北京公立醫(yī)院改革的經(jīng)驗及探討doc-資料下載頁
2025-07-17 18:12本頁面
【正文】 外部理事比例，規(guī)范理事職責(zé)權(quán)限，確保決策通道通暢。執(zhí)行層面，加強院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，擴大公開競聘的范圍，儲備優(yōu)秀的專業(yè)化管理人才。保證院長遵守醫(yī)院基本制度及理事會所做重大決策，獨立主持醫(yī)院運營管理工作。落實院長目標責(zé)任制及年薪制，將院長收入與醫(yī)院績效考核結(jié)果相聯(lián)系，發(fā)揮院長工作積極性。監(jiān)督層面，建立醫(yī)院信息公開制度，確立信息公開范圍及方式方法，保障社會公眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另外，建立市屬醫(yī)院編制控制數(shù)備案制和工資總額動態(tài)調(diào)整機制，給予醫(yī)院充分的內(nèi)部用人自主權(quán)。推廣完善試點醫(yī)院崗位管理經(jīng)驗，按需設(shè)崗，按崗定薪，崗變薪變。全面推行合同管理，積極推進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，探索建立靈活的用人制度。在此基礎(chǔ)上，堅持公益性為核心不動搖，調(diào)整績效考核指標體系，將考核運用到員工等級評定、工資收入等醫(yī)院運營管理工作中?！ ?四)細化指標，全面推進醫(yī)療保險支付方式改革。 進一步細化總額預(yù)付管理指標、工作流程、醫(yī)療質(zhì)量評價、指標動態(tài)調(diào)控、年終考核清算等制度和辦法，提高總額預(yù)付管理的科學(xué)性、公正性和透明度，做到規(guī)則明確、程序公開、過程透明。門診指標向一級以下醫(yī)療機構(gòu)傾斜，適當控制大醫(yī)院門診不合理增量。在總結(jié)前階段試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對疾病編碼分組、病案首頁填寫、醫(yī)保結(jié)算流程、基金支付標準、監(jiān)督考核體系等重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，逐步增加病種組數(shù)。探索住院實行DRGs、門診實行總額預(yù)付管理的醫(yī)保支付方式綜合改革。用門診和住院次均費用、人次人頭比、拒付比例、服務(wù)量、藥占比、病案上傳率及質(zhì)量、群眾滿意度等指標作為對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進行評價，切實提升患者就醫(yī)滿意度。 (五)加快出臺相關(guān)政策，統(tǒng)籌推進九大領(lǐng)域改革?！ ∠乱徊焦⑨t(yī)院改革應(yīng)重點在以下九個方面進行綜合改革：一是建立符合首都特點的醫(yī)療服務(wù)體系。二是加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革。三是建立多元化多層次的全民醫(yī)保支付體系。四是加快醫(yī)療服務(wù)定價方式和價格管理改革。五是加快醫(yī)藥耗材流通領(lǐng)域改革。六是加快人事制度和科研體制改革。七是鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)。八是實現(xiàn)醫(yī)療信息共享互通。九是加強健康促進工作。上一篇：治國的技藝 下一篇：績效評估中的博弈行為及其致因研究：國際文獻綜述關(guān)于雜志 | 聯(lián)系我們 | 站長統(tǒng)計 | 網(wǎng)站地圖版權(quán)所有：中國行政管理雜志社 京ICP備：06058857號 京公網(wǎng)安備：110102004816 本網(wǎng)站所有內(nèi)容屬中國行政管理雜志社所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載 （自2013年5月16日起計數(shù)）
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