醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃48894doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 21:22本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)展具有實(shí)效性的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，通過(guò)“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范診療行為，加強(qiáng)質(zhì)量管理，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，不斷提升人性化服務(wù)水平。關(guān)注醫(yī)療服務(wù)細(xì)節(jié)，傾注醫(yī)療服務(wù)真情。進(jìn)一步簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，縮短患者就醫(yī)等候時(shí)間，實(shí)施窗口、出院、電話、入戶(hù)等多種方式的預(yù)約就診服務(wù)，力爭(zhēng)做到患者隨到、隨診、隨查、隨治療逐步達(dá)到一站式服務(wù)。合理安排節(jié)假日門(mén)診和住院醫(yī)療服務(wù)，完善醫(yī)院標(biāo)識(shí)和就診流程引導(dǎo)系統(tǒng)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。（七）、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)降低成本消耗，加大扭虧增盈工作力度。將收入指標(biāo)分解到科室，進(jìn)行壓力傳遞，加大創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善科室考核政策，充分調(diào)動(dòng)各科室的創(chuàng)收積極性?？剖抑g開(kāi)展“增收節(jié)支”競(jìng)賽活動(dòng)，將增收節(jié)支工作落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制支出，做到支出有預(yù)算、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)、審批按程序，盡量杜絕一切預(yù)算外支出。鞏固和擴(kuò)展對(duì)外醫(yī)療合作，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。鞏固同內(nèi)蒙古大唐公司和曹妃甸中石油股份有限公司冀東油田分公司、古冶區(qū)、灤縣殘聯(lián)的“福彩救助工程精神患者住院治療和門(mén)診服藥治療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取灤縣范圍內(nèi)的農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)對(duì)象范圍。增加新的創(chuàng)收醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)收入。繼續(xù)加強(qiáng)同醫(yī)院周邊合同單位的合作，努力對(duì)外創(chuàng)收。按照滿(mǎn)足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，設(shè)計(jì)更多種不同的體檢套餐，擴(kuò)大查體人員范圍，增加來(lái)院查體人員數(shù)量。繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于建立員工健康保障體系的通知要求，加強(qiáng)我院同林唐家莊社區(qū)、東方發(fā)電廠、唐山廣信公司的協(xié)議服務(wù)，爭(zhēng)取林西社區(qū)員工健康保障體系到我院，努力增加經(jīng)濟(jì)效益。 六、保障措施 1 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各位院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為成員的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)保障措施。 2 、提高業(yè)務(wù)效益，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高設(shè)備利用率。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。三是合理改進(jìn)分配計(jì)劃，向臨床高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干傾斜。 3 、更新發(fā)展觀念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實(shí)、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實(shí)現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開(kāi)病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過(guò)程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。 4 、健全實(shí)施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)健全協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專(zhuān)家咨詢(xún)、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定年度工作計(jì)劃。強(qiáng)化保障機(jī)制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策和資金扶持，保障各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。完善評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開(kāi)展規(guī)劃中期督辦評(píng)估、修訂工作，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。13
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