醫(yī)藥商業(yè)未來之路預測doc-資料下載頁
2025-07-17 20:20本頁面
【正文】 代理銷售而轉為加強與第三終端市場的聯(lián)合，牢牢把控市場終端，加大對終端的投入和維護。因此，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，尤其是中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)一定要看清這一趨勢，借助生產廠家的發(fā)展終端之勢進行借力打力，取得快速帶動發(fā)展的效果。那么如何做好，首要是要樹立與廠家合作共贏、相融共生的意識，緊緊維護好廠商關系，其次是一定要選擇那些具有強烈的社會責任感和運做規(guī)范的醫(yī)藥生產企業(yè)進行合作。 第三、苦煉醫(yī)藥服務基本功。由于醫(yī)藥具有的區(qū)別于其他消費品的特殊性，價格不會成為影響市場經營的決定性因素，而藥品的服務將最終成為決定性因素，我們也已進入了服務經濟社會，整個商業(yè)的競爭必然成為服務的競爭，因此，未來醫(yī)藥市場的競爭一定是服務的競爭，質量的競爭。但是，現在我國整個醫(yī)藥商業(yè)經營管理水平相對其他行業(yè)較低，醫(yī)藥經營人才流動性也差，致使現在的服務水平仍然很低，因此，中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要加快進行員工服務意識培養(yǎng)，苦煉基本功，使醫(yī)藥經營的各個環(huán)節(jié)都要賦予服務的概念和舉措，內外客戶形成服務一體，推進創(chuàng)新服務，逐步實現向服務性企業(yè)邁進。 綜上所述，我國中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的出路僅僅依靠開發(fā)第三終端是解決不了的，必須借助內外部積極因素，迅速完成經營方式及經營理念的轉變，順應市場趨勢的變化，認清區(qū)域市場聯(lián)動是未來醫(yī)藥流通發(fā)展的新格局以及現代物流業(yè)的是醫(yī)藥發(fā)展的主方向,批發(fā)企業(yè)實施代理配送制，零售企業(yè)實行連鎖經營制，為早日建成中國的健康穩(wěn)定的醫(yī)藥流通新秩序貢獻力量。 郝登偉，laury,中國連鎖經營協(xié)會會員，美國MBA，現任力諾醫(yī)藥商業(yè)集團總經理，長期從事現代物流規(guī)劃、設計和實施、連鎖經營規(guī)劃、特許連鎖設計、賣場管理、醫(yī)藥商品品類管理、醫(yī)藥、家電行業(yè)研究、電子商務規(guī)劃等工作5 / 5
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