【正文】 種終極競(jìng)爭(zhēng)力。所以，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)[11]。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)文化存在的理由：企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。管理制度的需要。沒有合理的管理制度，制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要。自從約翰科特和詹姆斯赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》提出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用以來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用己得到大家的公認(rèn)。在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。管理創(chuàng)新的需要。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理的手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)有中國特色的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。沒有企業(yè)文化，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展源于核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理、人才，而管理和人才靠的是企業(yè)文化。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化和核心資源、技術(shù)融合的結(jié)果企業(yè)文化在培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中起著重要的作用，但它畢竟屬于一種思想范疇的概念，是企業(yè)的價(jià)值理念，并不能脫離核心技術(shù)和資源而單獨(dú)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是兩者的高度融合之后所形成的。可以做個(gè)形象的比喻：企業(yè)文化好比土壤和水，資源和技術(shù)好比是種子。再好的種子如果沒有土壤和水也就不具有生命力，再好的土壤和水如果沒有種子那就不具有任何價(jià)值。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，如果我們過分注重開發(fā)技術(shù)和資源，而忽視企業(yè)文化建設(shè)，我們邊不能得到長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過分注重企業(yè)文化的建設(shè)而忽視對(duì)核心技術(shù)和資源的開發(fā)，到最后我們只會(huì)變成思想家。只有把企業(yè)文化和核心技術(shù)和資源高度融合才會(huì)形成一種不斷創(chuàng)新的機(jī)制，保持企業(yè)永久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施中國企業(yè)在三十年的發(fā)展歷程中，進(jìn)行了深化改革，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但為了使更多的企業(yè)參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須確立具有當(dāng)代意識(shí)的企業(yè)管理思想和企業(yè)文化，以提升中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效地參與國際競(jìng)爭(zhēng)．具體策略如下： 培育符合中國理念的企業(yè)價(jià)值觀價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，歸根到底是企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。 突出創(chuàng)新主題在當(dāng)今的市場(chǎng)格局中，變化與創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的活力所在，創(chuàng)新是企業(yè)文化精神的核心，創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)文化的主旋律。任何一個(gè)企業(yè)試圖依靠過去的成功來應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的問題，都只有是死路一條。 樹立誠信意識(shí)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，誠信扮演著十分重要的角色。它不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的資源，甚至比物質(zhì)資源、人力資源更為重要，誠信是企業(yè)發(fā)展的無形推動(dòng)力，是企業(yè)寶貴的資源。誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 真正確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)過30多年的改革開放，中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，社會(huì)利益結(jié)構(gòu)多元化的格局已經(jīng)基本形成。以人為本的價(jià)值觀具有公正性，它倡導(dǎo)人人平等、扶貧濟(jì)困、互惠互利。中國企業(yè)發(fā)展要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓員工在共同價(jià)值觀的感召下為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。所以，企業(yè)的管理者要尊重員工的價(jià)值、人格尊嚴(yán)和權(quán)利，尊重員工自我發(fā)展和自我追求完美生活的要求，尊重并支持員工參與管理的熱情及行動(dòng)，千方百計(jì)為員工著想。不能只看到員工經(jīng)濟(jì)人的一面，還要看到員工社會(huì)人的一面。 加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，造就創(chuàng)新的企業(yè)文化“企業(yè)創(chuàng)新”是一個(gè)企業(yè)生存，發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)新，企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神，企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)刻有一種危機(jī)感和憂患意識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退，不創(chuàng)新就被滅亡的道理。 培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家，培育企業(yè)凝聚力卓越的企業(yè)必然需要卓越的企業(yè)家、企業(yè)家精神。企業(yè)家通過自身的個(gè)性、素質(zhì)、品格、作風(fēng)和表現(xiàn)所體現(xiàn)、刻畫出和象征的企業(yè)核心文化、主流文化和深層文化。同時(shí)，企業(yè)家是企業(yè)精神的塑造者、企業(yè)精神的傳播和發(fā)揚(yáng)者、企業(yè)精神的具體化身。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力公司最為重要的是優(yōu)秀企業(yè)家的一貫性，而管理制度和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是企業(yè)文化運(yùn)行的命脈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和素質(zhì)在極大程度上左右著企業(yè)的行為。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)人力資源價(jià)值在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新成果不斷涌現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無國界化，已構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有各個(gè)領(lǐng)域的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要生存發(fā)展，就必須具有強(qiáng)勁的持續(xù)創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)迅速變化的環(huán)境和市場(chǎng)。而建立學(xué)習(xí)型組織，正是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理和決策能力，提高員工科研和開發(fā)能力、處理信息能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和溝通能力，擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量的先決條件。這些能力只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能得到提升。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是時(shí)代發(fā)展的客觀需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的需要。參考文獻(xiàn)[1]:江蘇教育出版社，[2]:浙江人民出版社，[3]:經(jīng)濟(jì)管理出版社，[4]:浙江人民出版社，[5]，[6]:清華大學(xué)出版社，[7]（尉聯(lián)蛟，譯者）北京:中國友誼出版公司，[8][9]:中國發(fā)展出版社，[10]高偉，2002（l），P46[11]余來文、致謝衷心感謝我的導(dǎo)師劉兵源教授，在論文的寫作過程中我遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在劉老師的幫助下度過了。從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，他給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。為了指導(dǎo)我的畢業(yè)論文，他放棄了自己的休息時(shí)間，他的這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向他表示我誠摯的謝意。通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系研究》終于完成了，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版等過程中提供熱情的幫助。第 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