【正文】 項(xiàng)目的可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)和不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。不打無準(zhǔn)備之仗。2． 集成方項(xiàng)目經(jīng)理在接受任命后，在開工前十日之內(nèi)向甲方負(fù)責(zé)人提交工程項(xiàng)目范圍實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。3． 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動之初，遵循有關(guān)約定，會同采購方作好 IP 地址的總體分配方案，包括可用地址范圍、局域網(wǎng)地址范圍、安全區(qū)域劃分、備份策略及相應(yīng)地址范圍、系統(tǒng)各種優(yōu)化方案等的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施方案工作分解結(jié)構(gòu)等。4． 項(xiàng)目經(jīng)理向組建的項(xiàng)目工程參與人員安排任務(wù)時(shí)，下達(dá)相應(yīng)的《工程任務(wù)書》 。闡明任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)背景、現(xiàn)有的條件、涉及的主要設(shè)備、管理溝通確認(rèn)渠道聯(lián)系方式等。5． 工程技術(shù)參與人員將全面考慮先期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際需要，制作工程準(zhǔn)備期相應(yīng)的文檔資料，預(yù)先設(shè)計(jì)各任務(wù)測試內(nèi)容，需要用戶作的先期準(zhǔn)備工作則應(yīng)與用戶以書面形式聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)，向項(xiàng)目經(jīng)理提出工作計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)。6． 在搭建硬件平臺前，要和婺源人民醫(yī)院明確設(shè)備安裝的位置，考慮如下設(shè)計(jì)環(huán)境：511) 中心機(jī)房平面設(shè)計(jì)（包括中心機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）2) 中心機(jī)房電源設(shè)計(jì)（設(shè)備工作電壓、UPS 電源數(shù)量、功率、分配）3) 中心機(jī)房環(huán)境設(shè)計(jì)（防靜電措施、溫度、濕度、潔凈度等）4) 各建筑網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計(jì)5) 電源設(shè)計(jì)6) 局部網(wǎng)設(shè)計(jì)7． 明確主機(jī)系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備配置，考慮如下內(nèi)容：1) 要安裝的軟件并明確其介質(zhì)2) 硬件和軟件環(huán)境需求3) 網(wǎng)絡(luò)配置要求4) 磁盤冗余方式5) 卷組（共享與非共享）的配置6) 邏輯卷配置7) CLUSTER 實(shí)現(xiàn)及配置8) 應(yīng)用服務(wù)配置9) 數(shù)據(jù)庫配置10) 安全及防漏洞處理系統(tǒng)機(jī)制8． 在安裝網(wǎng)絡(luò)管理工作站前，要明確工作站的硬件配置，考慮如下內(nèi)容：1) 要安裝的軟件并確認(rèn)其介質(zhì)2) 硬件和軟件環(huán)境需求523) 網(wǎng)絡(luò)配置4) 卷組（共享與非共享）的配置5) 邏輯卷配置6) 數(shù)據(jù)庫配置7) 網(wǎng)絡(luò)管理軟件的協(xié)同工作9． 在配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)調(diào)測前，要明確設(shè)備的模塊和用途，考慮如下內(nèi)容：1) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)軟件的需求2) 路由協(xié)議的選擇3) 根據(jù) IP 地址總體分配方案，分配 IP 地址4) 交換機(jī)虛網(wǎng)的劃分5) 線纜的類型和長度，以及相應(yīng)的配件（如 RJ45 頭、BNC 頭、轉(zhuǎn)接頭）6) 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式、接口和速率7) 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)電路和相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備8) 相應(yīng)工具的準(zhǔn)備，如 RJ45 壓線鉗、BNC 壓線鉗、電烙鐵、焊錫、螺絲工具、老虎鉗、萬用表等。10． 提前 2 天以書面形式向用戶通報(bào)日程和工作內(nèi)容。11． 對于可能存在新舊系統(tǒng)過渡問題的工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和各方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組考慮相應(yīng)的過渡策略，包括設(shè)備、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等，需要的外部條件、潛在的惡果，形成詳細(xì)的書面文件，并取得用戶負(fù)責(zé)人的書面同53意。作為工程參與人員應(yīng)透徹理解新舊系統(tǒng)的目標(biāo)和實(shí)施過程。 工作分配矩陣在項(xiàng)目進(jìn)行全過程中所進(jìn)行的包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、關(guān)鍵在于落實(shí)工作的可交付成果的涉及的各個(gè)任務(wù)的人員管理、過程管理等一系列的工作崗位落實(shí)到人的具體活動。構(gòu)是對項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行合理的配置和分工，使參與項(xiàng)目的各方的人員能有效地協(xié)同工作，發(fā)揮最高的效率。工作任務(wù)分配及職責(zé)描述矩陣婺源人民醫(yī)院項(xiàng)目工程 各 方 職 責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方； GJ G Q責(zé)任方代碼：Q＆W－項(xiàng)目集成方；GJTC－甲方（采購方） ；GHS－供貨商T H ＆C S W任務(wù)編號 任務(wù)名稱ID1 1 項(xiàng)目準(zhǔn)備2 合同簽定后、任命 PM、項(xiàng)目啟動及召開設(shè)計(jì)交底會 Z X Z54婺源人民醫(yī)院項(xiàng)目工程 各 方 職 責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方； GJ G Q責(zé)任方代碼：Q＆W－項(xiàng)目集成方；GJTC－甲方（采購方） ；GHS－供貨商T H ＆C S W任務(wù)編號 任務(wù)名稱ID3 調(diào)查核實(shí)環(huán)境并提交工程界面及配合要求 Z X Z4 確認(rèn)各方任務(wù)及職責(zé)、提供初步計(jì)劃 Z Z Z5 組織成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、 Z X Z6 2 召開項(xiàng)目啟動會7 提供項(xiàng)目安裝所需環(huán)境要求術(shù)信息、 Z X X8 提交該項(xiàng)目設(shè)備安裝所需環(huán)境條件 X Z Z9 提供與該項(xiàng)目外圍設(shè)備連接的配套系統(tǒng)和相關(guān)資料 Z X X10 3 項(xiàng)目工程實(shí)施前應(yīng)完成的任務(wù)11 按照項(xiàng)目技術(shù)要求做好工前的鏈路及準(zhǔn)備 Z X X55婺源人民醫(yī)院項(xiàng)目工程 各 方 職 責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方； GJ G Q責(zé)任方代碼：Q＆W－項(xiàng)目集成方；GJTC－甲方（采購方） ；GHS－供貨商T H ＆C S W任務(wù)編號 任務(wù)名稱ID12 督促機(jī)房環(huán)境等及時(shí)做好工前準(zhǔn)備 Z X X13 對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收 Z Z14 編制、提交項(xiàng)目詳細(xì)管理計(jì)劃、供貨及物流 X Z Z15 編制提交及確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施安裝及測試方案 X X Z16 到貨后開箱驗(yàn)貨，形成記錄 Z Z X17 開工確認(rèn)、調(diào)派有關(guān)人員就位 Z Z Z18 開工19 簽署開工文件 Z Z20 設(shè)備分發(fā)到機(jī)房、準(zhǔn)備驗(yàn)收測試方案 Z X Z21 對所有項(xiàng)目設(shè)備實(shí)施上架及連接所有 X X Z56婺源人民醫(yī)院項(xiàng)目工程 各 方 職 責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方； GJ G Q責(zé)任方代碼：Q＆W－項(xiàng)目集成方；GJTC－甲方（采購方） ；GHS－供貨商T H ＆C S W任務(wù)編號 任務(wù)名稱ID纜線至設(shè)備機(jī)架22 對所有項(xiàng)目設(shè)備連接所有接入并確保所有項(xiàng)目設(shè)備按工程圖示連接 X Z23 配置各平臺硬件及軟件（網(wǎng)絡(luò)、安全、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫等） X X Z24 安裝調(diào)測各地平臺系統(tǒng) X X Z25 安裝調(diào)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、災(zāi)備系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等 X X26 在各現(xiàn)場對所有項(xiàng)目設(shè)備與軟件進(jìn)行單點(diǎn)驗(yàn)收 Z X X27 簽收確認(rèn) Z X Z28 聯(lián)調(diào)57婺源人民醫(yī)院項(xiàng)目工程 各 方 職 責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方； GJ G Q責(zé)任方代碼：Q＆W－項(xiàng)目集成方；GJTC－甲方（采購方） ；GHS－供貨商T H ＆C S W任務(wù)編號 任務(wù)名稱ID29 整理所有經(jīng)各方簽字的技術(shù)文檔移交甲方 X Z30 確認(rèn)測試和驗(yàn)收方案 Z X31 系統(tǒng)測試 X Z Z32 有關(guān)各方討論測試結(jié)果，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行 Z X Z33 試運(yùn)行及應(yīng)用軟件加載 X34 系統(tǒng)試運(yùn)行 3 個(gè)月 X Z35 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行考核 X Z36 提供運(yùn)行合格報(bào)告 Z X37 系統(tǒng)初驗(yàn) Z X X38 簽署《系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告》 Z Z58婺源人民醫(yī)院項(xiàng)目工程 各 方 職 責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方； GJ G Q責(zé)任方代碼：Q＆W－項(xiàng)目集成方；GJTC－甲方（采購方） ；GHS－供貨商T H ＆C S W任務(wù)編號 任務(wù)名稱ID39 簽署遺留問題紀(jì)要 Z Z40 4 系統(tǒng)交工終驗(yàn)41 進(jìn)入初驗(yàn)后運(yùn)行 Z Z42 進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，解決遺留問題 Z X Z43 對項(xiàng)目工程實(shí)施終驗(yàn)、維護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)投運(yùn) Z Z44 簽署遺留問題紀(jì)要 Z Z45 簽署《系統(tǒng)終驗(yàn)報(bào)告》 Z Z46 5 售后服務(wù)及技術(shù)支持 X Z Z項(xiàng)目管理小組（PMO）建議甲乙雙方設(shè)立項(xiàng)目主管既領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目全面落實(shí)。組長由59甲方委派擔(dān)當(dāng)，付組長由投標(biāo)方的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。組成一個(gè)項(xiàng)目管領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定整個(gè)項(xiàng)目從開工到實(shí)施的方法、策劃及項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和組織驗(yàn)收等各個(gè)階段性交付使用的全面項(xiàng)目實(shí)施管理和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施單位即工程承接方，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程的實(shí)施，包括合同范圍內(nèi)的設(shè)備物流及軟硬件系統(tǒng)的安裝、調(diào)試與集成。廠方應(yīng)進(jìn)行長期、穩(wěn)定的維護(hù)設(shè)備備件準(zhǔn)備和升級技術(shù)性支持。用戶單位系統(tǒng)應(yīng)用單位應(yīng)組織內(nèi)部人員、負(fù)責(zé)提出系統(tǒng)的需求，按時(shí)按要求提供環(huán)境、配合項(xiàng)目的實(shí)施，組織系統(tǒng)的驗(yàn)收交付應(yīng)用和日常維護(hù)。 風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急計(jì)劃在項(xiàng)目建設(shè)過程中，任何環(huán)節(jié)的疏忽或處理不當(dāng)都有可能給整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來極大的威脅。載項(xiàng)目生實(shí)施過程中要有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、管理和控制，確保整個(gè)工程建設(shè)全過程在一個(gè)可控的環(huán)境狀態(tài)下發(fā)展，保證工程的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。根據(jù)不同的情況采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處置辦法， 風(fēng)險(xiǎn)處置包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)處置的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別者就能及時(shí)地對新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處置方案并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程的動態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。60 項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理在工程啟動時(shí)，根據(jù)合同制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，整理出項(xiàng)目階段性驗(yàn)收計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。在完成項(xiàng)目階段性目標(biāo)后，應(yīng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人就驗(yàn)收項(xiàng)目和人員需求提出驗(yàn)收申請?？梢愿鶕?jù)需要，要求項(xiàng)目經(jīng)理更改驗(yàn)收計(jì)劃。1) 在驗(yàn)收工作前，工程參與人員將參照技術(shù)總體方案和項(xiàng)目合同等相關(guān)資料，制定一式兩份的驗(yàn)收文檔，詳細(xì)羅列驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、指標(biāo)、操作規(guī)程。2) 開工前要完成到貨《開箱驗(yàn)收報(bào)告》 、 《場地驗(yàn)收報(bào)告》 《鏈路驗(yàn)收報(bào)告》 。3) 對于驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的一般性問題、工程參與人員力爭現(xiàn)場解決，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4) 對于驗(yàn)收過程出現(xiàn)的多邊問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡力負(fù)責(zé)安排解決，不能解決的或需第三方支持的應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。階段性驗(yàn)收報(bào)告；5) 在通過驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將驗(yàn)收報(bào)告交給用戶負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。并將該驗(yàn)收報(bào)告及時(shí)交項(xiàng)目管理組歸檔。6) 工程驗(yàn)收交付《工程初驗(yàn)收報(bào)告》和《工程終驗(yàn)收報(bào)告》 。7) 在工程通過驗(yàn)收后一天后，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告，將匯總后準(zhǔn)確的工程準(zhǔn)備期和實(shí)施期的文檔資料及工程驗(yàn)收文檔移交檔案管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。在工程通過驗(yàn)收后三日內(nèi)，向甲方61經(jīng)理提交項(xiàng)目完工通知書。 階段性 工程內(nèi)容在該項(xiàng)目中，將據(jù)情結(jié)合項(xiàng)目管理協(xié)會 PMI 和我公司多年的工程化的項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行嚴(yán)格，科學(xué)和有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制與階段性可交付使用的成果管理。從組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面對項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范和有效的管理。? 按照項(xiàng)目各個(gè)生命周期制定明確的工程實(shí)施計(jì)劃設(shè)備采購計(jì)劃、工程實(shí)施計(jì)劃、安裝與系統(tǒng)測試計(jì)劃、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃、應(yīng)用系統(tǒng)測試計(jì)劃、應(yīng)用系統(tǒng)加載、系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃、系統(tǒng)運(yùn)行與系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃等實(shí)施進(jìn)度分為如下幾個(gè)階段并提交階段性成果并確認(rèn)后進(jìn)入下一階段： ? 第一個(gè)階段利用設(shè)備訂貨的時(shí)間，進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，包括系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)規(guī)劃、部分人員培訓(xùn)、配合設(shè)備機(jī)房的環(huán)境準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)鏈路準(zhǔn)備、布線工程等等。1) 定貨確認(rèn)清單及物流跟蹤周報(bào)告2) 環(huán)境要求說明書3) 機(jī)房及環(huán)境驗(yàn)收報(bào)告（例如含接入光路衰減量、連接距離、光纖直徑達(dá)到設(shè)計(jì)要求）4) 技術(shù)設(shè)計(jì)及確認(rèn)5) 確認(rèn)管理機(jī)構(gòu)和溝通、變更渠道6) 完成部分培訓(xùn)? 第二個(gè)階段在設(shè)備到貨后，進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收、系統(tǒng)平臺的安裝、測試、調(diào)整。62正式開工報(bào)告提交及甲方確認(rèn)1) 到貨確認(rèn)驗(yàn)收報(bào)告2) 子系統(tǒng)安裝驗(yàn)收報(bào)告3) 系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告提交4) 聯(lián)調(diào)通過提交? 第三個(gè)階段對系統(tǒng)平臺進(jìn)行初步驗(yàn)收；? 第四個(gè)階段：試運(yùn)行和終驗(yàn)。 項(xiàng)目參加人員計(jì)劃人員組織會同廠家和甲方建立聯(lián)合項(xiàng)目組，快威科技項(xiàng)目將由不少于 7 名骨干組成的管理、實(shí)施團(tuán)隊(duì)，其中項(xiàng)目管理辦 1 人，系統(tǒng)集成 4 人，文檔 1 人，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 1 人。? 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃：包括對項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識別、分配和歸檔，開工前將形成任務(wù)和責(zé)任的分配圖、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源管理計(jì)劃以及相關(guān)說明文檔；? 人員的獲取：包括快威科技項(xiàng)目組織內(nèi)或組織外廠商獲得項(xiàng)目所需的技術(shù)專家并被分配到項(xiàng)目組工作的人員，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織名單，該名單包括項(xiàng)目組人員以及對其指定的相應(yīng)的工作；? 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理：包括為了達(dá)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最佳績效而建立提高項(xiàng)目中每一個(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能的過程根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，組織了項(xiàng)目的管理和實(shí)施隊(duì)伍，該團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)上能夠覆蓋63本項(xiàng)目所需的全部技術(shù)元素，管理上能夠完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理并能對制定相關(guān)的規(guī)章，經(jīng)驗(yàn)上能夠處理類似項(xiàng)目的經(jīng)歷。 知識轉(zhuǎn)授計(jì)劃培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)授的重要內(nèi)容，培訓(xùn)部門將根據(jù)用戶的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)不同層次的用戶制定全面的培訓(xùn)課程。我們將結(jié)合以往對用戶培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，委派有經(jīng)驗(yàn)的教師和工程師提供整套的培訓(xùn)服務(wù)，對有關(guān)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以確保系統(tǒng)管理人員能夠獨(dú)立對系統(tǒng)進(jìn)行管理并做日常的維護(hù)，各級別操作人員能熟練操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。培訓(xùn)結(jié)束后還將對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，供有關(guān)方面參考。同時(shí)，我們還會提供培訓(xùn)所需的教材。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，各類協(xié)調(diào)與確認(rèn)工作能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成，我們希望甲方能夠盡可能多地參與其中。角 色 擔(dān)任的崗位職責(zé)64項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門與項(xiàng)目實(shí)施人員之間的關(guān)系；對整個(gè)建設(shè)過程的進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量等活動進(jìn)行宏觀監(jiān)督；定期聽取各有關(guān)部門匯報(bào)工作情況；審核變更。項(xiàng)目管理 幫助項(xiàng)目經(jīng)理履行其職責(zé)，作為實(shí)施項(xiàng)目控制責(zé)任人，控制項(xiàng)目總體進(jìn)度、成本和績效現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)