【正文】 供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（每季度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。（2）產品標識和追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適應的手段進行標識，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質證明、出廠合格證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。水泥：必須有材質證明、出廠合格證、復試合格報告，入庫必須分水類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：復試報告必須合格。其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄，以備有追溯。施工中的計量管理的保證措施計量工作中整個質量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構按我單位的計量管理文件進行年檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。、工程質量創(chuàng)優(yōu)措施一、以人為核心，即以工作質量來保證工序質量，促進工程質量。二、加強組織領導，明確崗位職責。三、加強創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術培訓。四、以預防為主。加強對質量的事前、事中控制，以及對工程質量、工序質量和中間產品質量的檢查。五、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)控制、評定質量，開展創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術培訓。六、加強質量綜合治理。七、加強內部監(jiān)督檢查工作，嚴格檢查制度，做好驗評工作。為配合好甲方監(jiān)理開展工作，項目部設置足夠的質檢人員。各作業(yè)點應認真按圖紙、工藝規(guī)范及驗收標準要求施工，并認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。八、以經濟手段對工程質量實行控制管理，讓質量與經濟掛鉤。制定工程質量獎罰條例。實行質量工資制度。、成品保護和成本控制措施一、成品保護措施成品保護組織機構（1）成立專項成品保護組織機構如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質、高速的進行施工。這就要求成立我們成立成品保護專項管理機構，協(xié)調各單位使動作一致，有紀律、有序的進行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。（2）成品保護機構的運行方式①組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。②單施工進度達到安裝單位插入開展工作后，由我單位和安裝單位共同進行對已完工程成品保護的檢查，檢查影響成品保護的工作因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、監(jiān)督各單位開張成品保護工作，并協(xié)調好相互工作的成品保護工作。③在業(yè)主的統(tǒng)一指導下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量，對成品保護中貢獻大的單位，由業(yè)主給予表揚或獎勵，對成品保護不得力的單位應采取相應的處罰手段。二、成品保護實施措施工程施工過程中，制成品、工序產品及以完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質量的保護必將影響整個工程的質量，忽視其中任一工作均對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施：1 土方開始時成品保護措施（1）、對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點等，挖運土時不得撞碰。并應經常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。定位標準樁和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。（2）、施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請當?shù)赜嘘P部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標樁或地質部門設置的長期觀測點等，應加以保護。在敷設有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工中應采取措施，以防止損壞管線，造成嚴重事故。 檢查井施工成品保護措施（1）檢查井施工完畢后，在井口蓋上蓋板，防止砂土進入，造成管道阻塞。另外還要設置明顯標志，防止機械碾壓造成井口損壞。（2）溝槽回填時，必須分層回填，防止管道兩側回填土高差過大造成管道移位。（3）用機械回填土方時，要小心操作，防止機械碰撞管道或管井，造成破壞。三、成本控制措施為節(jié)約成本，在保證施工質量的前提下制定如下的措施，以提高單位利潤。質比價采購工程的材料，降低材料采購成本。仔細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。精心測量放樣，施工認真負責，杜絕質量不合格的返工現(xiàn)象，以免浪費工料，認真研究施工工序及方法，合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支各分項分部工程盡量做到一次到位，減少不必要的重復施工所產生勞動力、材料及機械臺班費的浪費和損失。采用工料班組承包制，杜絕浪費工料，做到“工完料清”，每道工序完工后，材料、工具及時整理。做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。嚴格控制施工進度，多采用機械施工，縮短施工工期，提高經濟效益。半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經濟損失。第三章 安全管理體系與措施、安全生產目標：無因工死亡、重傷和重大機械設備事故，無火災事故嚴重污染擾民，無重大交通行車事故，創(chuàng)建安全文明施工工地。、安全生產保證體系在本工程施工過程中，將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度，即公司項目管理部向項目進行交底，項目技術負責人、項目安全負責人向施工工長交底，施工工長、部門負責人向施工班組交底。安全管理體系框圖項目部安全負責人項目經理安全教育系統(tǒng)安全生產措施計劃系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全監(jiān)查系統(tǒng)事故調查處理報告統(tǒng)計系統(tǒng)公司總經理公司副總經理公司總工程師公司質安科科長工程安全員監(jiān)理工程師質監(jiān)站施工班組安全生產教育系統(tǒng)宣傳部門安全生產思想教育安全技術教育開工前安全教育安全生產重大意義教育安全生產方針政策教育遵章守紀法制教育安全生產典型宣傳民工安全教育各專業(yè)工種安全教育考試安全先進典型經驗總結推廣事故案例教育開工前安全技術交底班組早點安全講話 一、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。二、資金和信息保證體系保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。建有完整、可靠的安全生產信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產管理制度（2）安全生產檢查制度（3）安全生產驗收制度（4）安全生產教育培訓制度（5）安全生產技術管理制度（6）安全生產獎罰制度（7）工人職員因工傷亡事故報告制度（8）重要勞動防護用品定點使用管理制度（9）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度、安全生產教育安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行：一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協(xié)調會布置生產任務先強調安全生產，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為晝作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術培訓方面，進一步學習《建筑法》有關建筑安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自學行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理交通。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人中的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質，加強防范各隱患的能力，提高安全生產的管理水平。、安全管理措施一、安全技術措施和保證制度建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場高有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。汽車吊及各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經試運轉正常后，方可使用。參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人相片，安全員的配證為紅色以示醒目。1建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。定期檢查：項目經理部每半月進行一次安全檢查；安全員和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定事改負責人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。二、分項工程安全措施土方工程（1）溝槽外側臨時堆土時。堆土不得覆蓋消火栓、測量點位等標志。若安裝輕型井點降水設備。（2），并用密目網封閉，1米以內不得堆土堆料。夜間設紅色警示標志。（3）嚴格按要求放坡，操作時應注意土壁的變動情況，發(fā)現(xiàn)裂紋和局部坍塌現(xiàn)象，應及時進行支撐，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。（4）機械挖土時機械旋轉半徑內不得有人。（5）蛙式打夯機操作人員必須穿戴好絕緣用品，操作必須有兩人，一人扶夯一人提電線。蛙式打夯機必須按照電氣規(guī)定，在電源首端裝設漏電保護器，并對蛙夯外殼做好保護接地。蛙夯的電氣開關與人接線處的連接，要隨時進行檢查，避免人接線處因振動、磨損等原因導致松動或絕緣失效。管節(jié)安裝（1）管節(jié)安裝時要協(xié)調有序，手不得放在管口位置（2）吊裝下管時，必須有專人指揮，嚴禁任何人在已吊起的構件下停留或穿行，對已吊起的管道不準長時間停在空中。禁止酒后操作吊車。（3）施工時發(fā)現(xiàn)土方松動，要及時加固溝槽回填（1）回填厚度和壓實度必須按規(guī)定執(zhí)行（2）回填時應兩側對應同時進行（3）工人打夯時要集中精神，以免碰傷自己和損壞管道（4）人工回填必須按要求進行，到管頂1米以上防止因機械振動或其他原因引起塌方。機械安全：（1）新進場院的機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗規(guī)程和有關規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉，合格后方可投入使用。（2）汽車吊等大型機械設備，投專人負責管理，建立設備檔案、履歷書和定期安全檢查資料。（3）施工現(xiàn)場的汽車吊嚴禁超載和帶病運行，設備運行中嚴禁維護保養(yǎng)。（4）施工現(xiàn)場設固定信號指揮人員，吊裝掛鉤人員也應相對固定。吊索具有配備應齊全、規(guī)范、有效。 、安全防范措施一、嚴格執(zhí)行有關安全標準嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，保障建筑物及周邊財產的安全，嚴防各類事故發(fā)生。二、層層落實安全生產責任制安全生產責任制中明確項目經理、項目總工程師、項目副經理、安全責任人、分包經理及其下屬各類管理人員的安全生產責任，其中項目部管理人員安全生產責任是整個安全生產責任制的核心。三、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度本公司針對本工程制訂了完善的安全管理制度，施工過程中嚴格按要求執(zhí)行各項安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，能有效保證施工的安全。安全管理制度詳?shù)谝还?jié)安全管理綜述之職業(yè)安全健康管理制度。四、制定相應的安全應急預案施工臨時用電應急預案腳手架搭拆應急預案高處作業(yè)應急預案消防安全應急預案五、制定切實可行的勞動保護措施在建設工程開工前公司負責為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險并負責支付保險費；在整個工程履約期嚴格遵守有關工人勞動保護、身心健康、預防傳染病和施工現(xiàn)場安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等，保證工人人身安全、身心健康。工地、宿舍配備裝備良好的臨時急救站，配備稱職的醫(yī)護人員，為一切必要的福利和衛(wèi)生要求做好應急安排和資金準備。當萬一出現(xiàn)緊急情況及傳染病時，嚴格遵守蘇州市政府和當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生當局的規(guī)定和要求。每日上班前，班組負責人，召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施