醫(yī)院物業(yè)管理實施計劃方案doc-資料下載頁
2025-07-17 13:40本頁面
【正文】 生標準。（8）每天上下班前后對洗手間進行全面大清潔（包括洗馬桶、尿槽、洗地面、洗擦洗手盆及臺面，抹擦玻璃門等）。電梯清潔保養(yǎng)（1）把示意的告牌安放在電梯門前，以示工作。（2）清潔玻璃鏡面，手扶梯面、側(cè)面、手扶帶。（3）用半干、濕布擦電梯門（指導塑料和膠條部分）及木板。（4）關(guān)上電梯門。（5）用無毛絨的布清潔電梯門及不銹鋼部分。（6）地面清潔（保持無灰塵、雜物）。燈具清潔（1）關(guān)閉電源，一手托起燈置一手拿螺絲刀擰松燈置的固定螺絲取下燈置如果是清潔高空的燈具則架好梯子，人站在梯上作業(yè)，但要注意安全，防止摔傷。（2）取下燈置后，用濕抹布擦后燈置內(nèi)外污跡和蟲子，再用干抹布抹干水分。（3）將燈置裝上，并用螺絲刀擰昆固定螺絲但不要用力過大，防止損壞燈置。（4）清潔燈管時，也應(yīng)先關(guān)閉電源，打開蓋板，取下類管，用抹布分別擦抹燈管及蓋板，然后重新裝好。清除蟲和蜘蛛網(wǎng)勤巡查空調(diào)、天棚出風口、立柱、燈具、燈置內(nèi)是否有蟲和蜘蛛網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即消除。清潔地墊揭開地墊，掃凈地面沙礫粒灰，用濕拖把拖干凈地面，用洗滌劑清洗地墊，清水沖干凈后，涼干放回原處。常見影響清潔的情況有哪些？如何處理？（1）梅雨天氣的處理辦法。梅雨季節(jié)大理石、瓷磚地面和墻面很容易出現(xiàn)反潮現(xiàn)象，造成地面積水，墻皮肅剝落，電器感應(yīng)開關(guān)自動導通等現(xiàn)象。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的處理辦法是：在大廳人員出入頻繁的地方放置指示牌，提醒客人“小心地滑”。增派人員，及時清干地面、墻面水跡。如反潮現(xiàn)象比較嚴重，應(yīng)在大廳鋪設(shè)一條防滑地氈，并用大塊的海綿吸干地面、墻面的積水。倉庫內(nèi)配好干拖把、海綿、地毯、毛巾等防潮用品。（2）暴風雨天氣的處理辦法。①天臺的陰暗溝渠、地漏，要派專人檢查，如有堵塞及時疏通。②各崗位清潔員要配合秩序維護員關(guān)好各樓層的門窗，防止風雨刮進樓內(nèi)，淋濕地面、地面及打碎玻璃。③倉庫內(nèi)備好雨具、鐵勾、竹片、手電筒，做到有備無患。（3）發(fā)生水管瀑裂的處理辦法。當樓層內(nèi)發(fā)生水管爆裂，造成樓層浸水時應(yīng)按下列辦法進行：①迅速關(guān)閉水管閥門，并立即通知秩序維護員和院方維修人員前來協(xié)助。②迅速用掃把掃走流向電梯廳的水，如控制不了時可將電梯開往上一層樓，通知院方電梯工關(guān)閉電梯。③用垃圾斗將水倒到水桶，再將余水掃進地漏，再用吸水器吸干地面的水分。④打開門窗，用風扇吹干地面。（五）日常工作考核細則日常工作考評表項目滿分序號標準要求分值得 分備注內(nèi)勤70分1地面保潔：無塵，無水，無雜物，無粘遺物8分2墻面保潔：無印跡，無塵，清潔光亮6分3立柱：無印跡，無雜物，清潔光亮6分4門窗玻璃：無膠質(zhì)，無雜物7分5衛(wèi)生間：無異味，無臟跡，無尿堿，無水垢，鏡面，墻面，地面清潔光亮7分6門廳：地面清潔，玻璃光亮，無污垢，雜物5分7辦公室：桌面地面垃圾等全面保潔2次5分8公共過道：地面清潔，無污垢，水跡，煙頭等雜物4分9天棚：無灰塵，掛灰，無蜘蛛網(wǎng)4分10燈具：無灰塵，清潔光亮4分11標示牌：無塵，清潔光亮4分12樓梯：梯間無泥沙，無蜘蛛網(wǎng)，掛灰，清潔光亮4分13垃圾收集：垃圾簍無堆積，無積水，無污跡，垃圾清運率達100%5分[保潔質(zhì)量三查制度]l 員工自查：每個員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程，對自己負責分管區(qū)域的保潔項目進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做好記錄。l 領(lǐng)班巡查：領(lǐng)班應(yīng)把巡回檢查作為自己的主要工作，對管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位、項目進行巡回檢查，每天不得少于二次，并做好紀錄。l 主管抽查：主管每日抽查不得少于一次；主管還應(yīng)會同物業(yè)管理處經(jīng)理（或陪同上級領(lǐng)導）每月三次聯(lián)合檢查，并做好紀錄。第七章 停車管理方案停車管理方案【道路交通管理方案】l 醫(yī)院出入口及行車主干道地面用白色油漆劃出交通指引標志，指明行車方向；道路轉(zhuǎn)彎處及大門口設(shè)置交通禁令、禁示、禁鳴、限速等標志，確保道路車輛行駛暢通、安全。l 醫(yī)院允許停車的位置，用白色油漆標志停車位及編號，標識應(yīng)清晰、醒目、完整。l 對進入管理區(qū)域內(nèi)的特種車輛應(yīng)予以引導，并指揮車輛按規(guī)定車位停車。第八章 物業(yè)管理報價物業(yè)管理費用測算：人員工資及福利待遇（21人）：年支出計264055元主要包括基本工資、獎金、福利、社會保險、培訓費用等；序號職 務(wù)測算依據(jù)人數(shù)（名）年支出（元）備注1 管理處主任15001180002護衛(wèi)隊長10001120003護 衛(wèi) 員2000248000醫(yī)院2個正式工吸收4護 衛(wèi) 員8004384005保潔部長800196006保 潔 員 70012100800小計21人2268001員工福利平均每人每年100019人190004個正式員工（2個工程、2個秩序維護）福利已包含在工資內(nèi)2工會經(jīng)費按工資總額的2％21人4536依據(jù)稅法3教育經(jīng)費％21人5670依據(jù)稅法4殘疾人保障基金%25553元（宿州市人均年工資標準）21人8049根據(jù)政府文件執(zhí)行合計21人264055企業(yè)利潤：利潤13202元序 號支出項目測 算 依 據(jù)年支出(元)備 注1企業(yè)利潤按總費用的5%13202以上1項之和264055的5%法定稅費：支出15692元序 號支出項目測 算 依 據(jù)年支出(元)備 注1法定稅費%15692%合計支出費用：286960元序 號支 出 項 目年 支 出 (元)備 注1人員工資及福利2640552企業(yè)利潤132023法定稅費156924合 計292949物業(yè)管理費年支出合計為：292949元備注：根據(jù)貴院的實際需要，我公司可專門安排工程維修人員、陪護人員提供專業(yè)服務(wù)（方案另擬、費用另算）。結(jié) 束 語經(jīng)考察，在貴院所提供資料的基礎(chǔ)上，擬定了宿州市中醫(yī)院物業(yè)管理實施方案，相信貴院領(lǐng)導能理解本公司希望與貴院真誠合作的意愿，真誠希望能有機會為貴院提供服務(wù)。通過本物業(yè)管理方案，相信貴院領(lǐng)導能對我們有一個較全面的認識和了解。安徽華意物業(yè)管理有限公司多年的成功運作，將是我們能為貴院提供高品質(zhì)服務(wù)的保證。專業(yè)之道，至善至臻。憑籍優(yōu)異之品牌、高超之管理藝術(shù)、先進之管理經(jīng)驗，安徽華意物業(yè)有限公司致力于向院領(lǐng)導、醫(yī)護人員、病人提供完善之物業(yè)管理服務(wù)。如能有幸成為本醫(yī)院之物業(yè)管理人，我們定當為醫(yī)護人員及病人的利益不遺余力，盡職盡責提供各項專業(yè)服務(wù)。我們相信，通過我們所提供的專業(yè)技術(shù)及管理品牌，定能為貴院帶來良好的投資回報與社會信譽。謹希望能夠與貴院精誠合作。謝謝！安徽華意物業(yè)公司管理有限公司 二00九年四月八日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 35 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。
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