【正文】 第 10 頁 共 180 頁23業(yè)吊籃 專家論證 需要 不需要型號 安裝單位有（）無（√） 生產(chǎn)單位 安裝高度附著式提升腳手架專家論證 需要 不需要類型 產(chǎn)權(quán)備案號 安裝單位 使用單位有（√）無（） 1 TCT6012 桂 AAT018056某市鈞全建筑機械設(shè)備租賃有限責(zé)任公司某集團第二建筑工程有限責(zé)任公司建筑起重機械 專家論證 需要 不需要√有（）無（√） 規(guī)模概況拆除爆破 專家論證 需要 不需要分部分項名稱 規(guī)模概 況其他專家論證 需要 不需要分公司負責(zé)人 李才興 制表人 王威威 日期醫(yī)院門診高層框架結(jié)構(gòu)綜合樓施工組織設(shè)計施工 組織設(shè)計 第 11 頁 共 180 頁第三章 施工部署 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo)計劃工期 417 日歷天。計劃開工日期為 2022 年 12 月 1 日，計劃竣工日期為 2022 年 1 月 21 日，具體開工時間以開工令為準(zhǔn)。詳見附圖 2：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量目標(biāo)本工程施工合同承包范圍內(nèi)，按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002022)進行檢驗評定達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市、區(qū)優(yōu)工程。項目具體分目標(biāo)由項目經(jīng)理部進一步詳細策劃，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到各管理崗位，明確責(zé)任人， 嚴(yán)格執(zhí)行實施。 職業(yè)健康與安全目標(biāo)杜絕責(zé)任死亡事故發(fā)生，杜絕重大安全事故發(fā)生。年工傷頻率控制在 6‰ 以內(nèi)。滿足《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592022) 要求。達到優(yōu)良文明施工工地。安全管理方案 100％實施。 環(huán)境與文明施工目標(biāo)指標(biāo)。目標(biāo)：噪聲排放達標(biāo)。指標(biāo)：符合建筑施工場界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn) GB1252390 的要求，無重大投 訴。目標(biāo)：現(xiàn)場控制揚塵。指標(biāo)：易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋。目標(biāo)：運輸減少污染。指標(biāo)：控制車況及裝載，減少運輸灑漏，無處罰。目標(biāo)：生活生產(chǎn)污水排放達標(biāo)。指標(biāo)：污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)符合 GB897896 有關(guān)要求。目標(biāo)：防止火災(zāi)、爆炸事故。 指標(biāo)：杜絕火災(zāi)、爆炸事故。目標(biāo)：建筑垃圾分類管理。 指標(biāo)：分類管理，及時處理。環(huán)境與文明施工、職業(yè)健康與安全具體分目標(biāo)由項目經(jīng)理部編制本工程醫(yī)院門診高層框架結(jié)構(gòu)綜合樓施工組織設(shè)計施工 組織設(shè)計 第 12 頁 共 180 頁項目《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案》。項目經(jīng)理部對環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)分解落實到各管理崗位，明確責(zé)任人。 施工組織機構(gòu)和人員配備 項目部施工組織機構(gòu)圖項目部組成人員表姓 名 職 務(wù) 上崗證名稱 上崗證編號盧富基 項目經(jīng)理 貳級建造師證 桂 245060802934葉 彤 項目技術(shù)負責(zé)人 工程師證 0104830李醒茂 施工員 施工員崗位證 150958王威威 施工員 施工員崗位證 0202200082梁寶林 安全員 安全員崗位證 0217927伍德智 安全員 安全員崗位證 0103102249董第旭 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員崗位證 0102101723舒小桂 造價員 造價員崗位證 桂 08AJ00559安全員伍德智安全員梁寶林材料員周莉莉取樣員陸安蘇項目經(jīng)理： 盧富基項目技術(shù)負責(zé)人：葉彤 質(zhì)檢員董第旭造價員舒小桂資料員蘇照師施工 員王威威測量員曾廣源各施工隊組組長總工長：李醒茂醫(yī)院門診高層框架結(jié)構(gòu)綜合樓施工組織設(shè)計施工 組織設(shè)計 第 13 頁 共 180 頁周 莉 材料員 材料員崗位證 0105100413蘇照師 資料員 資料員崗位證 0106102428陸安蘇 取樣員 取樣員崗位證 JZQY4501002628曾廣源 測量員 測量員崗位證 0620222022400201 人員分工及職責(zé)以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)，在項目經(jīng)理部管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由熟練的專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組長均不脫產(chǎn)， 為直接生產(chǎn)工人。項目經(jīng)理崗位職責(zé)職權(quán)范圍 工 作 職 責(zé)計 劃 根據(jù)施工合同編制項目工程施工進度計劃，制 訂項目部資金使用計劃。組 織 組織項目部管理人員例會。組織項目部周檢。組織項 目部管理人員考核工作。執(zhí) 行貫徹傳達公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神。合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生 產(chǎn)計劃。代表項目部與業(yè)主和監(jiān)理進行溝通和協(xié)調(diào)。按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求對五小設(shè)施進行建設(shè)；對危險源進行識別和確定，制定、落實應(yīng)急措施。對施工現(xiàn)場進行目標(biāo)管理，責(zé)任分解到人。 全面管理所有分包方。負責(zé)對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴大，減少損失。參與勞務(wù)分包評審。協(xié)助配合 配合公司做好工程回訪保修。審 核審核項目部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械 設(shè)備 采購計劃；財務(wù)用款計劃、材料采購計劃、勞務(wù)人員需用計劃。審核起重設(shè)備租賃供方，審批主要設(shè)備和一般設(shè)備租賃供方。分析改進 對在項目工程施工過程中存在的問題及各工種、各部門之間不協(xié)調(diào)關(guān)系進行分析改進。主管工程師崗位職責(zé)職權(quán)范圍 工 作 職 責(zé)計 劃 依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項目部分部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施計劃。醫(yī)院門診高層框架結(jié)構(gòu)綜合樓施工組織設(shè)計施工 組織設(shè)計 第 14 頁 共 180 頁組 織組織有關(guān)人員編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進行連續(xù)監(jiān)控。組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、操作 規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。執(zhí) 行負責(zé)工程項目施工圖紙會審工作。負責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。負責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題，按流程及時反饋并跟蹤處理結(jié)果。負責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各 項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。負責(zé)收集、傳遞、 處理施工過程中的顧客或者是 監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。經(jīng)常對本項目職工進行三級安全教育， 進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底。進行分包方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的考核和 評定，負責(zé)對分包特種作業(yè)人員進行資格鑒定。負責(zé)項目部環(huán)境因素、重大環(huán)境因素的識別，危險源、重大安全風(fēng)險的識別與評定，建立項目部環(huán)境因素臺帳、重大 環(huán)境因素清單、危 險源臺帳和重大安全風(fēng)險及控制計劃。負責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負責(zé)工地現(xiàn)場的施工質(zhì)量、 進度、安全、文明等的施工管理。協(xié)助配合協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、 環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進行質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進行質(zhì)量、 環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進行內(nèi)部溝通，負責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、 實施與跟蹤驗證。協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴大，減少人 員和財產(chǎn)損失。協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。審 核 審核工長編制的施工方案。分析改進 負責(zé)對本項目的年度和月度質(zhì)量、環(huán)境、安全工作目標(biāo)與計劃的達到情況進行系統(tǒng)分析，并提出改進措施和組織改進。施工員崗位職責(zé)職權(quán)范圍 工 作 職 責(zé)醫(yī)院門診高層框架結(jié)構(gòu)綜合樓施工組織設(shè)計施工 組織設(shè)計 第 15 頁 共 180 頁執(zhí) 行徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落 實項目部各項生產(chǎn)計劃。參加圖紙會審，及時將設(shè)計變更上圖。提出分管的分部分項工程的施工隊組人員計劃、材料計劃和設(shè)備計劃。組織分管檢驗批的（組織隊組）的自檢和工序交接檢。組織實施設(shè)備周期性維護的計劃。負責(zé)對施工人員進行作業(yè)安全交底，向 隊組提供必要的勞動保護用品，督促正確使用。對危險源進行監(jiān)視、檢查、整改，負責(zé)實施《項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案》。實施安全施工組織設(shè)計和安全專項施工方案。填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項資料的真實準(zhǔn)確、齊全和可追溯項目部施工員應(yīng)對整個施工過程進行跟蹤控制。協(xié)助配合 協(xié)助、配合項目副經(jīng)理，落實完成項目部的各項生產(chǎn)指標(biāo)。審 核 對工程常用標(biāo)高、高程進行審查、復(fù)核。分析改進 對施工中存在的問題進行分析，提出整改措施。質(zhì)檢員崗位職責(zé)職權(quán)范圍 工 作 職 責(zé)執(zhí) 行根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對本項目的質(zhì)量目標(biāo)進行分解。對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督、 檢查，著重 預(yù)檢和通病易發(fā)部位檢查。參加檢驗批質(zhì)量驗收，提供工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，做好檢驗批質(zhì)量評定和每道工序檢查驗收，并作標(biāo)識。深入現(xiàn)場，組織各施工隊組做好檢驗批質(zhì)量驗收和每道工序的檢查驗收；對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出改正措施，或向主管工程師匯報，并復(fù) 檢改正情況。參加質(zhì)量大檢查、項目質(zhì)量會議和質(zhì)量問題分析會，參加全面質(zhì)量管理活動。及時做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料。協(xié)助配合審 核 審核項目部的質(zhì)量技術(shù)資料。分析改進 對存在的質(zhì)量通病進行分析改進。安全員崗位職責(zé)職權(quán)范圍 工 作 職 責(zé)執(zhí) 行根據(jù)項目安全目標(biāo)的要求，對本項目的安全目標(biāo)進行分解。深入施工現(xiàn)場，巡視作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱 患，提出整改意見，并進行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時，立即向項目（副）經(jīng)理、分公司項目管理科匯報。協(xié)助項目經(jīng)理部做好“三級安全教育”， 指導(dǎo)、 監(jiān)督各施工隊組開展班前安全活動。對項目各項安全設(shè)施、設(shè)備進行驗收；醫(yī)院門診高層框架結(jié)構(gòu)綜合樓施工組織設(shè)計施工 組織設(shè)計 第 16 頁 共 180 頁參加安全大檢查活動，做到認(rèn)真負責(zé)、 實事求是。查安全防護用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為， 發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上 級匯報。做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促 現(xiàn)場工長搞好安全資料。協(xié)助配合 配合項目其他管理人員的工作。審 核 審核項目部的安全管理資料分析改進 對存在的現(xiàn)場安全通病進行分析改進資料員崗位職責(zé)職權(quán)范圍 工 作 職 責(zé)執(zhí)行 負責(zé)本部門文件和資料的接收、發(fā)放；做好有關(guān)文件和資料的標(biāo)識、收集、傳閱、歸檔、 貯存、保管和 處理工作。負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等 資料，并 辦理登記手續(xù)。規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙、 變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的發(fā)放，保管制度。對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登 記、復(fù)印。施工過程中，各種檢查資料的整理。施工各階段驗收資料的整理。工程竣工資料整理歸檔。做好統(tǒng)計分析，為項目部提供企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計分析資料。協(xié)助配合 協(xié)助主管工程師進行項目工程資料工作。配合分公司進行信息管理。材料員崗位職責(zé)職權(quán)范圍 工 作 職 責(zé)執(zhí) 行按材料需用計劃編制采購資金使用計劃，做好 現(xiàn)場材料采購的時間計劃。按項目施工平面布置圖， 對進場物資按其特性保管，安排現(xiàn)場材料的堆放。按《物資采購控制流程》實施執(zhí)行材料采購。按《合格供應(yīng)商評審及選擇操作流程》執(zhí)行對供應(yīng)商進行評審和選擇。按《采購物資分類及驗收控制程序》對對進場材料進行驗收。按《材料進、出庫流程》對現(xiàn)場材料進行管理。負責(zé)對進場物資的標(biāo)識， 發(fā)現(xiàn)不合格品及時通知有關(guān)部門。對有保質(zhì)期要求的物資， 應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明失效期，防止失效物資進入工序。按內(nèi)業(yè)管理工作要求，認(rèn)真做好臺帳、單據(jù)、手冊、報表、質(zhì)保資料等內(nèi)業(yè)資料管理。協(xié)助配合 協(xié)助項目施工員對施工場地文明管理進行監(jiān)控。協(xié)助項目核算員做好材料成本分析核算管理工作。醫(yī)院門診高層框架結(jié)構(gòu)綜合樓施工組織設(shè)計施工 組織設(shè)計 第 17 頁 共 180 頁審 核 審核供應(yīng)商提供的進場材料有關(guān)資料分析改進 根據(jù)公司有關(guān)部門對本項目管理工作檢查提出的問題認(rèn)真