華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-05-30 21:30本頁面
【導讀】支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標，提升企業(yè)管理競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。以安全感和歸屬感，從而有利于吸引、保留、激勵職能部門人員。適用于集團聘任的職能部門管理職員工。集團參控股公司可參照執(zhí)行。a)負責薪酬體系的策劃、方案起草與修訂。b)負責員工工資、保險基數(shù)的核定與建檔。c)負責績效考評的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、申訴處理及建檔。d）審核批準公司總體效益系數(shù)。個人能力水平，上年度績效由部門經(jīng)理提出建議意見，報總經(jīng)理審核批準。其中應屆生設定6個月見習期，見習期滿后由職能部門負責人根據(jù)其畢業(yè)院。原則上，對無相關工作經(jīng)驗人員，首次核定可取所聘崗位。薪資標準作年度調(diào)整。根據(jù)年終考核結果確定。進行考核，以此作為半年度考核的依據(jù)。部備案后發(fā)放，余額在考核期末完成考評后予以發(fā)放。上必須控制在部門年度工資預算總額范圍內(nèi)，由部門經(jīng)理進行總量控制。本制度自頒布之日起施行，原有關制度相應作廢。人力資源部門負責解釋。
【正文】 （助理） 根據(jù)其所承擔的責任 運用 《 職能部門 負責人 考評表 》 或《 職能部 門 員工 考評表》 ，生產(chǎn)人員考核運用 《 職能部門 員工 考評表》?？己?頻率 頻率原則上為半年一次 。 總經(jīng)理、部門負責人分別根據(jù)部門、員工填報的 《 部門 月 工作報告表》 、《員工周工作報告表》 對 部門、 員工有效工作量 及崗位職能日常履行情況進行考核，以此 作為半年度考核 的依據(jù) 。 5 薪 資發(fā)放 職能部門薪資發(fā)放采用預發(fā)制，發(fā)放額度 =（基本年薪 /12） *預發(fā)系數(shù)，預發(fā)系數(shù)在 — 之間由公司經(jīng)營班子在考核期初確定。 由 人力資源部報 財務部備案后發(fā)放， 余額 在考核期末完成考評后予以發(fā)放。 但部門年度工資總額原則上必須控制在部門年度工資預算總額范圍內(nèi)，由部門經(jīng)理進行總量控制。 6 其他 本制度自頒布之日起施行，原有關制度相應作廢。本制度由公司總經(jīng)理批準，人力資源部門負責解釋。 7 附錄 附錄 A 《 職能部門崗位年薪分級建議表 》 附錄 B 《 職能部門 負責人 考核指標庫及評分對照表 》 附錄 C 《 職能部門 員工 考核指標庫及評分對照表 》 8 相關文件 薪酬管理辦法 年度 職能部門 績效目標責任書 9 相關記錄 《員工 崗位 年薪核定表》 《 職能部門 負責人考評表 》 《 職能部門 員工 考評表 》 《 部門 月 工作報告表》 《 員工周 工作報告表》
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