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2025-07-15 17:58本頁面
【正文】 範例：麵包製造 (穩(wěn)定 ) ? 平行線的麵包製造 原料 製作麵包週期時間 1小時 /100個 包裝 週期時間 45分鐘 /100個 在製品 完成品 100個麵包週期時間： 30分鐘 製作麵包週期時間 1小時 /100個 瓶頸： 限制整體產(chǎn)能 原料 製作麵包週期時間 1小時 /100個 包裝 週期時間 45分鐘 /100個 在製品 完成品 製作麵包週期時間 1小時 /100個 三班制 兩班制 ? 求算產(chǎn)出時間 計算在製品庫存的平均等候時間 產(chǎn)出率 1小時製作 100*2=200個 1小時包裝100/= 平均在製品數(shù)量 前 16小時 : ()*16=1067個麵包庫存；平均(0+1067)/2=533個 最後 8小時 :平均 (1067+0)/2=533個庫存 總平均庫存數(shù) : (533+533)/2= =533個 Little法則 計算在製品庫存的平均等候時間 533/=4小時 總產(chǎn)出時間 1+4+= 降低流程產(chǎn)出時間 同時執(zhí)行平行作業(yè) 最高可降低 80%的生產(chǎn)時間。 例：產(chǎn)品開發(fā) 改變作業(yè)執(zhí)行順序 例：縮短文件與產(chǎn)品傳送時間 減少中斷因素 例：採購單處理期限 結(jié)論 流程分析是了解企業(yè)的基本技術(shù) 流程圖包含：作業(yè)要素、關(guān)聯(lián)性、物料存放、訂單等候處理的位置。 消除等候時間可顯著改善流程效率。 流程投入必成為流程產(chǎn)出。
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