量問題分析會，參加全面質量管理活動。及時做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質保資料。協(xié)助配合審 核 審核項目部的質量技術資料。分析改進 對存在的質量通病進行分析改進。安全員崗位職責職權范圍 工 作 職 責執(zhí) 行根據(jù)項目安全目標的要求，對本項目的安全目標進行分解。深入施工現(xiàn)場，巡視作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱 患，提出整改意見，并進行復查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時，立即向項目（副）經理、分公司項目管理科匯報。協(xié)助項目經理部做好“三級安全教育”， 指導、 監(jiān)督各施工隊組開展班前安全活動。對項目各項安全設施、設備進行驗收；醫(yī)院門診高層框架結構綜合樓施工組織設計施工 組織設計 第 16 頁 共 180 頁參加安全大檢查活動，做到認真負責、 實事求是。查安全防護用品使用狀況，制止各種違反安全生產的行為， 發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上 級匯報。做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促 現(xiàn)場工長搞好安全資料。協(xié)助配合 配合項目其他管理人員的工作。審 核 審核項目部的安全管理資料分析改進 對存在的現(xiàn)場安全通病進行分析改進資料員崗位職責職權范圍 工 作 職 責執(zhí)行 負責本部門文件和資料的接收、發(fā)放；做好有關文件和資料的標識、收集、傳閱、歸檔、 貯存、保管和 處理工作。負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等 資料，并 辦理登記手續(xù)。規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙、 變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的發(fā)放，保管制度。對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登 記、復印。施工過程中，各種檢查資料的整理。施工各階段驗收資料的整理。工程竣工資料整理歸檔。做好統(tǒng)計分析，為項目部提供企業(yè)經營管理統(tǒng)計分析資料。協(xié)助配合 協(xié)助主管工程師進行項目工程資料工作。配合分公司進行信息管理。材料員崗位職責職權范圍 工 作 職 責執(zhí) 行按材料需用計劃編制采購資金使用計劃，做好 現(xiàn)場材料采購的時間計劃。按項目施工平面布置圖， 對進場物資按其特性保管，安排現(xiàn)場材料的堆放。按《物資采購控制流程》實施執(zhí)行材料采購。按《合格供應商評審及選擇操作流程》執(zhí)行對供應商進行評審和選擇。按《采購物資分類及驗收控制程序》對對進場材料進行驗收。按《材料進、出庫流程》對現(xiàn)場材料進行管理。負責對進場物資的標識， 發(fā)現(xiàn)不合格品及時通知有關部門。對有保質期要求的物資， 應在適當位置標明失效期，防止失效物資進入工序。按內業(yè)管理工作要求，認真做好臺帳、單據(jù)、手冊、報表、質保資料等內業(yè)資料管理。協(xié)助配合 協(xié)助項目施工員對施工場地文明管理進行監(jiān)控。協(xié)助項目核算員做好材料成本分析核算管理工作。醫(yī)院門診高層框架結構綜合樓施工組織設計施工 組織設計 第 17 頁 共 180 頁審 核 審核供應商提供的進場材料有關資料分析改進 根據(jù)公司有關部門對本項目管理工作檢查提出的問題認真