醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 23:13本頁(yè)面
【正文】 50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄30員工出勤率員工出勤率＝員工的實(shí)際出勤人天數(shù)247。員工的正常出勤人天數(shù)100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科出勤記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標(biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間，對(duì)日常工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用直接領(lǐng)導(dǎo)、工作計(jì)劃2制度制定和執(zhí)行本部門(mén)規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并嚴(yán)格執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)制度3財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠清晰準(zhǔn)確闡述地壇醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)這種現(xiàn)狀進(jìn)行分析比較，找出期間存在的問(wèn)題或不足，并能有針對(duì)性的提出意見(jiàn)或?qū)Σ撸転轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供很大的支持參考作用，指導(dǎo)下一階段的工作直接領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告4財(cái)務(wù)監(jiān)控效果通過(guò)財(cái)務(wù)科的監(jiān)督和控制，掌握地壇醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，提供很好的建議和采取有效措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了很強(qiáng)的輔助支持作用直接領(lǐng)導(dǎo)5資金管理的有效性能夠根據(jù)地壇醫(yī)院的實(shí)際情況制訂資金計(jì)劃，并進(jìn)行相應(yīng)的資金籌措和合理的調(diào)配，能夠保證絕大部分用款需求資金計(jì)劃、資金使用記錄、資金籌措記錄6投資評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量能夠收集到充分的資料數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)投資項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和論證，并提出自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供很強(qiáng)的支持作用 直接領(lǐng)導(dǎo)，投資評(píng)價(jià)報(bào)告7成本費(fèi)用管理對(duì)醫(yī)院得采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督采購(gòu)成本的發(fā)生，同時(shí)監(jiān)督各科室成本費(fèi)用的發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)予以糾正制止；對(duì)醫(yī)院的成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提出成本費(fèi)用控制工作的改進(jìn)意見(jiàn)或?qū)Σ撸鰪?qiáng)了地壇醫(yī)院的成本控制力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供很強(qiáng)的支持作用直接領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科相關(guān)記錄和分析報(bào)告序號(hào)否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1財(cái)務(wù)事故發(fā)生惡性貪污事件直接領(lǐng)導(dǎo)2綜合治理發(fā)生被盜、火災(zāi)、交通事故等狀況相關(guān)記錄7 / 7
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